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文档简介

1、安全生产主要工作总结与存在的问题 主要工作总结 1、事故：重特大事故率、重伤、轻伤事故指标为“零” 。2、2019年上半年安全生产管理处共组织职业健康、隐患排查、劳保防护佩戴、应急救护、电气知识案例学习等培训共计13次，参训人数合计289人次：其中新进员工三级安全教育1人次，转岗员工6人次，常规教育培训277人次。教育培训率达到100%。3、对车间设备设施、锅炉运行情况、压力容器、压力表等附件进行检查。结合集团、股份公司关于开展安全生产“百日攻坚战”、春季安全生产大检查等文件要求，组织员工对公司内的杂物、干草进行清理。共开展安全生产专项检查10次，共发现隐患3项，现已全部完成整改，整改率达10

2、0%。4、按照安全生产法职业病防治法环境保护法及辽宁省安全生产党政同责暂行规定的要求，结合公司实际，今年年初公司安委会成员进行调整，完善了公司安全生产组织机构，配备了安全专职、兼职管理人员。5、与公司签订安全生产目标管理责任状，明确各级人员履行安全生产职责，并在日常生产中贯彻执行，促进公司安全生产工作的开展。 6、进一步完善公司安全生产管理体系。2019年上半年建立健全安全操作规程4个，并建立危险告知卡，使得公司的安全生产规章制度更加健全完善。7、2019年上半年企业主要负责人和安全管理人员5人参加安监局举办的安全培训班。8、4月份结合集团、股份公司下发的安全风险管控和隐患排查治理方

3、案的要求，积极组织相关部门展开讨论，成立应急领导小组、建立组织机构、制定应急响应程序、应急措施，完善物资储备等工作。确保应急处置方案与公司的实际情况更加契合，在应急处置中的可执行性和可操作性方面得到较大改善。9、4月份根据集团和股份公司文件要求，组织安全管理人员到金杯车辆公司进行一个月的学习机交流，学习内容：安全管理制度、操作规程、管理规定、应急处置预案等。存在的主要问题1、由于受物料供应的影响，不能按计划下达的月份执行生产计划，致使生产作业计划频繁调整和结转。2、试制计划在生产过程中存在很多问题，不能有效及时的解决，影响试制产品的生产进度。3、由于装配线人员减少，生产时很多工位都需临时从其他部门抽调人员进行装配，导致员工技能水平和熟练程度不高，影响产品装调质量和生产速度。4、对风险预控管理理念学习不透、理解不深，只停留在学习相关文件精神和落实上级领导的工作要求上，没有结合公司安全生产实际，全面地、深入地进行危险源辨识，在推行风险预控管理方面缺乏深入的思考，没有真正做好安全预想并落实好卡控措施。5、对职工安全教育重视程度不够，虽然开展了多种形

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