某变电公司学习实践科学发展观活动分析检查阶段动员会上的讲话

1、某变电公司学习实践科学发展观活动分析检查阶段动员会上的讲话某变电公司学习实践科学发展观活动分析检查阶段动员会上的讲话发表时间：2009-8-9 14:19:13同志们：大家好!为了把深入学习实践科学发展观活动抓紧、抓实、抓好，我们召开公司学习 实践活动转段会暨笫二阶段工作推进会。我公司深入学习实践科学发展观活动开展以來，经 过充分准备、广泛发动、联系实际、突出特色，较好地完成了准备坏节、学习培训、调查研 究、解放思想大讨论等工作，学习实践活动第一阶段工作基木按计划完成，达到了预期目的。 在省公司的正确领导下，在省公司指导检查组的精心指导下。经过我公司提出屮请，省公司 指导检查组批准同意，今天，

2、我们召开学习实践活动转段大会，总结第一阶段工作，安排布 置第二阶段工作。一、深入学习实践科学发展观活动取得阶段性成果。（一）学习调研阶段的典型做法及工作亮点。1、各二级单位克服困难，学习实践活动结合实际有特色。在第一阶段的工作中，我公司各二级单位结合自身实际，学习实践活动的开展不生硬, 有特色。各单位想方设法有效解决工学才盾；有效解决学如何致用的矛盾；想办法调动非党 员和外聘员工参与学习实践活动的热情。构施ii标把“以科学发展观武装头脑，将构施ii标建成精品工程”确定为自选动作，为 了推进自选动作的贯彻落实，项目党支部开展了“我的工作出精品”承诺签名活动；机关支部 推出“白加黑”方式，白天坚持

3、工作，晚上集中学习讨论。广东分公司施工点多线长，支部就 利用网络，在网络上提要求，展示交流学习成果。这些活动都有效地解决了工学才盾，大家 对学习实践活动的认识得到极大提高。器材厂铁塔车间紧密联系车间的实际情况，用工作实际检验学习成果，他们从小改小 革入手，以“节能降耗"工作作为突破口。学以致用活动的开展，员工们均觉得科学发展观其 实不空洞，离自己就是那么近，完全摸得着，看得见。例如，在生产资料的准备上，车间要 求放样工程师在不违反铁塔制造技术规范的情况下，题，我们确立自己的主题为:“工程质量出精品，电网运行有保障，科学发展上水平雹我公 司作为电力施工企业，搞好工程质量是企业发展的第一

4、要义，是我们安身立命之本，是我们 对贵州电网、对南网、对社会负起责任最基本的体现，是我们对电网安全稳定运行从而提高 供电可靠率最直接最有效的贡献。所以，我们确立的这个主题，既切合了南网、省公司对''提 高供电可靠率"的要求，又结合企业实际，突出了企业特点。其次，我们紧紧抓住学习实践 活动主题，及时开展“党员工作岀精品”活动，充分发挥我公司党组织和共产党员在“保增长, 抓建设，强基础”的电网大建设屮的战斗堡垒作用和先锋模范作用。第三，领导班子成员分 头深入施工现场，做宣传动员，抓工作落实。施工现场是我们的工作重点，也是工作难点。 人员高度分散，各方面条件较差，工期十分紧

5、迫。工学矛盾比较突出。班子成员分头深入到 施工现场，对活动开展情况进行指导督促。谭绍鹏经理亲自安排了 220kv赵斯变的学习实践 活动宣传专栏和标语，他提出了用科学发展观指导我公司安全管理工作的要求,并亲临海南、 广东分公司、构施线等施工现场进行督导检查。张克明书记分别去了瓮安变、大黔线、毕黔 线等项目部。班子其他成员也分别到了多个施工项目部去推进工作。（二）学习调研阶段的基本情况。深入学习实践科学发展观活动是十七大做出的战略部署。从去年开始，我们在学习资 料收集、思想动员、组织机构和工作程序的预安排等方面进行了一些思考和准备工作。今年 年初，在党委年度工作计划里，我们把学习实践活动列为全年重

6、点工作，对即将到来的活动, 提前进行了动员，向全公司党组织、党员干部提出了要求，使我公司在思想上、组织上都做 了比较充分的准备。3月10日，即省公司召开学习实践活动动员大会的第二天，我公司就召开了启动大会, 根据上级精神，结合我公司实际，我们确立活动主题为“工程质量出精品，电网运行有保障, 科学发展上水平覚随后很短的吋i'可内，我们的活动方案、组织机构、工作推进表、宣传方 案、宣传标语、调研课题、领导班子联系点等主要文件就出台发布了。由于动员得早，准备 得早，启动得及时，我公司的学习实践活动很快就在各基层单位全面铺开。3月16 b,我公司又及时召开了推进会，进一步建立完善了活动的工作机

7、制，对各基 层单位如何开展好活动、保证活动效果进行了辅导。我公司人员高度分散，组织工作的难度 比较大。为保证基层单位学习实践活动正常开展，我们领导班子每个人都划定了责任联系单 位，配置了联络员。班子成员利用各种机会，分头深入到基层单位指导督促有关工作。我公 司22个党支部，在册党员697人，在职党员448人。学习实践活动第一阶段，我们发放三 本必学书目共计1160册，公司集屮举办和领导班子成员分头举办各类辅导报告会24次。公 司8名领导班子成员积极开展“四个一天”活动，扎实开展调研工作，带头撰写学习心得和调 研报告。公司共举办各种层次的解放思想讨论会37次，查找突出问题数86个，征求上报省 公

8、司意见建议5条。公司3个指导检查组到所联系单位指导检查14次。活动办公室收到党 员学习心得220篇。（三）学习调研阶段的主要收获。根据学习实践活动安排，我们在学习调研阶段认真进行了解放思想大讨论活动，公司 全体党员干部积极参与，公司领导班子成员针对公司改革发展所面临的热点难点多次深入基 层调研，写出了精彩深刻的心得体会和学习调研报告，从他们的心得体会和学习调研报告中, 我们对以感觉到那种勇于正视差距，强烈的危机感和紧迫感；那种敢于思变和创新的勇气, 坐不住的感觉和大干一场的精神，特别是那种在电网大建设中，在实现“保增长、抓建设、 强基础”的目标屮实现送变电跨越式发展的信心和决心。在解放思想破解

9、难题上，公司确定 了一个原则，对于那些能够破解的难题立即着手解决，对于那些暂吋难于破解的问题深入研 究，正视其存在，力争尽快解决。通过解放思想讨论，我公司破解难题在下面三个方面取得 了一定的成果。1、为建设坚强大电网适时调整项目法管理。2009年电网大建设，我公司施工的工程将覆盖10千伏至500千伏等多种电压等级， 给我们的施工管理提出了新的挑战。借助电网大建设机遇，我们提出了 26亿元的产值目标, 较之去年翻了一番。由此带來的人力资源短缺的才盾必将更加突出。如何破解这一难题，通 过解放思想大讨论，公司决定调整己经实行了 13年的项目法管理。区域项目制的实行，有 利于竞争机制的进一步形成，缓解

10、了我公司人力资源配置紧张的局面。首先，和之前的项目 制相比较，相当于省内每个区域只有一个项目部而不是以前的儿个甚至十儿个，这减少了大 量的管理人员，很大程度上控制了管理成本；英次，区域管理可以把技术、施工以及安全管 理进行集中，人员得到充分利用。2、以人为本挖潜增效，立足长远强化基础。为了提升机关对一线的服务质量和服务水平，公司连续召开三次职代组长会讨论，并 多次召开党政联席会议研究，于3月31日制订实施贵州送变电工程公司岗位管理办法。 确立了因事设岗、科学定级（层次），先岗位后人员，岗变薪变、定期考评、择优聘用的岗 位管理办法。其中“每年6月份定期或根据工作需要由公司人力资源部召集相关职能部门， 根据各部门岗位设置的运行情况，对设置不合理、分类、定级（层次）不准确的岗位提出撤 销或更改意见报公司办公会审定。”等条目均体现了科学发展观以人为本，全面协调可持续 发展的具体要求。3、加大运检公司和施工一线人员的交流培养以建设坚强大电网和提高电网运行可靠 率。经过多年的发展，我公司已形成施工、生产和线路运检三位一体并驾齐驱的运营模式。 我们的工程施工能力已经有长足进步；我们的电网运行检修业务，明年线路总反将达到 10000公里以上，在全国同行业中处于领先地位。做强做大的同吋，人才断层现象，人力资 源不足