建筑企业经济成本管理探究

1、建筑企业经济成本管理探究建筑企业实行经济成本管理制度，对建筑企业的 向前发展有着不可比拟的意义，并且在建筑企业内部的整体 管理上，建筑经济成本管理制度也其起着没有重要的作用， 在日益激烈的建筑市场，良好的经济成本管理能使建筑企业 的竞争中不被淘汰。因此我国建筑企业必须在企业内部就进 行经济成本管理，才能保障我国的建筑企业不断的向前发 展。强化成本管理 一、什么是建筑经济成本管理 粗糙一点的说，建筑经济成本管理就是一种对企业的管理方式，通过减少工程项目的各种成本，从而达到对企业进 行各项有目的的管理。首先就是要对建筑施工时所需要的经 济成本做一个预算，然后就预算好了以后就预算好的成本进 行系统的

2、管理，合理的预算加上有效的管理，在施工环节里 就对之前预算和管理好的成本最大限度的控制等工作，总而 言之就是用最少的成本换取最大的利益。建筑企业内做经济 成本的管理牵扯不只是一个管理人员，还会涉及到技术人员 的材料选择、财会人员对成本的预算等等，并且涉及的宽度 与广度都是非常大的，他们相互之间都有着错综复杂的关 系，企业能否管理好建筑经济成本对企业实际经济收益的影 响是非常大的。因此每家建筑企业都绞尽脑汁对建筑经济成 本进行有效的管理。随时我国与国际的接轨，很多西方国家 一些好的经济成本管理体制流入国内，建筑经济成本管理又 面向另一个高度前进，建筑经济成本管理已经成为建筑企业 上下每个人员的任

3、务。二、成本管理中存在的问题及原因（一）成本管理理念的落后在我国的大多数的建筑企业中都普遍存在对经济成本 管理不重视，在他们进行成本管理的时候，大多数只是单方 面的注重在整个施工环节中能源的消耗尽最大可能的控制 下来，缺少了专门的人对整个工程前期做一个系统的供应链 的研究，以及在工程中所需要的材料进行一个成本支出的管 理。因此成本管理理念的落后制约着很多建筑企业发展。（二）缺少对成本管理的认识以及存在着一些误区 很多的国内建筑企业都在我国的独有经济体制下发展，其中也受到我国经济体制的影响，他们在发展自己的企业 的时候，往往在管理上只关注企业的收益上面，而在成本管 理上是被他们所忽视掉，因而在施

4、工工程中，由于没有做成 本管理的计划，深深影响到工程质量，最后无疑损害了企业 的经济利益。（三）缺少科学的成本管理目标有一些建筑企业经过失败的教训后也开始在进行建筑 经济成本管理，但是由于经验不足，他们在企业日常管理中 只把减少工程投资作为整个工程的经济成本管理。还有一些 建筑企业在进行工程施工之前，根本就没有一个明确的科学 目标成本。由此看来，企业的损失双层的，第一层就是影响 日后的发展；第二层就是给企业带来经济损失。（四）存在这些问题的原因大多数的企业的经济成本管理的根本目的就是以最小 的付出从而获得最大的收获。这里的“最大化”实际上是有 一个个分支组成的。传统的企业里，他们在进行经济管理

5、的 时候，都会把任务分到每个参与人的头上，然而没每个人都 在想通过个人的绩效来完成整体企业的绩效，但是每个人都 与各个部门各个组织分割开来，这样容易导致个人与整体的 失衡，最后企业整体的一个目标被破坏。现在的企业里，经济成本管理只属于某一些的职能部 门，其他的部门的员工没有参与进来，进而导致最后一个偌 大的企业只有屈指可数的员工在进行经济成本管理这项工 作。因此经济成本管理的概念就没有渗透给企业的每个人， 其他没有参与其中的员工就没有形成一种自觉行为。在很多传统的企业里，都只是把企业内部能够运行的资 金消耗最为经济管理的最重要的控制对象，而新型的企业不 仅要对企业的资金进行控制，还要对其他外部

6、环境进行研 究。三、强化经济成本管理（一）加强项目人员的责任感强化建筑企业经济成本管理的第一步就是加强项目人 员的责任感，企业的职能部门对那些缺少工作素质的、工作 能力不强的、大局观不好的工作人员等都给他们安排适当有 效的培训，以便提髙他们的工作素质。企业在同时制定一些 相应约束他们的规章制度，为那些上进的工作人员制定一些 勉励制度。成本核算是一个可以计较到小数点后几位的细致工作， 成本核算人员应该在进行成本的时候认真对待，每一次在核 算完一项工程项目的时候都要对本次核算写一份报告，并上 报审核，这样做的目的就是为了对整个工程的一个成本的控 制。企业授权于项目经理管理这个工程项目，首先要求项目

7、 经理这个带头的人做到有责任感，不能将权力派送到素质松 懈的人手上。因此管理人员素质的好坏将直接关系到整个管 理层面的水平，同样对整个工程也有着莫大的影响。（二）实施项目成本核算的监督和管理检出经济成本管理中，成本核算做为最基本也是最开始 的一项，俗话说好的开头就已经成功了一半。如果没有成本 核算，那之后的每个工作将无法展开。因此建筑企业里的成 本核算人员要认积极性，工作的重要性，发挥好自己的职能, 并且还要调动其他同属于成本核算成员的积极性。工程是需 要抓进度和质量的，在这同时还要对成本核算的管理进行严 抓。（三）控制成本与经济合同的签订工程项目的成本预算出来后，在企业对整个成本预算没 有其他的意见后，就可以有关的施工单位签订完善的承包合 同。另外施工方在与企业签订承包合同的同时认真的对合同 的文字进行简短的研究，为了就是施工企业在合同里面玩 "文字游戏”。在签订完承包合同后，紧接着就是对整个工 程进行一个系统的预算过程和计划处一个完整的成本计划 书，并总结出开展此次工程的任务清单，以及去筹借或购买 工程中所需要的机械器材等等。（四）使用劳务承包商在所有工作准备就绪的时候，企业应该选择一支信誉比 较好的并其具有很强实力的劳务队伍对工程进行一次详细 的评判，而在今后还要不定期进行考核。企业可以选择劳务 分包招标制