高校后勤的科学化与精细化管理探究

1、    高校后勤的科学化与精细化管理探究    摘要：高校的后勤工作（lwl，即英文logistics work link简称）对学生在学校内的生活和学习予以充分条件，提供重要的保证，在高校各环节工作都在进行改进的过程中，lwl也需要进行相应变化，最为重要的就是如何管理这个方面，根据我国整体管理工作的发展，发现科学化的管理和精细化的管理，对做好管理工作有重要的正面影响，高校lwl也应该进行运用，文章对相关问题合理思考，为各个高校提高lwl管理的效率和质量予以有价值的资料。关键词：高校后勤，科学化管理，精细化管理高校lwl在教育改革的过程中，也进行了相应变

2、化，主要是为了对lwl管理的质量和效率予以提升，为学生学习和生活予以保证，要想使lwl管理符合这个要求，必须进行科学化和精细化的变革，但是现在还有一些高校负责人没有重视到这个问题，国家和相应人员要仔细研究，明确lwl管理进行科学化和精细化改变的方法，使每一个高校都可以更有针对性地对lwl管理予以改进。1 概念叙述高校lwl管理主要是对于学生生活和工作的各个环节和周围环境予以管理，lwl工作人员需要有健康证书，学校每年都要对lwl工作人员进行培训，提高他们的能力和品格，主要的工作内容：一是食堂饭菜制作、设备清洗和环境打扫；二是做好高校内部各部分、建筑的打扫和维修工作，其中包括学生的宿舍；三是高校

3、内部植物和室外物品、道路等的建造和修理，及时发现问题并予以解决。对于lwl管理方面，明确科学化和精细化的概念，便于制定具体的方法：一是管理的科学化，这个概念是进入新世纪之后出现的，主要是解决科学欠缺、管理方法落后导致的问题，科学主要指从自身实际情况出发，对于高校lwl管理来说，科学化改变主要就是注意到学校内部老师、学生等的变化，从现在实际情况制定管理的内容，并且对lwl的方法予以提升，做好信息化改进工作，根据调查发现，在教学进行改革的过程之中，高校lwl也已经进行相应变化，科学化的水平已经符合标准，而且工作人员大部分都有良好的能力，可以全面对学校lwl内容进行管理，得到理想的结果；二是精细化的

4、管理，这是一个新的概念，是管理不断进行科学化改进、提升水平的过程中出现的，出现的时候主要运用在对生产进行管理工作之中，主要的内容就是将管理的内容予以整合，通过细分，然后逐一考虑如何思考，保证每一个环节的管理工作都可以更加有效，高校lwl中加以应用，可以使后勤内容之中每一个环节都有更加合适的管理方法，比如对食堂来说，重点做好卫生问题，而对于学生的宿舍，重点需要做好保暖、避免火灾等工作1。2 高校lwl管理实现科学化、精细化是主要发展方向高校lwl运用科学化、精细化的管理方法，有重要的现实意义，也是未来lwl管理主要发展方向。第一，各国经济在不断地发展，社会上对各个工作岗位都有了较高要求，对于lw

5、l工作人员来说，需要对管理的效率和效果予以提升，那么单纯依靠人员来进行，并不能有理想效果，对管理工作予以科学和精细提升，可以有较理想的效果，也可以节约工作人员数量，节约更多的钱款投入到lwl工作之中；第二，从学校层面来讲，lwl工作之中除了上文概念中的内容之外，校园内部的安全问题也是一个主要内容，通过科学化的提升，运用先进的设备，可以保证安全；第三，每一个高等学校的能力不一样，实际情况当然也不同，对lwl管理环节进行精细化改进，可以将本学校没有的内容删除，添加独有的情况，保证lwl的全面性质，而且又不会设立多余的岗位，而且这也是学生在学校中生活的需要2。3 关于高校lwl如何实现管理科学化、精

6、细化改进的相关思考高校lwl实现管理的科学化和精细化，是未来的发展方向，但是现在很多学校并没有注意到这个问题，所以想要做好这两方面工作，国家先要完备相应内容的法律法规，提高高校负责人的认识，然后再从下面三点进行思考。3.1 做好lwl工作人员队伍组建工作，对能力和品格予以提升各个领域的lwl都在不断改进，高校lwl已经具有相对全面的内容，可以良好地开展管理工作，但是方法却比较落后，工作人员方面能力也不强，及时进行科学、精细地改进，也不会良好使用，所以想要保证lwl管理可以平稳进行科学化、精细化的改进，必须先对工作人员开始改进3。第一，高校负责人明确lwl重要性质，了解进行科学化的含义，对自身学

7、校lwl是否进行科学管理予以研究，及时发现问题，然后再进行精细方面改进；第二，根据研究的结果，做好lwl工作人员的组建工作，这需要认真考量本学校后勤的任务量，根据任务量确定工作人员的数量，在招聘的时候，对相应证件进行仔细审查，而且要考核应用电脑的能力，通过考核之后才可以工作；第三，定期地对lwl工作人员进行培训，提升他们的专业能力和综合品格，将lwl新的内容和管理的新理论予以告诉，这里强调要注重形成完备的培训模式：一是包括新员工、老员工分别多长时间进行一次培训和具体学习的内容，保证能力的同时，要注意品格；二是包括对lwl工作人员的考察，其中要有奖励和惩罚；三是对涉及安全问题的lwl环节，如电、

8、食堂燃气等，需要注意考察是否有不良记录4。3.2 完备lwl相应的规定，对内容进行整合和细分做好上一点内容之后，要继续对lwl的规定予以完备，为科学化和精细化的改进工作予以正确方向：一方面，各个高校负责人要根据lwl的内容和现实情况，完备与之相应的规定，包括lwl管理各环节的工作顺序，明确权责，哪一方面出现问题，及时找到负责人员，并予以惩罚，然后将问题解决，避免过多的负面结果，然后将lwl管理的内容予以整合和细分，便于精细化管理；另一方面，根据后勤lwl管理的内容我们可以发现，内容非常广泛，对于学校内部的学生和老师也有重要的作用，那么一旦出现突然事件，如果没有提前的预防，必然不能解决，所以各个

9、高校lwl负责人要认真总结可能出现的突发情况5。比如停水、停电，那么食堂的饭菜怎样清洗和制作等，做好准备工作，并且安排解决突发事件的人员，及时行动。3.3 做好信息化的提升工作，保证lwl管理的科学和精细性质想要使lwl工作具有精细性质，必须先做好信息化的提升工作，从而提升科学化的水平，这样才能够为做好精细化的管理工作予以条件，所以高校的负责人要注意引进先进的lwl设备，lwl不同工作人员的人员要互相配合，保证整体工作更加平稳地进行，从而真正实现精细化的性质。如果有些学校的能力不强，可以与专门负责lwl的公司合作，聘请专业人员来进行lwl管理工作，使工作更科学6。4 结论总之，高校lwl的管理

10、工作不断进行科学化和精细化的改进，对做好lwl工作有重要的正面作用，相应人员一定要仔细研究。除了文中提到的内容外，各个高校还要做好对lwl的评价工作，及时发现问题并解决，对lwl的效率和效果予以推动。参考文献：1张晓泉.新常态下高校后勤劳动关系科学化管理研究基于省内五所普通高校餐饮业劳动关系的调研j.生产力研究，2015（12）：120-123.2谢宇.现代高校后勤队伍转型建设的思考现代后勤保障体系建设的视角j.高校后勤研究，2016（1）：92-94.3沈红.建立学习共同体，以党建促后勤队伍建设以北京理工大学后勤集团幼教中心党支部为例j.高校后勤研究，2016（2）：119-120.4吴名扬，梁玲岸，梁桂丹，等.基于精细化管理视角下对高校后勤服务平台的研究以广西财经学院