[精品]土建工程施工现场管理优化策略分析

1、土建工程施工现场管理优化策略分析土建工程施工现场管理优化策略分析摘要：土建施工现场施工管理是一项复杂的、系统的管理科学, 施工企业应运用现代化的管理思维和办法，还耍制定属于自身企业的 施工管理标准，对施工现场进行科学地管理，本文对土建工程施工现 场管理优化策略进行研究。关键词：土建工程;施工现场管理；优化策略中图分类号：c93文献标识码：a 前言 在建筑施工过程中，施工现场的管理优化水平能直接体现建筑企业的管 理水平，同时土建施工现场的管理优化水平还是建筑企业经营状况的 综合性体现。随着我国基础建设力度的加大，建筑企业的竟争压力越 来越大，为了能使企业在竞争日益激烈的市场下得到快速发展，就必

2、须内抓土建施工现场，外抓建筑环境市场。在土建施工现场管理中, 还耍对管理进行不断的优化，提高土建施工现场的管理水平。一分析土建施工现场管理的现状及基本的原则为了提升土建工程所创造的综合效益，我们应该优化施工企业的内部管理环节，进而控 制质量管理的环节，确保能够健全质量保障体系从而健全土建施工现 场管理系统，只有这样才能最大程度的发挥施工现场的人力物力和财 力，不断完善和发展施工环节。通过管理施工现场，有效地提高企业 所创造的综合效益，确保企业能够可持续发展，从而优化土建施工现 场管理环节。土建施工与其他施工项耳最大的区别在于施工环境的不同，土建的大部分施工项目都是在露天环境下进行的，而且面 对

3、的施工对象一般具有体积较大、不宜挪动以及不易分割的特点，这 就使得土建施工与施工环境密切联系在一起。由于是露天作业，这就 导致土建施工容易受环境和气候因素制约，也容易受到自然灾害影响 和自然条件的约束。这种制约影响在一些高层土建施工时表现更为明 显，造成的损失和社会影响较大，在日后的修复和重建工作进行时也 会更加困难。在现场施工的进程中，我们应该应用科学合理的原则，从而稳定运行施工现场的各个工作环节，优化现场管理环节从 而使得土建施工工程现代化发展的目标得到满足，稳定发展日常的工作流程，有效应用现场的资源，使得相关人员的个人价值得到充分的 实现，进而有效落实施工现场的规范制度，协调运行施t生产

4、的各个 环节，为了实际工作的需要，我们应该不断优化施工现场的内部工作 环节，不断提升其工作质量和效率效益。二、土建工程施工现场管理中存在的问题1、施工安全问题在施工过程中，操作人员没有掌握安全生产知识，安全技能训练不够，施工人员的安全 生产技能不熟练，可能造成执行环节操作失误;作业人员认识到安全 问题的重要性，更没有形成安全操作意识，总觉得危险离自己很远， 保护自己的意识相对淡薄。在施工现场上，作业员随意走动，不戴安 全帽，不按照操作规范进行操作;另外，施工单位未能建立有效的安 全生产管理制度，没有落实安全责任制。导致施工人员安全意识不足， 普遍存在事不关己高高挂起的心态。对于施工安全问题，没

5、有安排专 人进行监督，安全员工作做得不到位，导致施工安全存在隐患。2、质量控制过程中的隐患土建工程项冃在施工中，施工工序比较多，涉及的施工面比较宽，同时，施工量比较大，因此，在施工屮对 每个部分都进行良好的控制和检查比较困难，因此，经常在对质量进 行控制时，采取抽检的方法，这样会导致一些质量问题的漏检情况出 现。对施工现场缺乏实时、合理以及科学的全面控制，使施工中出现 很多的问题，因此，采取必要的措施和管理手段对施工现场进行管理 非常重要。 3、工程施工对环境的污染问题整个工程的施工过程中，会产生大量的建筑垃圾以及废气和废水，这些都会对环境 都产牛一定的影响。比如说在施工中大型的机械会产&am

6、p;大量的噪音； 施工现场的周围堆放大量的物料和垃圾；施t从现场产4：的污水等， 还有就是有些单位为了节省资金绿化不合格或者是根本就没有进行 绿化。 4、施工人员普遍知识水平不高，专业技术人员短缺 施工企业内部管理人员大多为专业技术人员，素质相对较高，而大部 分的施工却以外部劳务为主，知识水平和文化水平和对较低，素质相 对较低，现场技术人员和管理人员更是严重短缺，滥竽充数，严重制 约了土建工程现场管理水平的提高。三、土建工程施工现场管理优化策略 1、施工现场制度管理的加强土建工程的施工单位要依据土建工程施工现场的实际情况实时监管其施工的情况，只有这样才能使得施工过程中的安全管理得到保障。能够及

7、吋的分析即 将出现的突发事件并且合理的进行解决，进而使得土建丁程能够顺利 的进行施工。土建工程施工现场的管理应该根据土建工程施工现场的 实际情况得到不断的加强，并冃要依据和关的法律规定进行严格谨慎 的监管，对违法的行为进行及时有效的制止。此外，土建施t企业还 应当及吋改良管理制度的监管程序。这样才能同步土建工程的监管与 施工，进而使得土建工程的施工能够顺利的进行。2、重视安全工作要提高安全意识，做好安全防范工作。加强安全教育及安全技能训练。对于新來的员工，要签订劳动合同，进行安全三级教育; 保证现场操作人员具备安全技能，不断完善施工人员安全生产技术, 减少操作失误;安全意识教育，要从思想层面教

8、育员工，使其形成安 全意识;另外，完善安全生产管理体系。管理人员要根据实际情况， 制定安全生产责任制;加强施丁现场的管理，落实监督安全体制，对 工程中存在的安全问题，及时整改;落实技术责任制，要求每个技术 人员明确其责任和权限，对于施工现场出现的问题和解决方法要以施 工h志的形式记录下來。3、科学编制施工方案施工组织方案是指导土建工程施工现场管理以及施工全过程的技术文件，其内 容因工程的性质、规模、复杂程度及自然经济条件等的差异而不同。 一份好的施工设计方案能够将人力、物力、财力合理搭配和利用。因 此，施工前应组织技术人员、质量管理人员、施工单位和部门、材料 准备部门、施工人员等根据现场实际情

9、况共同研究和编制施工组织设 计方案，经反复斟酌、优化和论证，形成施工实施方案，并在施工过 程中严格实施。4、完善组织结构，加强现场的组织管理规范化、标准化、科学化管理思想建立高质量的土建工程施工现场管理 模式，建立完整的、科学合理的、切实可行的质量管理体系和严格的 现场管理规章制度，并保证各项规则制度的有效实施和严格执行。制 定并落实生产责任制，将每一个工序环节责任都落实到个人，加强施 工人员的责任意识和纪律意识，加强法律法规的宣传，营造安全施工、 科学施工的良好氛围。同时应加强施工组织的协调管理，根据t艺流 程对各专业的工序特点和设计的要求，综合考虑各专业、各工种z间 的最优搭配,从而实现土

10、建施工现场的分工合理、协调统一。5、土建施工现场质量管理质量管理是土建施工现场管理中最为重要的一个环节。施工企业必须严抓施t现场质量管理丁作才能在竞争 口益激烈的建筑市场屮求生存、谋发展。从下面几个方面进行质量控 制：控制测量，监理人员施工前检查施工放线及高程控制，严格的控 制建筑实体所能出现的容许误差，在施工过程中应随时检查工程体的 儿何尺寸、高程校核等，及吋指令施工单位处理不合乎工程实体基本 测量要求者。控制指令文件通过书面形式，监理对施工承包单位提出 其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施丁单位的 责任。控制实验，监理工程师以现场实验证据作为评定材料和各工程 项目的品质，通

11、常需利用现场实验所得数据來评判分部工程中的每道 程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌 料的配合比等质量和情况。监督控制驻地，在施工现场中观察工程的 变更过程，及时发现有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重 视并上报监理人员。6、施工生产垃圾处理管理制度定期对施工现场弃渣清理、分类；可利用的钢筋、钢管、铅丝、木板等进 行二次回收再利用；对于不能二次利用的废钢筋头、钢管头、铅丝、 短木板等统一运往机电物资部进行处置；不能二次利用但能满足焚烧 要求的清除物，可运往指定地点采用焚烧法处理；对于焚烧后的残渣 和不能焚烧处理的所有清除物，可利用自卸式汽车运至监理工程师或 当地环保部门指定的区域内进行堆放或掩埋；对于施t现场清理出的 砖、石、瓦块、砂石、泥土等可就地填坑垫路或掩埋。结束语对于土建施工企业來说，进行现场管理非常重要，现场管理水平的高 低对整个工程的施工质量以及施工成木有很大的影响，同吋，在管理 过程中要提高管理的水平，应用专业的管理技能，这样对土建施工单 位以后的发展有着很大