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文档简介
1、农村信用社的人员配备和岗位设置的建议这些年来,我们农村信用社以发展为主线,以改革为动力,以业务经营为中心,以实现利润最大化为目标,以强化管理、防范风险为重点,锐意开拓,勇于创新,真抓实干, 提高农村金融服务,大力组织资金,提高经济效益,通过全 体员工的不懈奋斗和共同努力,各项业务取得了突飞猛进的 发展随着业务快速发展和业务处理电子化的推进,会计管 理日趋复杂,任务日益繁重,在加强会计基础工作律不发;能 够通过电话、电子邮件vqqxoa协同等方式解决的不发文件;加大0a协同办公系统进区队的推广力度,逐步实现电子公 文流转,减少纸质公文数量;贯彻上级文件或会议精神的, 由分管业务科室结合实际合并拟
2、文,一般不直接转发。2规范文件印发流程。凡以矿党政名义印制的文件由党 政办统一审核发布。下行文按“部门草拟一部门负责人审核 党政办审读一草拟人修改一分管领导签发一草拟人校对 确认后办公室印制”的程序印发;但涉及重大事项和较大金 额的由党政负责人按职责签发,分管领导审签。上行文按“部 门草拟一部门负责人审签一党政办审读一草拟人修改一分 管领导审核一党政负责人按职责签发一草拟人校对确认后 由办公室通过0a系统上行”。部门草拟稿经部门负责人审核 进入流程后,不得私自修改领导阅批件,原稿由党政办根据 领导批示修改和存档。二、改进会风1减少会议数量。可开可不开的会一律不开;无准备或 准备不充分的会坚决不
3、开;能够通过电话、电子邮件、qq、 0a协同等方式解决的,一律不开会;矿党政工作会已经部署 的工作不再另行召开会议;各专业会议尽量合并召开;上级 文件会议精神需要贯彻传达的,利用碰头会传达;党委会、 党政联席办公会、矿长办公会' 安全生产办公会、三重一大 事项研究决策会等尽量合并开;原则上,矿每月召开一次由 中层管理人员以上干部参加的安全生产会议,上级要求的除 外;其它大型会议按矿务局规定举行。2.控制会议时间。精简会议程序和内容,压缩会议时间。 除矿务局有明确规定的大会外,以矿党政名义召开的大型会 议,一律不超过半天,其他会议一般控制在2小时以内,会 议尽量安排在下午召开。3严肃会议
4、纪律。凡通知要求参加会议的,如因特殊情 况不能参加或请人代会的,大型会议必须事先向矿党政主要 领导及分管领导请假,其他专业会议应向组织者请假,并说 明情况。会议过程中不得随意离开或拨打电话,严禁吸烟, 手机应设置为震动状态,不得做与会议内容无关的事情。4.不搞陪会。一般性的专业会议,矿主要领导原则上不 参加,非分管领导不参加,无相关事宜的单位(科室)不派 人参加。区队(科室)召开的会议,除上级有规定的按要求 执行外,原则上由分管领导自行决定是否参会。三、规范考核检查1 检查不搞花架子。行政方面,除安全质量旬月检和上 级规定的检查外,以日常排查和抽查为主;矿安全质量检查 尽量与局检查合并进行;因
5、矿井安全生产急需的除外。党群方面,党建目标、安全思想教育和“安康杯“等检查尽量合 并按规定进行;其它方面检查以日常督查和抽查为主,半年 进行一次综合性检查。2考核不走过场。要认真抓好组织科牵头的干部三项制度落实情况考核和调度室、安全科、劳资科联合进行的区队 干部绩效考核,真抓实考,有根有据,每月兑现奖罚;党建 目标、安全思想教育和“安康杯”等按季考核,按考核结果 严格兑现奖罚。安全质量检查考核按局检情况,追究检查人 员及责任单位的责任,对照相关规定兑现奖罚。四、提高办事效率1 认真履职。各单位(科室)要严格执行和兑现工作计 划;转变作风,强化协同,做到不推诿、不拖拉、不扯皮、不折腾、不超时;对上级和领导交办的工作要及时处理,跟 踪调查,务求实效。对基层区队(科室)的请示,原则上在5个工作日内给予答复。机关科室要强化服务意识、井下意识和危机意识,凡涉及安全生产的,在职责分管范围能立即 采取措施的,要果断行动;需请示领导或需其他科室协同的, 要立即请
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