道路建设绿化工程施工组织设计-

1、道路建设绿化工程施工组织设计第一章 总体概述：施工程序总体设想和施工段划分第一节 总则一、编制说明 我公司经过认真的阅读本工程招标文件、 设计文件、 补遗文件和 实际踏勘现场，项目经理部对整个工程的施工进行了策划部署， 在综合考虑了各方面因素的基础上， 选择优化施工方案， 编制了 本工程的施工组织设计， 以使本工程的施工组织设计具有科学的 针对性、实施的指导性和可操作性，确保按期、优质、高效、安 全地完成本工程的建设任务。二、编制原则 本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：1 、保证重点，统筹安排，信守承诺。2 、依据工程项目的内容，本着 “ 适用、安全、经济、合 理、先进的原则 ，科学地安

2、排施工程序 ， 合理组织施工 ， 确 保各项施工活动相互促进 ， 紧密衔接 ，加快施工进度，缩短 工期。3 、 采用先进的施工技术 ， 合理选择施工方案 ， 保持 公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。4 、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻 劳动强度，提高劳动生产率。三、编制依据本工程施工组织设计编制的依据是：1 、建设单位提供的绿化工程施工图纸。2 、招标文件、补遗文件及其他相关资料。3 、国家、省市及公司有关安全生产、文明施工的法规、规 定。4 、施工现场的自然条件和具体情况。 25 、现行的国家有关工程建设强制性标准。6 、行业规程、规范。7 、质量验收

3、规范、标准。8 、我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。9 、我公司现有的技术、 装备以及类似绿化工程的施工经验 资料。四、适用范围 招标文件中的全部内容，包括土方平整、苗木采购、栽植、养护 等。第二节 工程概况一、基本情况本项目为 XXXXXXXXX 路道路建设工程 绿化工程， 主要工程内容包括土方平整、客土、苗木采购、栽植、养护等。主要 栽植树种有：银中杨、紫丁香、金叶女贞、小叶黄场、槐树、紫 叶小檗等。工期要求： 2012 年 X 月 X 日至 X 月 X 日。 质量要求：合格。二、自然条件大连市属暖温带大陆性季风气候区， 因濒临渤海和黄海， 具 有明显的海洋性特点，冬无严寒，夏无酷

4、暑，四季分明。年平均 气温10.5 C ,极端气温 37.8 C、-19.13 C。年降水量550-950mm ，主要集中在 6-9 月份，占全年的 73% ， 平均降 水日数为 78 天 ； 降雪期为 11 月至次年 3 月份 ， 年均降 雪日数 12 天 ， 最大积雪厚度 38cm 。 夏季多南风 ， 冬季 多偏北风 ， 全年常风向为北风 ， 频率为 19.45% ；平均风 速 5.8m/s ， 六级以上大风的频率 为 8.4% ，以北风向为主 ， 最 大风 速 32m/s 。全年 日照 总时数为 2500-2800 小时。第三节 施工部署一、施工目标（一）实施目标： 我公司在本绿化工程施

5、工中将制定一套管理严格、施工精 心、指挥有力的施工组织方案， 进一步树立了 “ 信誉第一 ” 的 企业形象。 并根据该施工组织设计方案来指导班子， 抽调一流的 施工班组，使用先进的技术管理方式， 配备有效的施工机械设备， 科学安排各阶段劳动力， 以确保施工工期进度要求， 确保将本项 绿化工程建设成为质量优良的精品工程。（二）管理目标：针对本工程具体情况， 为保证安全低耗优质高效的完成本工 程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：质量目标：保证合格，力争优良。安全目标：无重大伤亡事故，轻伤事故控制在1 %o以 下 ， 实现 “ 五无 ” （ 即无重伤、无死亡、无

6、倒塌、无中 毒、无火灾 ） 。工期目标 ： 根据甲方招标文件要求 ， 并结合我公司施工 力量 ， 在确保规定工期的前提下，力争有所提前。本公司的计 划工期为 18 天。文明施工目标： 达到文明施工工地要求， 争创大连市文明工 地。成本目标 ： 通过加强管理 ， 减少不必要的开支等措施 ， 力争工程成本较预算成本下降 3% 。环境保护目标 ； 保证工地现场整洁 ， 杜绝污染 ， 要根 据现场情况合理安排施工人员和器具， 避免灰尘和噪音影响附近 单位和居民的正常工作和生活。二、组织机构 工程施工中，为了确保业主利益，我公司将组织高效、精干 的管理班子， 按照项目法施工管理模式 ， 采用科学的管理手

7、段 及先进的施工工艺 ， 按 “ 质量 、安全、文明 ” 的要求， 精心组织施工， 圆满完成本工程的施工任务。 在本工程施工中 ， 采用项目施工的方法 ， 对工程的工期 、 质量 、 安全等进行 高效率、全方位的管理与控制。组建本工程项目经理部，项目经 理作为本工程的全权代表， 负责工程的全面工作。 同时下设项目 技术负责人一名，负责技术管理工作。下设质检工程师一名，负 责整个工程的质量控制和管理。根据本工程特点 配备施工员、 材料员、安全员、质检员等组成一个管理班子，工程项目经理部 在项目经理领导下， 作为本项目工程施工管组织机构， 全面负责 本工程从开工至竣验收全过程， 我公司派驻在工程项

8、目上的组织 管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、 安全、工期负责。另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、 安全 员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管， 以确保达到该项目 的各项目标。三、施工程序总体设想及施工段划分（一）施工顺序 考虑到本工程的工程特点， 首先根据设计图纸， 根据造林及绿化 要求对绿化用地进行整理，将清理的碴土外运，换填种植土。土 地整理完毕后，进行栽植区的划分，最后进行植物的栽植。树木 栽植工艺流程合格性检查（二）施工段划分根据树木分布、品种和栽植工程量，合理 划分施工区段， 本项目拟划分为三个施工区， 即：汇泉路施工区、 A 线施工区和 B

9、线施工区。各区段间实行平行施工，区段内组 织分段流水施工。施工准备 -计划进苗 -放样定位 -树穴开挖 -穴土改良 -树木栽植- 支撑绑扎 - 现场清理 -竣工验收 -疏枝修剪 -包干束冠 -苗木起挖 - 土球包扎 - 小苗包被 -装卸运输 -管理养护第二章 施工总平面布置一、施工总平面布置 施工总平面布置是施工管理的重要组成部分 ， 要根据地形条 件 、 交通现状 、工程施工管理及招标文件规定，综合考虑， 其包含生产、生活用房的布置、场内主干道、停车场、供电供水 及排水系统的布置等。1 、施工临时住房布置本项目施工工期短， 且位于市区内， 项目部根据招标人的要求和 实际施工需要设置， 以尽可

10、能减少对公共用地的占用为原则， 项 目部临时设施可租用附近闲置厂房或民房解决。 项目部和工区人 员生活区布置在施工营地内。计划设置职工宿舍4间X 20m2，办公室 4间X 20 m2,食堂2间X 20m2，试验室1间 20m2， 仓库 、 机修间及其它用房总计为 5 间 X 20m2， 苗 木堆放及假植场地各 200m2。位置主要考虑生活及施工方便。2 、施工道路施工材料、 机械及人员运输主要利用现有道路。3 、停车场在营区设置一个停车场，位置在营区内，总面积为 20m X 20m=400m2。4 、供水系统布置本工程的生活用水和施工用水与供水部门 联系，从附近的水源提取。5 、供电系统布置本

11、工程项目部用电与当地供电部门联系，由供电部门指定电源接入点架线接入施工区。 项目部备用发电机 2 台，供临时用电需要。6 、通讯系统为了确保项目经理部与施工现场的指挥员、 施 工人员之间，施工单位与业主、监理、设计等单位之间的通讯畅 通，项目部将采用多种方案并举的形式建立起通讯网络。 计划在 施工现场采用移动电话和对讲机相结合的方式进行工地上的相 互联络。具体配置计划：各工程项目技术员、工班班长均配置手 机一台 6 用于施工联络。二、施工准备1 、施工技术准备熟悉和审查施工图，协助业主、监理组织 图纸会审。 由工程部组织工程技术人员认真审图， 作好图纸会审 的前期工作， 针对有关施工技术和图纸

12、存在的疑点做好记录。 工 程开工前及时与业主、监理、设计单位联系，做好设计交底及图 纸会审工作的准备。准备与本工程有关的规程、规范及图集。根 据施工图纸，配备与本工程相关的规范、规程及有关图集，并分 发给项目经理部相关人员。项目开工前工作安排表 准备工作内容 负责人 实施部门 完成时间 图纸自审 生产副经理 工程部 项目开工前 图纸会审 生产副经理 工程部 项目开工前 施工组织设计 技术负责人 技术部 项目开工前 项目质量保证计划 技术负责人 技术部 项目开工前 关键工序施工作业指导书 技术负责人 技术部 工序开工前周、旬、月施工进度计划 生产副经理 工程部 每周、每旬、每 月编制施工预算 经

13、营副经理 经营部 项目开工前 编制材料劳动力计划 经营副经理 经营部 项目 开工前 落实材料货源 经营副经理 经营部 项目开工前 施工用水用电布置 生产副经理 工程部 项目 开工前 施工场地处理 生产副经理 工程部 项目开工前 临时设施 生产副经理 工程部 项目开工前 班组技术交底 生产副经理 工程部 分部、分项开工前 7 安全保证措施 生产副经理 安全部 项目开工前2 、施工设备准备（ 1 ）测量仪器选用 SOKKIA 电子全站仪 1 台 ， 经纬 仪 1 台 ， 索佳 B20 水准仪 1 台 ， 选用经校验的 SOM 钢 卷尺 10 条。（ 2 ）土方机械选用 R210-5 挖机 3 台，

14、用于绿化地土方 挖掘和装车。自卸汽车 8 辆，用于外运弃土、运进种植土。（ 3 ）园林绿化机械吊车 1 台，配合苗木的装卸及其栽植。 载重汽车 8 辆，用于苗木及其它材料运输。发电机 2 台，高架 剪 4 把，手锯 12 把，枝剪 20 把，绿篱修剪机 2 台，洒水车 1 台。（ 4 ）通讯现场管理人员都配带手机， 保证通讯联系良好。 （ 5 ）交通项目部设小车 1 台，皮卡车 1 台，供内外联 系。施工现场以步行为主，不停放自行车、摩托车及其它车辆。3 、岗位培训（ 1 ）管理人员培训对工程技术管理人员集中培训，学习 施工规范、规程及技术要求、法律、法规。掌握本工程技术上重 点和难点。 做好

15、施工管理人员上岗前的岗位培训， 掌握工程质量 标准、进度计划的完成目标以及施工组织方案。 对施工管理人员 进行施工方案交底、 季节性施工交底， 让全部管理人员做到心中 有数。（ 2 ）施工人员培训对进入施工现场的施工人员入场前的 安全、文明施工的教育和动员。 对特殊工种作业人员集中培训 ， 并实行持证上岗 ， 如电工 、 水工 、 机械工 。对各专业队 伍分别进行施工前的技术和质量交底、工程进度交底。第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及承诺一、施工总体进度计划安排本工程依据建设单位招标文件要 求 ， 需 2012 年 12 月 20 日前完工 。 我公司本着 “ 一切 为了用户 ” 的

16、宗旨，结合本工程的设计特点，我司决定在采取 一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下， 保证按此工期保 质、保量圆满完成施工任务。为了实现上述工期目标，我司拟采 用平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术措施，充分利 用场地时间和空间，缩短施工周期。基于以上原则，综合各分项 工程与施工工序的特点 ， 现排出本工程施工进度计划横道图 （ 后附 ） 。2 、计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序， 充分说 明工程施工计划安排情况， 根据我公司多年施工实践总结出具有 实际操作的多级计划管理体系， 采取二级计划工程进度的安排和 控制，除每周与工程相关各方的工作例会外， 每日召开日计划检 查和计划安

17、排协调会， 以解决日计划落实过程中存在的各种矛盾 问题并且安排第二日的计划和所调整的计划， 以保证周计划的顺 利完成， 通过周计划的完成保证月计划完成， 通过月计划的控制 保证整体进度计划的实现，各级内容如下： 一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标，提 供给业主代表、监理、设计和相关施工队。以专业工程的阶段目 标为指导，分解以专业工程的阶段目标 , 提供给业主和业主代 表 、 监理 、 设计和施工队 。 采用计算机进行计划管理，实 现对各专业工程计划实施监控及动态管理， 本次投标提供一级总 控计划（初步 ） 。 二级计划管理：是以一级计划管理为依据，进一步分解 一级进度控制计划， 进行

18、流水施工和交叉施工安排。 一般是以月 形式提供给以业主、 监理、设计和相关施工队及其基层管理人员， 具体控制每一个分项工程在各个流水段的 10 工序工期。二级计 划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分 析和下月计划安排。3 、周、日计划是以网络格式的形式表述作业计划。计划管 理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日 计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶 段计划确保总体控制计划的控制手段， 使阶段目标计划考核分解 到每一日、 每一周。 所有计划管理均采用计算进行严格的动态管 理，从不折不扣地实现预期的进度目标， 达到控制工程进度的目 的。二、施

19、工计划进度控制措施1 、建立完善的计划保证措施建立完善的计划保证体系是掌 握施工管理主动权、 控制施工生产局面， 保证工程进度的关键一 环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。以工期 计划为主线， 并由此派生出设计进度计划、 机械进场计划技术保 障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、 安全防护计划及后勤保障一系列计划。 在各项工作中做到未雨绸 缪，使进度计划管理形成层次分明、 深入全面、 贯彻始终的特色。2 、人、财、物的保障在本工程上，我司将严格按照招标文 件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理和从事 项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部， 调配综

20、合技术能 力强的各类施工技术人员投入到本工程， 以最大程度地满足工程 的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。我们除具备强大的 公司总部对项目实施和管理进行支撑、 服务和控制外， 还具有门 类齐全、 实力强大的专业化队伍所形成的施工保障能力， 同时具 备组装和组合社会优良资源的经验和能力。我们具备良好的资 信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组 织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实 行专款专用， 多年来， 我们所形成的项目管理和运作模式广为业 主和用户认可。 我们本身拥有强大的施工机械设备资源， 包括门 类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检

21、验试 验设备，能满足大型复杂工程的需要。按 “ 劳动力需用计划 ” 及时组织施工人员进场， 施工高峰期间， 公司劳动工资部积极做 好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。3 、组织管理措施公司各职能部门加强对项目部的检查控制 与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的 需要。项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有 实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相 对稳定， 全面组织和领导本工程全过程施工。 强化项目部内部管 理人员的效率与协调， 增强与业主的联系， 加强对各施工队的控 制和各供应厂商的协作， 并明确各方面人员的职责分工， 减少扯 皮

22、现象， 争取围绕本工程建设的各方人员充分调动统一， 共同完 成工期目标。4 、加强计划管理 科学地制订施工进度网络计划， 强化计划管理， 加强日进度计划 控制、周进度计划检查，以日进度促进周进度，以周进度保证总 工期的实现。 加强动态管理 ， 按照网络控制计划和主要进度控 制点 ， 进行月平衡 ， 周调度，保证计划的实施。计划滚动控 制 ： 开工前编制详细的施工总进度计划 ， 并采取微机管理技 术 ，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象控制点， 围绕总进度计划， 编制详细的施工进度计划， 做到各分部分项工 程的实际进度按计划要求进行， 根据前期完成情况和其他预测情 况，对当期计划和后期计

23、划、总进度计划进行从新调整和部署， 确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。 及时准确的编制苗 木进场计划，避免因苗木不到位而出现的窝工、停工。5 、加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程 序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。认真进行图纸预 审和图纸会审， 与设计单位加强联系和沟通， 抓好设计变更的落 实工作。在图纸提供 2 天内即进行组织会审，并及时编制详细 的施工组织设计和施工方案， 为施工提供必要的技术保证。 设计 方案与变更 ： 相关人员应反复认真看图并相互协调 ， 及早发 现 、 研究 、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核； 与业主紧密协调减少临时核实后变更数

24、量 ， 并尽早可能的提早 通知变更内容 ， 使工程的施工在及时 、 准确 、正确的方案 指导下进行，避免混乱、更改和延误。6 、机械化水平保证充分利用公司机械化程度高的有利条 件，配备适宜的施工机械，减轻劳动强度，提高工作效率。加强 施工机械、设备和设施料的配备、维修工作，充分保证施工进度 的需要。7 、资金保证本工程由项目部单独建立银行帐号， 单独进行 经济核算， 施工期内公司不动用资金或收取费用， 项目资金全部 由项目部全权控制，专款专用，确保施工中各项费用开支。施工 期内如建设单位资金一时发生缺口， 短时期内， 由公司及时给予 临时补充解决，满足工程进度需要。8 、物资保证公司材料供应部

25、、 机械设备部等职能部门积极 协助项目部做好各种物资的供应工作。 项目部材料设备股按施工 预算和工程进度及时编制物资用量计划并组织采购和进场。 及时 对进场的材料、 物资进行验收和质量验证， 保证合格物资投入施 工。9 、后勤工作保证做好职工思想教育工作，关心群众生活， 提高食堂饭菜质量，做好劳动保护工作。搞好现场文明施工，做 好工地宣传和开展各种娱乐活动， 创造良好的工作和生活环境 ， 增强职工的凝聚力 ， 形成一个团结 、 紧张 、 奋发向上的工 作局面 。开展劳动竞赛，建立奖励制度，精神鼓励与物资奖励 相结合，激励施工管理人员和操作工人的生产劳动积极性。三、施工进度承诺及违约经济处罚1

26、、工期承诺通过认真研究本工程施工招标文件， 我方经慎 重考虑，对本工程的工期特做如下承诺：从开工之日起，我方将 精心组织、科学管理，按报批的施工组织设计方案施工 。 确保 在合同工期内完成全部工程项目 。 投标承诺总工期 ： 20 日 历天2 、违约经济处罚措施若因我方原因而未能在合同工期内完 成本工程 ， 造成工程延期完工 ， 除自行承担赶工费外 ， 另 向招标人支付逾期完工违约金 ， 每延误一天 ， 自愿承担工程 总价 3% 的违约金。若因工期延误给招标人造成的损失大于上 述违约罚款 ， 按实际损失处罚。第四章 劳动力和材料投入计划、工人持证上岗及其保证措施一、劳动力组织1 、 根据确定的

27、现场管理机构建立项目施工管理层 ， 选 择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。2 、按照劳动力计划落实劳动力， 加强劳动力进场的组织和 协调。3 、 按工种分工序组织施工突击作业队 ， 各工种各专业 人员配备齐全 ， 计划一线施工人员最高峰时， 拟进 80 人的劳 动力左右。4 、 组织必要的劳动竞赛与物质奖励 ， 开展赛质量 、 赛 进度 、 赛安全 ， 赛文明的施工活动。5 、 集结施工力量 ， 安排好职工生活 ， 做好职工入场 安全 ， 防火和文明施工等教育和技术培训工作。6 、特殊专业工种，必须经培训合格持证上岗，以确保工程 质量创优。7 、劳动力配置计划序号 工种名称按工种投入劳动

28、力（人） 持证上岗率 土方平衡 树木种植 管理养护1 普工 20 40 52 机工 6 6 2 100%3 技工 20 5 100%4 水电工 2 10 2 100%5 环境保护 4 4 4说明 由于本工程分为多个施工区，施工时各施工区劳动力按需 配置。 15二、劳动力投入保证措施1 、施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业 工种的需要 、 劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划， 并根据工程实际进展情况， 有项目经理负责对各个施工队劳动力 进出场时间、数量提出指导性计划并及 时调整，避免劳动力资 源的浪费。2 、 进行岗前培训 ： 根据工程分项工程的特殊要求 ， 做 好技术培训

29、， 提高劳动者操作技能，加强质量意识教育，组织 学习相关技术标准、规范、规 程 、 进行施工组织设计的总设 计交底，是施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高 质量的完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。3 、在本工程范围内根据工程施工进展需要对各个施工队进 行必要的调节 ，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳的劳 动效率。4 、 制定合理的激励制度 ， 充分调动劳动力的积极性 创造性 ， 为工程成本的降低尽力。做好后勤保障工作，解决施 工人员现场的生活问题，确保工人无后顾之忧，安心现场工作。三、苗木采购供应计划严格按招标人要求的标准采购苗木， 所需苗木尽可能采用生长健壮的本地苗

30、， 外埠苗必须是引种到本 地三年以上，且树种、规格、数量必须符合要求。根据施工进度 编制苗木等材料的需用量计划， 做好订货和采购工作， 组织苗木、 材料按计划进场，并做好保管工作。 本工程主要苗木材料的技术标准： 序号 苗木名称 技术指标 质量标准1 紫叶小檗 A 修剪后球高 0.5m ，胸径 0.2cm 符合国家标准单株带护心土 162 紫叶小檗 B 修剪后株高 0.4m ，胸径 0.2cm 符合国家标准 单株带护心土3 东北连翘 株高 1-1.4m ，冠幅 0.8-1.2m符合国家标准每株 30 条 ， 树冠丰满4 紫丁香 株高 1-1.4m ，冠幅 0.8-1.2m 符合国家标准每株 3

31、0 条 ， 树冠丰满5 水蜡球 株高 0.6-0.8m ，冠幅 0.6-0.8m 符合国家标准全冠，姿态优美6 紫叶小檗球 株高 0.6-0.8m ，冠幅 0.6-0.8m 符合国家标准全冠，姿态优美7 小叶黄杨球 株高 0.6-0.8m ，冠幅 0.6-0.8m 符合国家标准全冠，姿态优美8 蜀桧球 株高 0.6-0.8m ，冠幅 0.6-0.8m 符合国家标准全冠，姿态优美9 金叶女贞 修剪后株高 0.4m ，胸径 0.2cm 符合国家标准单株带护心土10 槐树 胸径 12cm 符合国家标准 半冠，分枝点 2.8 ， 树冠饱满，姿态优美11 樱花 株高 2.5-3m ，胸径 8cm ，冠

32、幅2.2-2.5m符合国家标准 带土坨 ， 每株 10 枝条以上12 蜀桧 株高 5m ，冠幅 1.7m 符合国家标准 树冠饱满，姿态优美13 银中杨 胸径 15cm ，冠幅全冠 符合国家标准 树冠饱满，姿态优美14 柳树 胸径 15cm 符合国家标准 树冠饱满，姿态优美15 蜀桧 株高 4m ，冠幅 1.2m 符合国家标准 树冠饱满，姿态优美 所有苗木须提供苗木产地检疫证明 ， 苗木起挖地运输至栽植地 之间的过路 、 过桥费等相关证明。 17第五章 机械设备、办公设备及检测设备投入计划一、施工机械计划安排本工程主要机械设备的选择使用， 应 本着实用、 安全、经济以及能够充分满足各阶段工程施工

33、需要的 原则。1 、拟投入本工程主要施工机械设备表 设备 名称型号及 规格 数 量 制造 厂名 购置 年份 检修 情况 现在 何处 备注挖掘机 PC-120 3 小松 2011 良好 自备 自卸汽车 20T 6 一汽 2011 良好 自备 铲运机 2 山东 2010 良好 自备 推土机 2 山东 2010 良好 自备 装载机 ZL-50 2 大连 2010 良好 自备 拉水车 2 吴锡 2011 良好 自备 汽车吊 1 大连 2010 良好 自备 打夯机 2 营口 2010 良好 自备 割灌机 1 日本 2010 良好 自备 油锯 3 台湾 2010 良好 自备 农用车 1T 4 山东 201

34、0 良好 自备 高枝剪 4 沈阳 2010 良好 自备 修枝剪 6 沈阳 2010 良好 自备 手 锯 10 大连 2010 良好 自备 打药枪 5 台湾 2010 良好 自备 可调水枪 4 大连 2010 良好 自备 2 、拟投入的检测设备 18 序号 名称 单位 数量 规格型号 备注 1 全站仪 台 1 日本索佳 2 红外测距仪 台 1 日本南关光 3 经伟仪 台 1 J2 4 水准仪 台 1 DS3 5 水土肥力检测仪 台 1 6 植物检疫设施 台 1 7 原子吸收分光光度计 台 1 日本津岛 8 万用电表 台 2 9 兆欧表 台 1二、机械设备投入保证措施1 、专设机械供应组施工现场所

35、需的机械， 根据施工组织设 计审定的机械需用计划， 机械供应组向机械经营管理单位签订租 赁合同后按时组织进场。2 、机械施工组织准备机械施工组织准备以施工进度计划为 依据 ， 有利于施工指挥 、 调度和协作 。 编制作业班组。机械作业班组一般按机械类型或作业地 点编制。由于施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相同，因 此，应根据施工任务和现场具体情况确定。总的要求是：规定各 班组的机械和人员组成、作业内容和职责要求等。 确定作业班组。 机械作业班组应根据施工进度计划确定， 并在实施中根据施工进度情况随时调整， 以保证按时完成施工任 务。机械作业班组可分为单班制、双班制和三班制。本工程计划 采用

36、双班制 , 以达到最佳效率配置 . 配备维修力量。根据机械数量及作业班次配备相应的维 修力量。 机械数量较多的施工现场应设置维修所， 维修人员一般为操作人员的 1/3 1/4 ， 工种应根据需要配备， 维修机具 也应尽量配套。3 、机械计划的协调 机械施工进度计划和维修计划的协调：在编制机械施工 进度计划时， 对于施工高潮阶段， 保养、修理应穿插进行， 保养、 修理周期也可适当提前或滞后。 根据施工需要进行合理调节， 使 机械施工与维修作业基本均衡。 机械施工作业计划和供应计划的协调：机械施工作业计 划的执行，决定于各项供应计划的实现，为此，把材料、配件等 供应计划统一在施工作业计划中， 使机

37、械施工计划有可靠的物资保证。 机械施工计划应留有余地：机械施工中存在一些不可预 见因素变化（如气候、不明地质以及事故等） ，施工中须随之调 整。三、机械施工组织调度机械施工组织调度应以施工进度计 划为依据， 对机械施工过程中各阶段、 各工序进行组合排列和协 调，以达到机械施工的连续和均衡，其要点如下： 全面安排配套 ： 全面了解和掌握机械施工进度以及影 响进度的有关因素 ，统筹安排，合理调节。 合理组织：合理组织机械施工必须把空间组织和时间组 织结合起来，作出统一的施工组织设计。如流水作业，可按照工 序或机械种类合理布置，要求达到：工作面排列系统化，机械运 行单向化，作业时间同步化，以缩短机械

38、作业循环时间，提高生 产率。 正确调度：在施工过程中，当某一工序的机械发生故障 或某一计划失调时， 应从劳动组织或技术上采取措施， 进行调度。 为此，应广泛收集施工过程中的各种信息，综合分析，采取果断 措施；还应建立信息反馈系统，提高组织调度效率。四、施工机械的维护和保养1 、认真执行施工设备的定期保养制度，做好清洁，紧固调 整、润滑、防腐等保养作业。2 、按机械设备保养规程， 大型机械的一级保养和中小型机 械的各级保养由操作人员承担， 并填写定期保养记录， 大型机械 的二级以上保养工作， 由维护人员进行保养， 完工后由机械工长 负责查验后签认。3 、认真执行定期检验维护制度。以维护人员为主，

39、操作人 员为辅，进行设备清洁、检查、补给、润滑、紧固、调整的维护 作业，完工后由机械工长负责查验。五、检验、测量和试验设备的检定1 、我公司中心试验室负责编制我公司年度检验、 计量和检 验设备周期检定计划， 经我公司总工程师审批后， 发至各有关部 门、项目经理部。2 、 我公司中心试验室及各有关部门 、 项目经理部等根 据我公司年度检验 、测量和试验设备的周期检定计划，自行组 织检验、测量和试验设备的周期送检工作。实施检定委托时，选 择国家技术监督机构授权的计量检定部门。3 、 我公司各有关部门 、 项目经理部等在检验计量和试 验设备检定合格后 ，核查委托检定部门填写的 计量检定证书 ， 并及

40、时将计量检定证书送中心试验室登记、存档。六、施工机械的监督检查1 、施工机械操作人员要认真做好交接班记录， 机械工长对 交接班记录进行监督检查2 、我公司工程部每季度对施工机械进行一次检查。七、施工机械的使用1 、施工机械的操作人员必须经过专业培训、考核、取证， 持证上岗。操作证每年复查一次，无操作证不得上机操作。2 、操作人员遵守安全操作规程。 施工机械在使用过程中发 现异常情况应及时停机， 并报使用单位或主管领导， 及时组织检 修，排除异常情况后方可使用。3 、 实行定机 、 定人 、 定岗位的 “ 三定 ” 责任制 ， 施工机械的使用 、 维护 、保养落实到人。4 、在施工生产中，使用的

41、机械应保持技术性能良好，运转 正常，各安全装置灵敏、可靠，失保、失修或带病的机械不得投 入生产。第六章 新技术应用与承诺一、新技术新工艺的应用 我公司将按照建设部关于推广应用建筑业新技术的要求和本项 目的实际情况， 在本项目施工中应用五项以上新技术， 具体包括：（一）施工过程监测和控制技术的应用 利用全站仪进行施工测量和定点放样，提高测量精度。（二）建筑业信息管理技术的应用本项目将加大计算机管理 投入力度 ， 经理部内部联网 ， 实现内部数据共享 ；并可以 协助业主建立外部共享数据库，与业主和监理及时进行信息传 递。（三）使用乡土树种乡土树种适应性强，成活率高，减少运 输成本。本工程种植了柳树

42、、槐树等乡土树种。（四）新型功能性肥料和缓释肥的应用1 、 新型功能肥及缓释肥在园林绿化上的应用前景 （ 节 约成本 、 能源 、 提高效率、减少污染）2 、新型功能型肥在园林绿化上的应用大树移栽生根肥， 大 树复壮缓释肥，大树养护冲施肥等的应用。（五）专利技术的应用1 、肥墒井的发明：采用一种收集雨水 、 改善土壤理化性 质 （ 如酸碱度 、 含气量 ） 、 方便对树木施肥和浇灌的装 置 肥墒井。2 、 RZWS 乔灌木根部灌水器（树笼子）的应用：乔灌木 根部灌水器（树笼子）在根部区域内范围内，分层灌水，有效改 善根部的通气状况，为根系的健康生长提供最佳水、气环境。树 笼子是由一系列的内置折

43、流板组成，把水输送到需要的位置。（六）采用新技术新措施，提高苗木成活率，节约投资成本1 、 ABT-3 生根粉：采用 ABT-3 生根粉。本型号生根粉 对于常绿针叶树种及名贵难生根树种的快速生根、 提高成活率具 有明显效果。2 、 KD-1 型保水剂：采用 KD-1 型保水剂 。 采用保水 剂加强土壤的储水保水能力 ， 提高苗木的成活率。3 、抽枝宝：抽枝宝是当前果树栽培中最新技术成果，特别 对较名贵树种但又抽枝困难的苗木， 有明显促枝效果， 在园林树 木移植中也可使用。4 、微喷应用：为了提高移植树木成活率降低成本，在树冠 部位均匀布设微喷，喷头可结合喷灌的安装，预留出微喷装置。二、应用新技

44、术项目的可行性1 、本工程根据设计施工图， 基本可确定使用五项以上新技 术、新工艺。2 、我公司已在不同类型的工业与民用建筑中广泛地推广和 应用了新技术 、新工艺，培训了技术骨干，增添了机械装备， 形成了一套成熟的施工工艺和方法 。 针对本工程建设特征 ， 我公司决定采用五项以上新技术 、 新工艺 ， 从技术 、装备 和人才上均具备了应用条件，能满足本工程施工的需要。3 、 我公司采用的新技术 、 新工艺 ， 国家和建设部均 颁布了相关的施工验收规范和技术标准， 在采用和监督检查上均 有据可查、有法可依。4 、有些新技术、新工艺是我公司的长项，取得了显著的效 果。5 、 应用新技术是实现本工程

45、工期目标 、 质量目标的需 要 。 应用新技术有利于提高工程质量，减轻劳动强度，提高工 作效率，加快施工进度，为用户提供优质的建筑产品。三、应用新技术、新工艺的技术措施推广新技术、新工艺应 用的目的，是为了进一步提高企业素质，推进科技成果的转化， 为全面提高工程质量， 加快工程进度， 增加企业效益提供可靠的 技术保证。 为了使新技术、 新工艺的推广和应用在工程上进一步得到落实，采取以下措施：1 、加强组织领导： 公司总部相关部门应积极协助项目经理 部做好新技术 、新工艺在本工程上的应用工作，加强服务和控 制，同时成立新技术、新工艺应用领导小组。公司总工程师和项 目部总工程师任正副组长，项目部各

46、科室科长为小组成员。2 、 技术管理措施 ： 依据在本工程拟推广的新技术 、 新 工艺内容 ， 有针对性的编制工艺方案和质量控制对策措施。 并 要认真的进行技术交底和有目的的对职工进行培训， 提高职工的 思想认识和操作水平，使新技术、新工艺应用收到实效。3 、 管理措施 ： 制定新技术 、 新工艺的管理措施 ， 落 实项目部工程技术人员的责任， 并进行评比和考核。 每一项新技 术、新工艺在应用前和应用过程中， 要落实专人进行预先进行鉴 定和连续监控记录。4 、 奖罚措施 ： 制定奖罚措施 。 对推广新技术新工艺做 出贡献的人员 ， 由公司给予表彰和奖励， 用激励手段确保新技 术、新工艺应用落到

47、实处。四、关于新技术应用的承诺书通过认真研究本工程施工图 纸、工程特点及现场踏勘施工招标文件， 我公司对本工程的新技 术应用作如下承诺：（一）承诺应用的新技术在本工程施工中我公司将应用五项 以上新技术。二）违约经济处罚措施若不按招标人要求应用新技术， 或 因采用新技术给工程质量造成影响的， 我公司愿意接受工程总价 10% 的经济处罚。第七章 合理化建议一、建议建立周例会制度和专题会议讨论制度1 、建议周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持， 建 设单位、设计单位、施工单位参与的周例会，会中商讨一周的工 程施工和配合情况， 解决问题。将一周内的问题在召开周例会时， 统一办理洽商。2 、制定专题

48、讨论会议制度遇到较大问题时，建设单位、设 计单位、监理单位、施工单位、共同商议解决。二、及时做好隐蔽工程的验收工作。 建议监理单位周末安排 监理工程师值班， 以便分项工程的验收及工程材料的见证取样等 事宜。公司根据工程施工的实际情况，及时向业主、监理部门申 请预约隐蔽工程验收时间， 希望业主、 监理部门最后能在 24 小 时内就我方提出的验收时间给予明确答复 ， 我们均保证在预约 时间如期进行验收， 并同时完成该部分隐蔽工程资料， 以便不会 影响下道工序的正常进行。三、派出参加本工程施工图设计的主要设计师进驻现场， 对本工程进行更加深入细致的现场设计， 使施工效果 达到预期 最佳状态。四、保存

49、原有 表土一般情况下 ， 表土含有大量养料和有 用的土壤 团粒结构 ， 而在改造地形时 ，往往剥去表土，这样不能确保 植物 有良好的 生长条件 ，因此应保存原有表土。 为 防止重型机械进入现场压实土壤，最好使用倒退 铲车 掘取表 土，并按照一个方向进行，表土最好直接平铺在预定的场地，不 要临时堆放，防止地表 固结 。掘取、平铺表土作业不能在雨后 进行，施工时地面应十分干燥，机械不得反复碾压。为避免在复 原的地面形成滞水层， 平铺时要进行耕耘。 表土复原地的地基应 耕起一定的厚度， 以便和复原表土合为一体。 采取深耕的方法让 土地进行风吹日晒，使复原地变得膨软，如果下层 土质 不好， 应改良土壤

50、， 土壤改良 深度以 80 至 100 厘米为宜。五、绿化地的整理绿化地的整理不只是简单地清掉垃圾， 拔掉 杂草 ，该作业的重要性在于为树木等植物提供良好的生长 条件，保证根部能充分伸长。因此，在施工中不得使用重型机械 碾压地面。首先要确保 根系 的伸长平衡， 草坪 、地被根域层 生存的最低厚度为 15 厘米， 小灌木 为 30 厘米， 大 灌木 为 45 厘米，浅 根性 乔木 为 60 厘米，深根性乔木为 90 厘米。 第二确保土壤的 硬度 。土壤合适的硬度可以保证根系充分伸长 和维持良好的通气性和透水性， 避免 土壤板结 。第三确保排水 性和透水性。 所以 填方 整地时要确保土壤团粒结构良

51、好， 必要 时可设置 暗渠等排水设施。第四确保适当的 PH 值。土壤 PH 值最好在 5.5 至 7.0 之间。第五确保养分 。 适宜植物生长的 最佳土壤是矿物质占 45% ， 有机质 占 5% ， 空气占 20% ， 水占 30% 。 26第八章 质量保证措施与承诺一、工程质量目标本工程工程质量标准为合格工程， 我公司 积极响应国家建设部和省市政府关于进一步强化工程质量管理 提高工程质量水平的号召 , 订出高标准、高要求的施工质量目 标，我公司确定的质量目标为省优质绿化工程。二、实行全面质量管理为实现优良工程的目标 , 我公司将 在本工程项目执行 ISO9002 标准质量保证体系 , 制定施

52、工组 织设计和项目质量保证计划 、 质量记录等质量体系 文件 , 在质量目标 、 基本的质量职责 、 合同评审 、 文件 控制 、 物资采购的管理 、施工过程的控制、检验和试验、标 识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术 与选定等与质量有关的各个方面 , 规范与工程质量有关工作的 具体做法。一）树立质量第一的观点 质量决定企业的生命 , 施工全过程必须树立 “ 质量第一 ” 的 观点。二）树立一切为用户的观点为用户、 业主服务要体现在产品质量 上的高标准 , 工作质量上的严要求 ,工程质量达到规定的质量 标准。三）树立预防为主的观点提倡严格把关与事前控制相结合 , 并 以事前

53、控制为主的方针 , 使工程质量在施工的全过程处于控制 之中。四）树立全面管理的观点1 、全过程的质量管理为确保工程质量 , 质量管理必须把 所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制 , 形成一个综合 性的质量保证体系。2 、全员的质量管理明确项目各类人员的质量职责 , 把所 有人员的积极性和创造性充分调动起来 , 关心工程项目质量 , 人人做好本职工作 , 全员参加质量管理 , 搞好质量管理 , 落 实岗位质量责任制 , 坚持质量三控制 , 推行群众性的 QC 小 组活动。3 、全方位的质量管理不仅负责现场施工的项目部 , 凡参 与工程项目施工的成本核算 、 材料供应 、机械设备、劳务、 后勤

54、等部门均须以工程质量为中心 , 全力配合项目部的各项 工作 , 实现项目的全方位质量管理。三、质量保证体系 一）建立质量保证体系，落实组织机构人员，明确规定质量管理 工作的具体任务、责任和权利。质量保证体系见下图。二 ） 严格按照我司 GB/T19002-ISO9001 标准建立的质量保证 体系进行运作 ，认真执行施工过程控制程序，各工种严格按作 业指导书进行施工。三）推行全面质量管理，实行全员、全过程质量管理，使每道工 序都纳入质量监控之中 ， 严格执行 “ 图纸会审 ” 、 “ 技 术交底 ” 、 “ 工人岗前技术培训 ” 、 “ 隐蔽工程验收 ” 等制度。质量管理标准 施工质量保证 质量

55、信息管理熟练技术规 范标准 施工组织方案 建设、监理、 质监单位信息反馈分项工程 质量检查 人员素质保证 项目部 班组长 质检员 竣工工程检查 材料质量设备 检验测试 改进提高施工质量 保修服务 质量评定 工艺保证 质量保证体系 全员 优良 工程 组织保证 项目经理负责制 质量管理目标 28四、质量体系的建立确保工程施工质量达到合格工程标准， 力争优良工程。 我公司拟建立以项目经理为首， 以项目质安组为 主体，公司总工程师、质量安全科、监理、质量监督部门实施逐 级监督， 公司各职以部门、 各专业科室积极配合的多层次质量管 理保证体系，全面控制第一个分项、分部工程质量。五、质量管理组织措施各分项

56、工程质量管理严格执行 “ 三 检制 ” （ 即自检 、 互检和交接检 、 专业检 ）隐蔽工程作 好陷、预检记录，质检员作好复检工作并请甲方、监理、质检站 代表验收。六、一般工程质量控制措施（一）质量管理体系（二）工程质量管理, 施工组织 在施工过, 不得随意1 、 做好施工组织设计和施工方案的优化工作 设计 、 施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。 程中 , 施工人员须严格按施工组织设计的要求实施 更改。公司管理部项目经理生产经理 质安工程师 技术经理材料管理 计量管理生产部计划部技术安部招标人监理公司2 、 做好图纸会审和各项技术交底工作 , 让所有施工人员 领会设计意图和质量技术要求。

57、3 、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现 行规范、规程 、标准及技术文件组织施工 , 任何人不得随意更 改。发现问题时及时上报 , 并会同相关人员、部门研究处理。4 、 建立公司按 ISO9002 体系要求编制的运行表格填报制 度 。 预先控制质量事故发生。5 、质安员实行现场施工过程的质量监督 , 施工过程中发 现问题及时处理 。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程 及施工方案的行为 , 质安员有权停止现场施工 , 并勒令其限期 整改。6 、健全测量 “ 两级 ” 交接制 , 把好施工制作、测量、试验关。7 、对影响工程质量的关键部位及主要工序 , 在施工前编 制专题施工方案

58、 ,用以指导现场施工 , 提高工程质量。8 、认真做好计量工作 , 用数据说话 , 保证施工用料的定 额用量。（三）岗位质量体系职责1 ）项目经理职责遵守国家法规，执行公司的各项规制，建 立健全项目部的层级责任制。 全面负责本工程项目质量体系的有 效运行，贯彻落实公司的质量程序和本项目的施工组织设 计 、 质量目标策划 。在保证质量、工期、成本的前 提下有效地组织生产， 保证项目质量目标的完成， 对工程项目负 总责2 ）项目技术负责人职责在项目经理的领导下， 对项目部范 围内有关质安、技术问题负责，并指导所属技术线的工作。认真 贯彻执行国家和上级制定的质量技术方针、政策、指标、规定， 切实抓好技术交底、技术资