公司生产调度工作管理制度

1、Xxx公司文档序号:XXGS-AQSC0-!文档编号：AQSC-2CKX-QQ1XXX （单位）公司生产调度工作管理制度编制科室：知丁日期:生产调度工作管理制度为保障生产有序进行，及时完成生产计划和生产作业计 划，加强生产过程控制，制定本办法。第一条概述（一）生产调度工作的作用，是组织、实施生产计划和 生产作业计划的完成并对生产过程进行控制。（二）生产调度工作的特点，必须实行高度集中统一指 挥，必须有强有力的指挥系统，以生产作业计划为依据，围 绕计划任务来开展调度业务，生产调度灵活性的权限不超出 计划原则的范围。（三）生产调度工作的主要方法是以预防为主、纵观全 局、突出关键、保证均衡，防止和及

2、时消除生产上的不协调 现象，下达生产指令要符合各项实际，要充分估计和发掘蕴 藏在职工群众当中的巨大潜力，以保证完成和超额完成各项 生产任务。第二条生产调度组织机构（一）建立强有力的生产调度指挥系统是现代化生产的 必须.根据我公司的生产规模及实际情况 ，公司、各分厂及有 关部室（技术部、安装部、物资计划处等）应建立相应的生 产调度组织，建立两级调度组织，以形成一个由上至下、横 行贯通的生产调度组织系统，使调度人员各行其职、人负其 责，做好各项工作。（二）全公司的生产调度工作在主管生产的副总经理领 导下，由生产部部长负责组织实施。生产部是全公司的生产 调度组织中心，各生产环节必须服从其指挥。（三）

3、各分厂及有关部室的调度工作，在本分厂及部室 和公司调度机构的领导下配置专兼职调度人员，具体负责组 织本部门的生产调度工作。第三条 生产调度工作的内容（一）经常检查各个生产环节的零件、部件、毛坯、半 成品的投入和生产进度，有预见性地及时发现生产作业计划 执行过程中的问题，定时或随时分析生产动态并采取积极有 效的措施加以解决，保证生产连续、均衡、有节奏地进行。（二）根据生产需要，合理调配劳动力，督促、检查原 材料、工具、动力等供应情况和生产物流运输工作，解决生 产工作中的各种问题，并应组织协调好新投生产任务的能力 平衡工作，确保生产的顺利进行。（三）要及时掌握周、月、各个项目生产制作计划的完 成情

4、况，当好领导参谋，在生产的关键时期要经常向领导汇 报生产进度，使领导对生产进行有效的指挥和控制。（四）根据生产作业计划的安排、编制生产调度计划， 以确保生产作业计划的全面实施。第四条生产调度和报告（一）生产调度会议（见生产计划调度会议制度）（二）为使公司调度机构及各级领导及时了解生产情况，各级调度机构要及时将每日调度情况报告给上级部门和有 关领导。生产部应按周、按月将产品配套、生产进度情况报 告公司主管领导和公司领导掌握。（三）加强生产调度的措施1、为确保生产作业计划的全面完成。生产调度人员有权采取如下措施。（1）在保证计划任务完成的情况下，可对生产作业计划 做临时或必要的调整，事后向有关人员通报情况；（2）对影响产品进度的缺、 欠零部件有权组织跨分厂、 跨作业区的协作给予优先安排。 各分厂、各部门无条件执行;（3）为保证关键零部件的进度， 在不影响产品质量的前 提下可临时改变工艺加工路线，并通知有关部门；（4）根据生产工作的需要，可对全