外出施工管理规定

1、神华神华煤炭股份有限公司外出施工管理规定工程施工规定 为使公司工程项目施工管理标准化、规范化、制度化，加强员工责任心，提高公司安装能力，确保工程质量，安全生产，降低管理、耗材成本，特制定本规定目录一、施工前准备2二、现场施工质量与进度管理3三、安全生产管理4四、现场材料管理5五、工机具管理5六、现场施工用电管理6七、文明施工6八、劳动纪律规定7九、现场财务管理7十、现场食宿管理7十一、施工队长权限8十二、施工人员职责8十三、奖罚制度9      一、       &

2、#160; 施工前准备1、  设备、材料、工机具进入现场前，相关施工人员需对施工现场考察是否具备安装条件，如现场不具备施工条件，各项工作延后，在现场具备安装条件后，由施工管理人员根据施工现场及人员安排作出施工进度计划，报公司领导层，并落实现场人员食宿问题。2、 为了分清责任，避免因施工现场材料、工机具与发货清单不相符，造成不必要的费用发生，在每个项目装车发货时，由项目带队人员配合仓库按照发货清单清点所有材料、工机具等货物，并确认签字，避免施工现场出现到货材料数量与发货清单不相符之类事情发生，对于材料、工机具不全而影响现场施工的，不准发货(如供应、仓库人员确定所缺材料在规定时间内能到现

3、场，不影响施工进度的，可先行发货)，如发货清单与图纸不相符由带队人员整理确认后反馈项目负责人，由项目负责人负责沟通解。因施工带队人员未按上述要求去做，导致现场到货与发货清单不符，影响施工进度的，视情节轻重给予50200元罚款，由项目负责人核实后上报管理部从当月工资中扣除。3、     发货时落实好跟车人员，并提前通知做好出差准备，对其交代好所有装车设备、材料、工具等事宜不得有漏项，跟车人员的跟车时间计入出勤时间，路途超过十二小时的增加相应生活补助。4、 设计部门在每个项目发货前15天整理一套一式三份签字图纸，下发生产部。由生产部相关人员和设计人员沟通图纸

4、是否有遗漏或影响现场施工的因素，确保工程顺利施工。       二、         现场施工质量与进度管理1、 到场设备卸车后逐一检查是否有损伤，分析原因和责任人，并提出修复计划报项目负责人审批后方可实施修复。2、 设备与钢结构安装前必须检查其基础是否合格，不合格基础以书面形式报给业主，由业主协调土建单位进行整改。3、 所有设备及钢结构安装须按照石化标准要求实施安装，不得超出标准要求，精度要求高的动设备应采用框式水平仪和百分表等进行检验，确保安装质量。4

5、、 所有工艺管道，电器、仪表桥架、线路铺设都要保证安装横平竖直（图纸要求带有坡度的除外）。5、 所有焊接要求外观成形美观，管道焊接要一次试压合格，不得有泄漏点，发现一处泄漏点处罚50元，由带队人员落实责任人，找不到责任人的由带队人员承担。6、 管道预制、安装时需保证材料使用正确，焊接时需按照母材材质使用焊材，对于材料及对应焊材使用错误的，对相关责任人罚款50100元，由带队人员落实责任人，找不到责任人的由带队人员承担。7、 现场负责人应做好施工日志，施工进度应严格按照施工计划实施，如遇不可抗力因素，应做好详细记录，并及时反馈项目负责人，施工日志要详细真实填写，不得弄虚作假，如发现施工日志弄虚作

6、假的每次处罚100500元，情节严重的上报公司管理层对其考核是否予以辞退。8、 如遇技术问题现场负责人应以书面形式汇报给项目负责人，由项目负责人与技术沟通解决并予回复，施工队长不得与技术人员发生争执。 三、安全生产管理1、 进入施工现场人员必须进行安全教育并服从业主安全生产的各项管理规定2、 各带队人员每早上班前10分钟应进行早会，安排当日工作，并强调安全等注意事项。3、 所有进入施工现场人员必须佩戴安全帽，系好帽带，穿劳保鞋、登高时必须佩戴好安全带、打磨时佩戴防护镜等安全防护用品。4、 吊装作业时由专人指挥，不得多人指挥（带班人员必须在场）。5、 在禁火装置区内施工要有业主出具的动火作业票、

7、动电作业票、受限空间作业票等各类齐全票据并有监护人员在场监护方可施工。6、 如遇检修、抢修设备等作业首先确定是否具备施工条件后方可施工。四、现场材料管理 1、 现场所有材料应有专人管理并进行分类堆放，不锈钢与碳钢不得混放在一起，材料堆放时不得直接接触地面2、 各种材质管材应标注清楚，在切割下料前应先进行标记移植，防止错用材料。3、 工程结束后所有管件、管材、型材测量出准确尺寸并标注清楚作好发货清单，返厂后由项目负责人负责材料核实工作。4、 剩余边角料施工现场不得随意处理，应征公司领导意见后再做处理。5、 现场负责人必须严格执行上述规定，如有型材丢失、发回厂内材料混乱等现象，项目负责人有权对其进

8、行100500元处罚。五、工机具管理 1、 到场工机具应有专人负责清点、建立台账，确定设备、电工具是否完好。 2、 所有工机具除正常使用损坏外不得有丢失或人为损坏现象。丢失、人为损坏的工机具以仓库接收为准，统计数量报项目负责人审阅，审阅完毕后由相关责任人照价价格80%的费用进行赔偿，找不到责任人的由现场工机具管理人员及现场负责人共同承担。 3、施工结束后所有工机具清点返厂，并配有明细。六、现场施工用电管理1、 现场用电缆由专业人员安装，严禁随意拉线接电。所有电缆不得破损、拖地，所有用电设备的电源线及保险丝应符合设备负荷要求。3、 电源线严禁用花线，配电箱必须采用标准配电箱，配电箱应按“三级配电

9、”设置，配电箱内要装设漏电保护、空气开关，箱体必须根据当地要求作保护接零或作保护接地，并应有门有锁，配电箱内禁止放其它杂物。4、 施工现场所有用电设备要“一机、一闸、一漏电开关”，设备的金属外壳必须接保护零线 七、文明施工1、 施工现场通道必须畅通，材料堆放要整齐，标识清楚，现场容貌干净美观。2、 工作现场要做到工完料尽场地清3、 要有成品保护意识，保护好成品和半成品产品4、 工地宿舍、材料仓库、保持整齐、清洁卫生。5、 现场人员服装整洁，文明用语，相互尊重。八、劳动纪律规定1、 施工人员到施工现场必须遵守业主及工地相关管理规定。2、 施工人员要服从带队人员工作安排，按时上下班、不得

10、迟到早退，如有特殊情况向带队人员请假。3、 上班时间禁止玩手机、围坐聊天、串岗、或进入与施工无关区域等行为。4、 所有施工人员禁止酒后上岗、打架斗殴，蓄意闹事、无事生非等行为给公司造成负面影响。5、 施工人员应配合带班人员，保质、保量、按时、低耗、高效完成施工任务。以团结、创新、互敬、互爱、维护公司财产、利益、形象为己任回报公司。6、 所有施工人员必须遵守上述规定，如有违反者带班人员对其行为上报项目负责人进行处罚或开除。处罚根据事态情节，本着一开导、二教育、三处罚、四开除的原则的实施。九、现场财务管理1、 施工现场尽量不采购材料（发货时清点材料，见本规定材料管理），如造成人员窝工或影响施工进度

11、，需要采购材料提前说明事由告知项目负责人批准方可采购。2、 施工现场所需要一切费用开支应征得项目负责人通过后方可实施。十、现场食宿管理1、 为了提高员工工作积极性，在不违背公司利益和规定前提下，公司规定吃饭补助30元/人/天，吃饭用不完的按人均分配给员工（扣除员工的生活用品费用）。2、 住现场，看护场地、工具、设备人员享受其施工所在地，不住现场人员人均住宿补助，并适当计入加班（看现场人员必须有责任心）。十一、施工队长权限1、 有权提出图纸设计问题或合理化整改意见。2、 有权向公司反映上级的不良行为3、 有权指挥和管理施工队组织生产活动。4、 有权根据生产需要调整施工队劳动组织。5、 有权根据企

12、业的规章制度制定班组工作的实施细则。6、 有权拒绝违章指挥和制止违章作业及违反劳动纪律。7、 有权向上级提出施工队职工的奖罚建议。8、 有权推荐施工队秀职工参加培训学习、提拔和升级。9、 有权维护施工队的合法权益。十二、施工人员职责1、 认真学习执行各项安全生产规章制度和安全操作规程，严格遵守劳动纪律及公司有关规章制度。做好文明施工。2、 做好本职工作，按质、按量、按时、低耗、高效完成生产任务。并做半成品及成品的保护工作。3、 做好班前班后的工具设备检查工作，保证安全可靠。做到正确使用、维护保养，保持现场清洁，要爱护及正确使用劳动保护用品。4、 参加安全学习活动，积极提出改进安全生产工作建议。

13、5、 发现不安全隐患和发生事故时，应立即采取措施，并向施工队长报告和保护现场，向事故调查人如实反映情况。6、 可拒绝违章指挥和制止违章作业及违反劳动纪律等作业。7、 可越级汇报现场存在问题和举报施工队长不良行为。十三、奖罚制度1、 每个超过10人施工、工期超过30天工地评比劳动态度好、技术技能高、工作效率高的先进员工2人进行奖励，根据工程大小、施工进度、工程质量奖励5002000元.由工地员工投票选出，严禁评选过程中现象，如有发现，没收奖金，并给予1000元处罚，现场负责人一并处罚。2、 所有被评为优秀员工的人员年终统一进行技术比赛，胜出者奖励2000元作为鼓励，评委是全体参与施工人员。3、 设立员工进步奖，不管新老员工当月比上月技术进步明显，有上进心、劳动态度好，不违反劳动纪律而得到同事认可的，由队长提名当月奖励300元，凡弄虚作假、徇私舞弊的没收奖金并罚款500元，队长一并处罚。4、 年终所有施工队长评比优秀施工队长。考核内容：有无工伤事故；队员技术能力的提高情况；工地施工进度情况，施工质量情况；耗材降低情况；员工的评价；胜出者奖励5000元。5、 施工过程中提出良好建议或自发创新为公司节约成本