做好安全文化建设对建筑企业的影响(精)

1、做好安全文化建设对建筑企业的影响摘要：近年来，随着国内建筑业行的快速发展，建筑业成为了一个仅 次于矿山行业的事故多发行业，搞好施企业的安管理至关重要，笔者以多年从 事建筑业的经验在文中提出了建议及想法。关键词：建筑企业 安文化0 0 引言近年来，随着国内建筑业行的快速发展，建筑业成为了一个 仅次于矿山行业的事故多发行业，搞好施工企业的安全管理至关重要。提高施 工企业安全管理的有效性，必须在组织上建立起完整的生产安全保障体系，还 要在意识形态领域加强安全文化的建设，以此形成施工企业的安全管理思想和 安全文化氛围。安全文化能弥补安全管理的不足，是因为安全文化注重人的观 念、道德、伦理、态度、情感、

2、品行等深层次的人文因素，通教育、宣传、奖 惩、创建群体氛围等手段，不断提高施工企业职工的安全修养，增强安全意识 和端正安全行为，从而使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成 主动自觉地按安全要求开展工作，即从“要我遵章守纪”转变成“我要遵章守 纪”。施工企业安全文化是关于施工企业的管理方法、管哲学、文 化思想、企业特色等诸方面与安全建设相渗透的一门新学科。搞好建筑企业安 全文化的建设工作，是新时期党中央、国务院坚持以人为本，构建小社会，和 谐社会一项不能忽视的工作，事关企业的生存和企业员工的生命安全。1 1企业安全文化的概念和内涵企业安全文化是由企业文化引申而来的一个概念。对企业文 化

3、，目前尚无统一的定义。根据国内外学者对企业文化的描述，可以认为：企 业安全文化是企业在长期的生产经营活动中逐渐形成的、以物质为载体所体现 出来的人本观念和社会责任意识的总和。1.11.1企业安全文化的核心是企业员工共同拥有的人本观点和 社会责任意识，即 : : 是否具有以人为本，尊重自己和他人的安全与健康的理念； 是否具有社会责任心，努力维护社会物质文明和精神文明建设成果。1.21.2企业安全文化是企业在生产经营活动中，安全生产管理 历史的积淀，具有相对稳定性。企业安全文化建设是一个长期的、系统的、艰 苦的过程，体现了精神文化建设的特点。1.31.3企业安全文化应以物质为载体体现出来，即 :

4、: 既要有思 想意识，还要有行为和行为的结果。2 2建筑业企业安全文化建设的内容安全文化融汇施工企业的现代经营理念、管理方式、价值观 念、群体意识、道德规范等多方面内容，主要包括以下三个方面的内容：2.12.1精神文化 安全文化首先是施工企业的一种精神文化， 也可称为一种观念文化，主要是指施工企业要培养和体现职工群体意志、激励 职工奋发向上的施工企业精神。精神文化着眼于造就人的品格与提高人的素 质，通过各种形式的思想教育、道德建设、标榜示范等，在施工企业成员的灵 魂深处产生一种振奋人心的力量，冲破各种不良影响的桎梏，把自己的事业与 国经济的繁荣、建筑业的振兴有机结合起来，真正建立起正确的价值观

5、、人生 观，以促使施工企业全体成员形成良好的职业道德；同时，也促使施工企业成员形成良好的道德素质和科学的思维方法以及工作观念。2.22.2物质文化 安全文化也是施工企业的一种物质文化。物 质文化是利用物质条件，为施工企业所有人员创造有利于调动工作与生活的积 极性、有利于提高效率与安全的工作环境。在这些物质条件的建设与管理中， 必须体现安全的要求。物质文化对人的感觉、心理产生一种影响，使人受情景 的约束，自觉地遵守安全的特定要求，规范自己的言行，达到施工企业生产安 全的目的。2.32.3管理文化 施工企业安全文化中的管理文化又包含以下 三种文化：2.3.12.3.1制度文化制度文化按照现代管理科

6、学的原则，用优化 的管理方法，规范、约束施工企业全体成员的行为，以提高施工企业的管理效 益和生产安全，实现施工企业的奋斗目标。这些制度应该具有法规性，需不折 不扣地执行；应该具有针对性，紧扣管理对象、工作范围；应该具有可操作 性，定性定量相宜；并要具有连贯性，易于贯彻执行。2.3.22.3.2目标文化目标文化应体现施工企业的发展内涵及企业 特色。施工企业的目标文化可宣传“品牌战略”、“精品意识”，但不能脱离 现实，空喊口号。目标文化对外宣示了施工企业对外作出的承诺，以树立起良 好的信誉形象，获得社会的认可与支持；对内则产生一股强大的号召力、凝聚 力，使施工企业全体成员同心同德为之奋斗。2.3.

7、32.3.3行为文化行为文化是施工企业全体成员的安全意识在 实际行动中的体现，它促进施工企业成员积极地参与施工企业的安全管理活 动，把理想、信念、认识转化为实际的行动，为实现施工企业的安全目标而努 力。从以上三个方面可以看出，施工企业的物质文化是整个施工 企业文化的基础，它决定和制约着施工企业的精神文化和管理文化；而施工企 业的精神文化是核心、管理文化是手段，它引导着职工的行为，反作用于物质 文化。因此，安全文化的三个主要方面是一个有机的整体，只抓物质文化建设 或忽略精神文化和管理文化的建设，都将达不到安全文化建设的预期目的。3 3建设施工企业安全文化的主要措施既然安全文化可以弥补安全管理的不

8、足，就象安全管理可以 弥补安全技术不足一样，因此，安全文化绝不应是一种空中的楼阁，而应该紧 密结合施工企业的安全生产实践活动。要切实加强建设施工企业的安全文化建 设，努力做到企业效益与企业安全相统一，并将其全面集中到以人为本的高 度，促进和谐社会建设。3.13.1坚持“三个代表”重要理论为指导，以先进 文化为准绳。安全文化作为人类文化和施工企业文化的有机组成部分，随着社 会历史的发展而发展，其发生和发展的条件是科学技术的进步和人们对安全生 产规律的认识。早先各个时期所形成的安全价值观、安全行为模式等，必然会 对以后的安全文化产生影响。在我们建设小康社会的今天，应总结、宣扬现代 安全文化与安全素

9、养，摈弃陈旧错误的安全文化，从被动型、经验型的安全观 转向效益型、系统型的安全观。在我国已经加入 WTOWTO 勺情况下，更应该借鉴其 他国家先进的安全文化理论和方法，不断完善自我。3.23.2注重以人为本，努力构建建筑企业安全文化。构建和谐 社会的核心就是以人为本。而建筑企业安全文化，应始终坚持以人为本这一主 线不动摇。要切实形成，安全就是企业效益，安全就是企业生命的企业安全文 化理念，进一步提高认识，统一思想。要通过有效的科学的手段和方法来加深 企业安全文化建设，一方面在企业员工中采取培训、讲座等形式，努力灌输安 全文化知识；另一方面可以发放安全文化手册，宣传资料等方式，促使员工自 觉学习

10、安全知识，时时刻刻记住安全的重要性、必要性；再一方面要因人而 异，主次分清，对文化层次稍高的员工，通过发动他们的带头作用和示范作 用，促进全体员工相互进步和提高；对安全意识极低的员工可以重点引导和深 化，真正达到安全规章人人都懂、个个遵守的良好局面。3.33.3以良好的安全技术、安全管理措施为基础，创造提高安 全素养的氛围与环境。安全文化的推行，必须建立在完善的安全技术措施和良 好的安全管理基础之上。施工企业职工个人安全素养的提高，除了自身的努力 外，还要依靠群体效应的引导，这与人的“从众心理”有关。施工企业的领导 应该为职工创造一种“谁遵守安全行为规范谁有利，谁违反安全行为规范谁受 罚”的管

11、理环境，持之以恒，使职工将遵守安全行为规范变成自觉自愿的行 动。提高安全修养的工作应该以班组建设为基础。3.43.4将安全文化建设融合于施工企业总体文化和各项工作之中。施工企业开展安全文化建设，不应该把安全文化看作特别独行的事务，而 要在施工企业的总体理念、形象识别、工作目标与规划、岗位责任制制定、生 产过程控制及监督反馈等各个方面融合进安全文化的内容。要紧扣施工企业的 生产目标与管理体制，配合施工企业改革的步伐，采用动态的管理方法，设计 安全文化的具体内容和有效的宣传方式以及具体的实施计划。从宏观出发，自 微观入手，及时地研究社会与施工企业的状况，搜集安全文化的信息，不断地 调整、完善安全文

12、化的内容；同时注意评价实施安全文化的绩效，防止走过 场、搞形式。3.53.5组建专门的领导班子，加强对安全文化建设工作的直接 领导，充分发挥施工企政治思想工作的作用。由施工企业法人代表挂帅，并由 党、政、工、团等部门负责人组成，该领导班子负责施工企业安全文化建设工 作的统筹规划，制定施工企业的安全方针和安全目标，明确各职能部门在安全 文化建设中的具体职责。把安全文化建设与政治思想工作紧密地结合起来，在 施工企业全体成员中开展理想与道德的教育，提高全体成员的思想境界。3.63.6加强各类宣传、教育、培训工作，提高职工综合知识与 技能。施工企业安全文化建设的土壤是职工，职工受教育的程度、知识水平的

13、 高低、业务能力的强弱等基础文化素养，与安全文化工作的实施密切相关。因 此，进行施工企业安全文化的宣传教育，要结合职工基础教育和其他教育，做 到形式多样、内容丰富、活动经常。可以采用多种形式宣传倡导施工企业的安 全文化，利用各种宣传渠道，如报刊、广播、宣传栏、会议等，树立先进典 型，营造一种健康、活泼、高尚、进取的施工企业安全文化环境。3.73.7施工企业安全文化建设是一项长期而艰巨的任务，不能 一蹴而就，要准备打持久战。要善于总结，不断地积累经验，经过长期的培 育、反复的强化，以形成系统的、独具特色的安全文化氛围，以此形成巨大的 感染力。由于安全文化对人的影响是多层次的，因此不可能在短期内产生明显 的、根本的效果。4 4施工企业安全文化建设中应注意的几个问题4.14.1最高决策层统一思想，并具有强烈的安全意识和建设优 秀的企业安全文化的迫切愿望。4.24.2建设过程中，首先注重外显企业安全文化建设，特别是 应加强施工现场安全文明施工管理，切实提高标准化水平，以外显文化带动内 隐文化建设。4.34.3坚持一贯性原则，工程项目无论大小、所处地域、取费 情况、发承包形式、管理及作业人员组成以及无论在什么施工阶段、施工工序 等，都要坚持同一个标准，从严要求，真正使“安全”成为一种理念和追求。4.44.4在充分评价的基础上，应尽力保持分包协作队伍的相对 稳定，以利于形成统一的企