劳动竞赛方案

1、北京城建琨廷项目劳动竞赛实施方案北京城建和泰房地产开发有限责任公司二0五年五月为进一步提升北京城建品牌优势，促进施工技术更加先进、施工管理更加高效, 进一步贯彻住房和城乡建设部建办质函20153256号住房城乡建设部办公厅关于组 织开展全国工程质量治理两年行动监督执法检查的通知、北京市住房和城乡建设 委员会京建发20153156号北京市住房和城乡建设委员会关于做好迎接住房和城乡 建设部全国工程质量治理两年行动监督执法检查的通知相关文件要求、北京城建 房地产开发有限公司、北京城建和泰房地产开发有限责任公司相关文件，和泰公司 决定自2015年6月至2015年12月开展为期半年的“北京城建琨廷”项目

2、工程建 设劳动竞赛,特制定“北京城建琨廷”项目工程建设劳动竞赛实施方案。本次劳动竞赛本着公平、公开、公正、自愿的原则，通过劳动竞赛，鼓励先进; 通过劳动竞赛，培养造就一支高素质的管理团队及施工队伍；通过劳动竞赛，增强 企业的综合实力，最终顺利完成“北京城建琨廷”项目的各项工程建设任务。一、组织机构（一）“北京城建琨廷”劳动竞赛组织机构组长:金魁朱仁建副组长:胡玉佳工山土 石组员:邵志强王全佟英才姜金龙李伟黄金标杜小彤滕甲峰任国忠尹长志张鑫迪崔晶晶闫秀东戴伟泉翟春升敖学平刘春雷马辉各分包单位项目经理（二）其它参建单位各参建单位按要求成立劳动竞赛组织机构，统筹组织指导本单位多种形式的劳 动竞赛活动

3、，以充分调动广大参赛职工的积极性、创造性。二、参赛单位本次劳动竞赛参赛单位有：“北京城建琨廷”项目的总分包单位、监理单位、 建设单位。建设单位就工程进度、质量、绿色安全施工等事项，分派对接管理人员, 在开发公司及和泰公司的统一指挥下，负责劳动竞赛的各项工作。建设单位、监理单位、总分包单位参加现场检查人员，应包括：（一）进度检查：1、建设单位：工程部经理、标段各专业工程师；2、监理单位：总监、总监代表、各专业监理工程师；3、总分包单位：项目经理、生产经理、劳务单位经理。（二）质量、绿色安全施工：1、建设单位：工程部经理、标段各专业工程师；2、监理单位：总监、总监代表、各专业监理工程师；3、施工单

4、位：项目经理、项目总工、质量总监、安全总监、劳务单位 经理。三、竞赛内容（一）劳动竞赛评比项目一览表，见下表劳动竞赛评比项目一览表序号竞赛项目评比频率评比时间奖励方式东区1工程进度每月一次每月25 01、授予流动红旗并给予现金奖励；2、每月获得流动红旗的单位，可确定每项 一名优秀管理人员报甲方，授予“先进个人" 并给予现金奖励。2绿色安全施工、 工程质量每月一次每月25日南区3工程质量综合每月一次每月26 01、授予流动红旗并给予现金奖励；2、每月获得流动红旗的单位，可确定每项 一名优秀管理人员报甲方，授予“先进个人”4分包单位优秀 配合每月一次每月26日并给予现金奖励。备注：1、如

5、遇节假日和特殊事件，评比时间顺延，评比时间另行通知。2、评分标准、考核与奖励详见第五、第六章节(1) 工程进度各施工企业按照合同工期要求，在保证安全、保证职工身心健康的前提下，按 时或提前完成施工进度。本项月度评比以月度评比时间点之前全部单位工程(按楼 号)完成工程量进行考评。计划应满足建设单位开发进度要求，当月施工单位完成进度情况应通过监理单 位审核。检查项目、内容、分值标准、评分说明详见检查评分表-工程进度部分。(2) 绿色文明施工绿色文明施工：落实安全生产责任制，加强安全生产管理和劳动保护工作，杜 绝违章作业，抵制违章指挥，不出重大伤亡事故，减少一般事故，确保本项目安全 管理目标。贯彻“

6、以人为本”的方针，积极开展争创文明工地活动，营造舒适的生 产、生活环境，达到“绿色安全工地”标准，并符合扬尘管理优秀等级标准。检查项 目、内容、分值标准、评分说明详见检查评分表-绿色安全施工部分。(3) 工程质量：坚持质量第一的方针，严格遵循建筑质量规范，以争创“优质工程” 为目标，做到管理科学、质量过硬、材料优质、管理规范，努力建设精品工程，检 查主要以施工现场质量管理中制度、技术方案、物资、试验、验收程序等项。并在 涉及关键工序节点引入停止点检查制度，在主体结构封顶后进行第三方结构实测实 量，工程材料引入第三方实验室复测，装修阶段三层会验制度，专业工程的专项验 收，分户验收及交房标准。、竞

7、赛方法(-)根据劳动竞赛时间安排，建设方组织各参建方举行“劳动竞赛”启动宣贯会，宣布劳动竞赛正式开始。（二）劳动竞赛的考核采取月度考评办法。每月依据二项竞赛内容，由建设单 位工程管理部牵头，对各参建单位的竞赛工作进行周期性检查、考核、评比，并在 各单位公开监督下进行唱票汇总，评出名次排序，第一名且分数达到规定要求的， 授予流动红旗，并给于现金奖励；（二）本着精神奖励为主和物质奖励相结合的原则（1）东区：工程进度、绿色安全施工工程质量综合，二项竞赛内容设两面流动 锦旗，每月评比出每项分数最高且达到规定要求的，授予流动红旗，每面流动红旗 给予一定的资金奖励。（2）南区：质量综合、分包单位优秀配合二

8、项竞赛内容设两面流动锦旗，每月 评比出每项分数最髙且达到规定要求的，授予流动红旗，每面流动红旗给予一定的 资金奖励。（3）每月获得流动红旗的单位，各确定每项一名优秀管理人员，授予“先进个 人”称号并给予奖励。（三）每次考核分数未达规定要求的单位，将作为下阶段重点检查单位，从质 量、进度、安全、文明施工等各方面更加严格要求，对该单位形成压力，促进各项 管理工作有效提髙。五、评分标准（一）评分依据：1、国家、地方、行业的法令、法规；2、建筑行业有关的规范、标准、条例 等；3、住建部、市（区）住建委等政府部门的相关要求；4、图纸、图集、方案 等细部要求；5、城建集团企业标准及相关要求。（二）二项评比

9、内容根据现场实际施工情况，选择对应的项目进行检查评比， 打分表总分为100分。（三）检查由建设方牵头组织，并确定检查项目，按照建设方、监理方、施工 方权重比分为40： 30： 30,按权重计算各项最后得分。（四）建设方组织各个标段的监理方、施工方现场检查完成后，建设方、其他标段的监理方、施工方给本标段进行打分，根据各方打分人员分数取加权平均值作 为最终得分。（五）对监理单位的考评根据管辖内的施工单位评比情况绑定按比例奖罚。（六）加分设置：1、对于北京市环保局进行月施工工地扬尘管理复核达到优秀的加5分；2、达到北京市绿色安全文明工地标准的加5分；3、达到国家级绿色样板工地标准的加10分；4、获得

10、区级及以上质量奖项的加5分，获得国家级以上质量奖项加10分。六、考核与奖励（一）对施工单位的考评每月下旬进行本月的月度评比，最终评分分数最高且分数达到90分，授予流动 红旗，获得流动红旗的单位，可确定每项一名优秀管理人员，授予“先进个人”称 号并给予奖励。（二）对评比末位施工单位的处理每月各项评比单项分数最低并且评分在80分以下的施工单位，本项在公示板 上标识黄色旗。单项连续两次标黄旗，书面通告施工单位公司对应的施工管理部门, 每月评比二项分数全都最低，书面通告施工单位负责领导，并约见谈话，由施工单 位公司相应部门督促加强管理力度。（三）对监理单位的考评每月对监理单位的考评根据管辖内的施工单位

11、评比情况绑定实行奖罚；（四）凡有下列情况之一者，实行“一票否决制”，取消其评比资格，直接挂黄牌, 并按有关规定进行处罚：（1）发生连续两次因质量问题被黄牌警告者；（2）发生人员死亡，重伤安全责任事故；（3）发生违纪违法案件，被纪检、检察机关立案查证属实者；（4）发生群体性上访事件或影响社会稳定及工程建设等问题者；（5）被区级以上政府机关及媒体处罚、曝光、通报批评的。（五）奖励标准详见下表序号评比时段考核对象考核标准奖罚标准1月考核施工单位获得“流动红旗”荣誉奖2000元/面2推荐获得“优秀个人”荣誉奖500元/项3单项评比总分在80分以下罚1000元至上级公司4单项连续二次黄色旗罚1000元至

12、上级公司5监理组团“流动红旗”所在组团奖1000元/面备注：1、东区劳动竞赛截止日期为2015年12月31日。2、南区劳动竞赛截止日期为2015年9月31日3、连续两次获得同一流动红旗单位，此流动红旗授予该单位永久留存。七、竞赛要求（一）加强领导、精心组织：各参赛单位要把开展劳动竞赛活动放到重要议事 日程，要健全竞赛机构，形成一把手亲自抓，各部门积极配合，进度、质量、绿色 文明施工齐抓共管的工作局面。（二）明确目标、突出重点：要根据竞赛活动的总体目标和竞赛内容、各自承 担的任务确定竞赛目标，根据本单位实际和特点，确立竞赛重点和主题，提出不同 阶段、不同考核对象的具体标准和细则，制定出劳动竞赛的

13、具体方案。（三）广泛宣传、层层发动：要采用多种形式，深入宣传动员，讲清重点工程 建设建功立业劳动竞赛的意义、内容、做法和要求，以及本施工单位开展竞赛活动目标，达到人人皆知，全员参与。（四）培养典型、以点带面：在开展劳动竞赛中，就要注重培养典型，用典型 开路，同时也要及时发现、培养、树立和宣传竞赛活动中踊跃出的先进典型，使先 进典型效应产生群体效应，用典型去推动工程建设。（五）加强督查、严格考核：各参赛单位要加强对竞赛全过程督促检查管理工 作，建立详细的台帐，定期考核、检查。分阶段进行检查、评比、小结。（六）各参赛单位及时成立相应组织机构并制定参赛方案报建设方工程部。（七）每月评比现场巡查抽检具

14、有代表性的楼座、工作面。以点带面进行评比, 本着公平、公正的原则进行劳动竞赛评比。（a）本方案由和泰公司工程管理部负责解释。a.附表（一）检查评分表-工程进度部分（二）检查评分表-工程质量部分（三）检查评分表-绿色安全施工部分（四）检查评分表-分包工程协调部分劳动竞赛”检查评分表（工程进度部分）受检单位：日期：序号检查 项目检查内容准值 标分检查评分说明检查 分值1度划151 进计分1、总进度计划51、项目总施工进度计划符合建设单位里程碑节点（3分）。2、与施工组织设计中有关施工进度计划的技术保证措施和 项目管理保护措施的有效性（2分）。2、月进度计划101、计划与项目总旌工进度计划的一致性（

15、3分）。2、人、材、机的准备与组织的匹配性（7分）。3度制施7 1 进控措分1、保证体系1建立健全的保证进度的管理体系（1分）。2、保证措施61、鬲工进度计划的技术保证搭鬲和项目管理保证搭鬲合理有效（2 分）。2、调动所有员工积极性的搭施合理有效（2分）。3、节假日、种麦及秋收季节的鬲工人员保证搭施到位（2分）。4资料 管理（8 分）1、进度资料管 理4滋工总进度计划、月报、工机料月报表、进度保证措施、赶工措 滋、节日进度保证措滋等资斜齐全，管理清晰、明确2、汇报资料时 效性4总进度计划、月报、工机料月报表及各种措旋方案按规定要求及 时上报审批。5形象 进度（70 分）完成形象进度70计算公式

16、：最终得分=£ （70/各标段楼栋数总和x当月工程进度完成情况百分比）备注：超额完成的工程进度可乘100%以上系数合计100进度部分得分合计检查单位:检查人:劳动竞赛”检查评分表（质量部分）受检单位：日期：序号检查项目检查内容及要求标准 分值检查评分说明检查 分值1质量管理制 度（6分）1、 规章制度。3管理制度齐全有效，内容清晰， 流程顺畅，责任明确，可操作性 强。2、质量管理机构。3质量管理机构健全，实名制对应 无误。2质量目标、 方针（3分）质量目标明确、合理。3质量目标的设定及分解均具体落 实到位。3施工工艺、 技术方案（9分）1、技术控制、审查3符合规范，完善无失误。2、图

17、纸会审、洽商、交底3交底充分，洽商及时符合建设单 位相应管理办法的要求。3、施工方案设计、实施3经济适用，措施到位。4材料采购 管理（6分1、材料配套资料2厂家资质、合格证、检验报告、 环保检测、复试报告等相关资料。2、材料进场检查记录2材料进场检查记录齐全有效。3、材料抽检2建设单位材料抽检，出现一次不 合格，此项材料采购管理分数记 为零，并扣除当月评比总分5分。5资料管理 （6分）1、报表及时，符合要求2按要求及时准确提供。2、工程资料与实体进度的同 步性2按照项目资料管理规章制度分类 整理资料，过程控制资料整理整 齐规范，与工程实体进度同步， 发现一次资料未予工程实体同 步，按每栋楼扣除

18、2分记。3、竣工资料归档2归档及时，完整。6质量过程 管理1、停止点检查201、按照制度检查流程进行验收；2、验收一次性通过率，出现一【适用于结 构工程】（70 分）次验收不合格扣5分；3、如发生一次超期限或整改未 达到标准，每出现一次扣5分。2、施工现场检查（涉及下项 第三方实体检测月份，此项 不进行检查）50详见附表：施工现场检查评分记 录。3、第三方结构实测实量50以检测合格率进行评分，每有一 栋楼一项检测结果合格率平均值 低于90%扣除5分，低于85%扣除 10分。6，质量过程 管理【适用于装 修工程】（70 分）1、停止点检查101、按照制度检查流程进行验收；2、验收一次性通过率，出

19、现一 项不合格项扣除5分；3、分户验收、专项验收限期整改， 如发生一次超期限或整改未达到 标准，每出现一次扣10分。2、三层汇验检查103、分户验收检查204、专项验收105、交房21条标准检查20合计100质量部分得分合计备注：备注：扣分分值不计上限，可超出标准分值，按负分计入总分。施工现场检查评分记录（标段 楼）序检查项目标准备注1钢 筋 工 程钢筋后台制作12钢筋连接23钢筋绑扎位置24保护层厚度控制25钢筋成品保护16模 板 工 程洞口位置17墙体垂直度、平整度28截面尺寸、轴线位置19顶板标髙210阴阳角211混 凝 土 工 程混凝土外观212施工缝处理113混凝土养护114试块留置

20、、塌落度抽测115成品保护措施216砌 体 工 程表面平整度117轴线位置偏移度118灰缝平直度1192021装 饰 工 程立面垂直度122表面平整度123阴阳角方正1242526地 楼 面 工 程整块、板块地面表面平整度127有排水要求的地面的坡度128表面质量129排砖、勾缝嵌缝、细部13031电 气 工 程避雷引下线焊接132配管质量133预埋管的位置、标高、管径134配管的成品保护135预留箱、盒位置、标髙136水预留洞位置137暖 及 回 填 土预留洞管径138土源含杂质率、含水率139每步铺土厚度240回填夯实度241资 料技术交底142专项方案齐全143试验资料144物资资料14

21、5过程验收资料1合计50备注：1、施工现场检查评分记录以涉及项目加权平均后折合为50分计算;2、备注：扣分分值不计上限，可超出标准分值，按负分计入总分。劳动竞赛”检查评分表(绿色安全施工部分) 期 日序号查目 检项标准分值检查 分值 亠好11分2置 设 构 机3 二 理 管 全 安2.管 全 安 包 分 与书 包议 总协3理e2文明 施工(14 )分理 管 区 活 生6区暑符人符药 活防堂事所备 生有食炊厕配 1 2 3 4 5 6理 管 料 现8区清和垃 工场具筑 施现料建 、 、 、 、 12 3 43境护10分 环保 >4、 、 、 、12 3 4n、23、 、 、12 3n染 污

22、 声 噪 防 33、 、 、12 34脚手 架(14 )分 1 22.行8、 、 、 、12 3 4nj质e序号查目 检项标准 分值查值5辭(12)分坑 基 土 ix扯扯坑地 、 、 、 、 12 3 4 12 3 4n3口册边讪临莎口3.洞 帽昔架物 釧於手场 安楼脚现 12 3 46施工 用电 (15) 分111.2.3.箱 电 配 250a口 一 會置.露。 箱一配 明号 fan 勺 kr 配漏箱 电 ，一和 带洁 雌臥册 麻整 。 级一箱 箱我锁 冷札卄。卄缺帥 实一 途 内断 “ ml. attn 二口 工用电明电，用 施采配标配雨停 1 2 3 4 5护 保 3孔施的叙 电力场电

23、配电现配 12 3 41>2.7械用全0)扌机使安(1分机 二s二 起 式、1x5齐 固规 箱 牢亠口 制。定符 控人固除 、 、 、 、 、1 2 3 4 521.2.1.2.3.u序号检查 项目检查内容标准 分值检查评分说明检查 分值8行保 管理 (5) 分1、现场消防41、消防道路、通道畅通，消防设施器材设置符合标准。2、重点部位消防器材配备符合标准，施工现场严禁吸烟。3、仓库材料存放符合要求，24米以上建筑设置消防立管，器材 符合要求。4、明火作业符合标准，现场临时建筑符合防火规定。2、现场保卫11、工地出入口有警卫室，昼夜有人值班。9料理> 乂 跻管(8分1、施组、方案1施组、专项方案齐全。2、应急预案1生产安全事故应急预案齐全，有效。3、特殊工种2