低压线损分相线管理可行性分析报告 (3)_第1页
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1、低压线损分相线管理可行性分析报告 经济技术指标分析报告 一、指标完成情况 1、供电量。计划完成xxkwh，实际完成xxkwh，同期为xxkw，比计划增加xxkwh，比同期减少xxkwh。 2、综合售电量。计划完成xxkwh，实际完成xxkwh，同期为xxkwh，比计划增加xxkwh，比同期增加xxkwh。 3、综合线损率：计划完成xx%，实际完成xx%，同期为xx%，各线路线损完成情况如下： 4、电费回收率xx%。 5、售电单价。计划完成xx元/kwh，实际完成xx元/kwh，同期为xx元/kwh。 二、综合指标分析 xx月份随着连续的天气降温，我所供、售电量有所下降，但整体来说线损均按计划完

2、成。现对xx月线损进行深刻的自查自纠，究其原因为以下方面： 1、受线路结构因素影响观桥所安居线路供电半径为xxkm，线路长、负荷重、电压损失十分严重，长期形成了线损居高不下。 2、通过所党政工组织的营业检查，严处并纠正了抄表不到位、漏抄、估抄现象。将一些故障缺陷及时反馈并予以解决，将以前的漏查电量及时抄核。 三、下一步工作的打算 1为了加强营业管理工作，更好地完成各项生产目标任务。在节能降损工作中，观桥供电所将从以下几个方面持续性的加强管理： 1.进一步加强营业抄、核、收管理是全所的工作之重。由所党政工分别带队采取多种形式的检查，如：通过一体化采集系统观察台区线损异常、大宗用户、卡表用户用电情

3、况等，通过用户反馈的意见进行重点普查。同时，定期开展线损指标分析例会，及时加强对线损高线路的分析和实地巡视检察，将营业普查工作列入常态化管理。 2.做好基础资料的收集、完善与更新工作，及时掌握大宗用户、电站、主变、线路的运行情况。加强公变的负荷监控，特别是场镇公变、负荷较重台区，落实专人负责。做到有计划、有执行、有记录、有检查。确保设备安全、高效运行。 3.加强用电普查，查窃、补漏、纠违章等工作的开展。采取突击检查、定期检查和夜间检查等方式，重点检查偷漏电、违章用电、互感器倍率、电度表位数及接线是否正确。抓好对长期无人用电用户的管理，组织用监、表计人员进行现场核实，并做好整改停电处理。 4.加强辖区供电设施的日常维护管理工作。清查辖区内线路老化情况严重的台区，对有隐患的变台进行及时整改，力求从技术上支撑降损工作。 5.全面做好网改升级工作，配合用电稽查力度，重点对 2场镇换

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