建筑工程管理方法探析

1、建筑工程管理方法探析摘要：随着我国城市化进程的加快，房屋建筑施工近些年来越来越 受到人们的关注。目前建筑工程的规模越来越大，尤其是在城市中心的建 设项目越来越多。而后房屋建筑的管理方法就显得i分重要了它是保证房 屋建筑施工质量的基础。而且在一定程度上，关系着国家和人民的生命财 产安全。它是一个综合过程，涉及到的问题很多。本文针对建筑工程管理 的各类方法进行分析，并对如何冇效提高我国建筑工程管理水平提出相关 建议。关键词：建筑工程；管理方法；探究分析中图分类号：tl372+. 3文献标识码：a一、概述目前，我国建筑工程行业处于一个快速增长期。各地不断涌现出新的 工程与新的施工技术。这也就意味着对

2、建筑工程的质量要求提高了，同时 也対建筑工程的管理水平提出了更高的要求。可以说，建筑施工的管理水 平是施工企业牛命力的保障，关系到企业的牛死存广。而在建筑工程屮如 何正确选择并运用管理方法是其中的关键。二、建筑工程管理方法分类及相关探析(-)现场管理施工现场管理指的是积极组织好施工生产，主要的内容就是：在一定 时间和空间约束条件下，对劳动、各类设备、建筑材料等各种资源进行分 配和优化组合，全面完成施工所规定的任务，并保证各项技术指标。施工 现场管理的水平，直接决定了施工企业的生产水平和经营状况。因此要把 施工现场的管理工作放到重点工作项日上来。不断总结经验和教训的基础 zjl把施工现场管理提升

3、到法律法规的高度。一般情况下，要做好建筑工程现场管理，首先就是要编制好施工组织 设计方案。包括整个工程的现场布置、人员安排、施工进度计划表、平面 布置图等等。就目前來看，我国建筑工程现场管理还存在着许多问题。原 因主要由以下儿点组成。第一、专业技术人员短缺。目前我国每年建筑方 面的毕业生只有不到10万人，所以专业人才是比较稀缺的。第二、由于 施工现场人员较多，给管理造成了较大难度。第三、责任落实制度还不够 明确。了有效提高现场管理水平，可以采取以下方法。第一、实施项日经 理责任制度。因为项目经理是整个工程项目的具体组织者和指挥者。如果 项日经理对整个项目的责任心加强，可以有效加强施工现场管理，

4、提高工 程管理水平。还可以见到并落实施工现场管理的各项措施。而且项目经理 要注重培养教育那些专业技术素养较高，实践管理经验较为丰富的人才。 不断提高他们的管理水平与各方面的知识。还要多与他们交流，以便于提 升他们的工作积极性。还有，要做好外层关系的协调工作。可分为近外层协调和远外层协调 两种。近外层关系包括设计、供应单位等。远外层关系协调包据交通、环 卫等部门的协调。其中这一部分是重点。要本着绿色施工的原则，合理安 排施工工序。严禁在中午和夜间安排产生噪音的作业。工程项目开始之前, 就要与有关部门及时沟通。并签订相关协议。工程进行中发生争执要考虑 到各方面的利益，寻找一个利益平衡点来处理。对于

5、一些重大问题，要向 上级部门及时汇报，由专业机构来裁决。（二）安全管理目前我国在建筑工程安全管理的方法措施不够完善。主要有以下几 点。第一，原本已经制定了相关的安全责任制度來确保安全，但是落实情 况并不理想。导致建筑施工安全关了任务和监督工作并没有落实到具体的 施工环节中去。第二、工人们的三级安全培训教育没冇真正落实，而是流 于形式。第三、对机械设备的保养并不重视，管理无序，重使用轻维修的 思想普遍存在。尤其是一些高层建筑施工中的起重吊装设备，存在较大风 险。第四、临时用电管理方面存在漏洞。第一，要严格落实安全责任制度。全面落实工程安全责任制是一种管 理制度的革新，可以显著提升施工人员的安全意

6、识，促进他们按照建筑标 准完成施工任务。安全责任制的推行需要弄清责、权、利等关系，如:各 级各类人员、各部门层层落实并签署安全生产责任书等方式，对工程 建设的管理人员、作业人员、监理人员的具体责任明确划分。第二，要严 格落实对施工人员的三级安全教育制度。包括国家和地方相关安全法律法 规，现场安全生产制度、工程施工特点以及相关工种技术操作规程等等。 不合格者不得上岗。第三，重视机械设备的保养，到达报废年限的设备要 及时更换。在起重吊装前必须检查机械保险、并且做试吊。笫四，现场电 工要严格执行施工现场临时用电安全技术规范，并每天记录电工巡 视记录，大型用电设备应当一周一次保养。实行二级漏电保护系统

7、，配 电箱和开关箱漏电保护开关选型应与用电负荷相匹配，严禁使用铜丝代 替。（三）质量管理建筑施工的质量管理主要包括以下三点：第一、工序的质量控制。第 二、质量控制点的质量控制。笫三、材料配件及机械设备的质量控制。要想有效提高质量管理水平，首先要实现对施工材料控制，主要是对 施工原材料、预制构件等进行严格的质量检查;对施工机具的控制，就是 正确选择、使用、管理和保养好机械设备。首先要优选采购人员，并提高 他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那此诚实守信，事业 心强，并具有一定专业知识、并忠诚于项目经理的人担任。其次要掌握质 量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保

8、证 的供货厂家，选购有产品合格证，有厂名地址，有社会信誉的产品。最后 要对进场材料按规定进行必要的检测，对不同的材料，冇不同的检验项目 和不同的检验标准，而检验则是用以判断是否合格的依据。凡不符合耍求 的设备和材料决不得使用，发现有材料质量问题应追踪到底。除此之外，项目经理部在竣工之前要组织专业人员及施工队对已完工 程进行预检，发现问题要及时处理，以保证结构的安全。现在的建筑市场, 不仅保证牢固及使用功能，在此基础上加强美观，树立百年基业的甜牌意 识。三、结语随着社会经济发展的加快，我国的建筑施工工程量也会越來越大，对建筑施工管理水平的耍求也就越来越高。我国建筑施工工程己经逐步从过 去的老旧施工模式转变为全新的施工模式。即：较高的施工质量，安全控 制措施严密，并且把风险系数降到最低。另外，还要加强相关施工人员的 责任意识与安全意识，还要制定相关的工程安全责任制度，使得责任落实 到人。并对需耍改进