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文档简介

1、在 2020 年工作座谈会议上的总结讲话同志们：此次会议是公司发展处在关键时刻召开的一次重要会 议，对于公司贯彻落实上级单位下阶段工作部署，明辨发展 形势，统一思想认识， 明确工作重心， 具有十分重要的意义。 会议期间，通过与各位与会代表的座谈交流，能充分感受到 大家对未来下半年的工作方向及工作重心都有了准确的认 识，总体来说，这次会议简单而具有实效，基本达到了对称 信息的目的。在会议中，大家讨论的问题也进行了现场答复。关于贯 彻会议精神方面，各单位根据自己的实际情况进行传达，不 一定以召开会议的形式，关键在于行动，行动是落实会议精 神最好的办法。下面，我针对近期工作的方向性、重点性作 了一些

2、思考，和大家做一个交流。主要有四个方面：一是自我反思，自我定位，对比分析，对标研究。 要从 思想根源、内心深处清醒认识和反思我们在区域市场中运营 能力所处的位置。一方面是要认清公司整体在区域市场里所 处的地位：纵向看，整体发展较好，但横向看，发展一般； 另一方面是要认清各单位所辖区域市场里所处的地位，要从 市场竞争能力、市场驾驭能力、市场应变能力等方面充分思考。在宏观方面，要看市场地位、市场影响力、品牌影响力以及客户口碑；在微观量化方面，要看客户和收入规模。要 重点从客户口碑和量化指标两个方面认真反思，看清自己的 定位。二是聚焦工作，突出重点。 要有步骤、有计划的做好工 作的落地执行。在工作过

3、程中，要聚焦工作，突出重点，这 也是体现工作水平和能力的问题。重点抓好聚焦的工作，要 求管理者有非常高的能力素质水平。在和各位与会代表讨论 的过程中，大家对于重点工作都认识很到位，但要充分体现 “聚焦、突出”两大关键词。三是如何练内功，提效率，提质量。 后端人员要切实发 挥骨干作用，目前公司的现状是年轻人居多，无现场实战经 验，普遍存在闭门工作的现象。因此，在人员选拔、任用等 方面，要从源头把好关，关键还是要“带” ，加强员工互相 交流，甚至跨区域的县区交流，要彻底破除机关人员闭门工 作的方式。四是转变工作模式。 要由“内向型”工作模式向“外向 型”工作模式转变。大部分员工性格比较内向，要从改变自 我性格做起，甚至向“张扬型”的工作模式转变，对工作要 充满勇气和胆气。要多动嘴，勤动腿，就是体现一个“跑” 字。在这个关键时期，我们绝不能懈怠。以上是我从方向性、重点性来思考的四项工作，涉及到 我们的思维模式、外联等内容，希望各位与会代表回去之后 再次领会思考。下半年，我相信在各单位全体员工的共同努力

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