自我管理—拉法基学习教案

1、会计学1自我管理自我管理拉法基拉法基第一页，共35页。 第1页/共35页第二页，共35页。自我管理) 有效沟通有效沟通) 时间管理时间管理(gunl) 学习发展学习发展第2页/共35页第三页，共35页。第3页/共35页第四页，共35页。第4页/共35页第五页，共35页。第5页/共35页第六页，共35页。第6页/共35页第七页，共35页。nHnH第7页/共35页第八页，共35页。“我我”在与他人进行沟通在与他人进行沟通(gutng)时时, 将如何选择沟通将如何选择沟通(gutng)的渠道的渠道?沟通渠道沟通渠道准确性准确性(高高/低低)速度速度及时性及时性(快快/慢慢)信息量信息量(大大/小小)

2、信息接收人的感受信息接收人的感受(主动参与主动参与/被动被动)电话电话邮件邮件第8页/共35页第九页，共35页。n具体的) 声音声音:) 洪亮洪亮(hngling) 停顿停顿) 肢体语言肢体语言: 眼神眼神 手势手势第9页/共35页第十页，共35页。第10页/共35页第十一页，共35页。称呼称呼(chng hu)信息信息接收方接收方第11页/共35页第十二页，共35页。 沟通技巧沟通技巧(jqio)-呈现呈现良好的呈现应该良好的呈现应该(ynggi)是是:) 信息信息) 要解决什么问题要解决什么问题) 为了解决这个问题为了解决这个问题,你的你的) 形成形成第12页/共35页第十三页，共35页。

3、 沟通技巧沟通技巧-积极积极(jj)倾听倾听 )了解讲话者的了解讲话者的) 聆听聆听 信息信息) 眼眼/耳耳/手手) 允许允许/鼓励他人鼓励他人(trn) 表现出表现出第13页/共35页第十四页，共35页。l) 您为什么要参加今天这个培训您为什么要参加今天这个培训(pixn)？l) 您对前两个小时的培训您对前两个小时的培训(pixn)感觉怎感觉怎么样？么样？ 沟通沟通(gutng)技巧技巧-提问提问 ) 您觉得今天这个培训对您会有帮助吗？您觉得今天这个培训对您会有帮助吗？) 您喜欢前两个小时的培训吗？您喜欢前两个小时的培训吗？第14页/共35页第十五页，共35页。第15页/共35页第十六页，共

4、35页。第16页/共35页第十七页，共35页。第17页/共35页第十八页，共35页。第18页/共35页第十九页，共35页。时间时间(shjin)管理管理第19页/共35页第二十页，共35页。) 突发状况太多，常被打断突发状况太多，常被打断) 会议、文字工作太多会议、文字工作太多) 未设定未设定) 不够或技巧不足，费时无效不够或技巧不足，费时无效) 不敢不敢(b n)拒绝他人的要求拒绝他人的要求) 不够、拖延不够、拖延时时 间间 大大 盗盗第20页/共35页第二十一页，共35页。主动积极主动积极 被动被动(bidng)(bidng)消消极极关注关注(gunzh)(gunzh)范围范围关注范围关注

5、范围影响影响范围范围影影响响范范围围第21页/共35页第二十二页，共35页。n? (chnshng)严重影响? n改天再做行吗? n与沟通确认第22页/共35页第二十三页，共35页。设定设定(sh dn)优先次序优先次序重要重要(zhngyo)不重要不重要紧急紧急不紧急不紧急第23页/共35页第二十四页，共35页。要事要事(yo sh)第一第一重要重要(zhngyo)不重要不重要紧急紧急不紧急不紧急第24页/共35页第二十五页，共35页。管理他人管理他人(trn) 沟通沟通) 团队协作团队协作) 寻求寻求 管理管理(gunl)自己自己) 合理合理) 跟进跟进) 专注力专注力) 整合工作内容整合

6、工作内容) 划分出能自主支配的划分出能自主支配的 ) 利用利用) 各时段工作状态各时段工作状态) 守时守时) 整洁的工作环境整洁的工作环境) 避免避免 , 立刻去做立刻去做 .第25页/共35页第二十六页，共35页。成功之门成功之门钥匙钥匙?个人个人(grn)发展发展第26页/共35页第二十七页，共35页。 能力能力: : - - - - 公司的期望及公司的期望及需求需求明明 确确满满 足足实现个人发展的实现个人发展的最佳结合最佳结合承担更具承担更具挑战性的工作挑战性的工作公司需要的公司需要的技能技能第27页/共35页第二十八页，共35页。第28页/共35页第二十九页，共35页。上上下下平平 行行* 关键：学习关键：学习(xux)新的新的 、 ，积累新的，积累新的 第29页/共35页第三十页，共35页。能力水平能力水平职业生涯职业生涯适应适应成长成长成熟成熟调整或衰退调整或衰退职业生涯曲线职业生涯曲线(qxin)第30页/共35页第三十一页，共35页。n开放的心态，主动(zhdng)寻求学习锻炼的机会n持续优良的业绩表现，树立自己的n抓住机遇, 提高自己的度第31页/共35页第三十二页，共35页。第32页