【管理】杯子空的時候才有用---管理之道

1、杯子空的時候才有用作者：曾仕強你無為，你的下屬就會無不為；你無言，你的部屬就會有很多話;你無能，你的部屬就會很能幹。你所要看的是他們做得對不對 > 而不 是跟他們去搶工作做。組織有三個階層：基層中層高層，用三個字來代表：有能無。基層用有，基層重有，對於他們來講看得見的，摸得著的，具體 的東西是最重要的；中層用能，幹部一定要能幹，所以要能；當到老 總，一定要無。如果你老是有，你就使得員工很難做事。你太能幹> 所有幹部都無能為力，所以一定要無。松下幸之助 > 有一次他感覺很苦惱，因為很多問題不能解決 > 於 是他就跑到寺廟去問一個老師傅。他說：“請問老師傅，什麼叫做管理？”

2、 那個老師傅就拿起一個茶杯給松下幸之助，說：“你拿著”。然後，他就提起一個茶壺往茶杯中倒，一直倒至茶溢出來。松下問：“老師傅，杯子不是滿了嗎？ 老師傅說：“你知道杯子水滿了，你就懂得什麼叫管理。” 杯子要空的時候才有用 > 杯子如果滿了，它就沒有用了。所以當一個老總，要時時刻刻維持一個空杯子的狀況，才聽得進 別人的意見 > 才能夠接受幹部的建議，才不會自以為是。一個人要常 常記住，要把自己掏空以後，才有辦法裝進更多的東西。所以我有幾 點建議：第一 > 你明知道你要假裝不知道。只有你假裝不知道，你才可以得到更多的情報。如果你樣樣都知 道 > 那下屬還跟你講什麼呢？我就碰到

3、這樣一個總經理，大家拿他一點辦法也沒有，他的下屬 也非常頭痛。他的作風是這樣：下屬要跟他講話，他先把手伸出來， 如果你講一，他就壓一；你講二 > 他就壓二。當你講第一句話，他說：“這個我在報紙上已經看過了，沒有什 麼稀奇。”你再講第二個，他說：“這個我老早就知道了。”第三點 你還能講下去嗎？如果你說：“沒了”，他說：“沒了，那你就走吧。” 誰願意跟他講話呢？儘管他講得都實在，沒有一句話是錯的。當你的下屬不願意跟你講話的時候，那就叫做上下不通。上下不 通，易經裏面叫做“皮卦”。天地不交就是皮，一皮就倒楣。“皮”就是閉塞的意思。我們要下情上達，上情下達 > 上下很好 溝通，這家公司才有

4、活力。以後你的下屬要跟你講什麼話，你都要裝 得好像很神奇一樣，從來沒有聽過似的，他就越講越起勁。但是你一 定要知道，你才有分辨 > 才有判斷 > 知道他是亂講還是講真的。第二 > 你有能力但要假裝不會做。你不會做，所有人都會做。你會做所有人都讓給你做，你就慘了。成功網對一個老總來講，不做事不是偷懶，因為你做的事情太多了。你 專做人家看不見的事情，不要去做那種看得見的事情。你要做什麼 呢？你要看一看 >你的下屬怎麼突然間有塊勞力士表，你就應該很奇 怪 > 這才是你的事。中國人控制是全面無形的控制。很多老總看到一個下屬戴了一塊 勞力士表，就覺得很奇怪，“他怎麼會戴這個？他為什麼戴這個？這 是人家送的還是他買的？他怎麼有多餘的錢買勞力士？”然後一看 幾個經理統統戴勞力士表，就更緊張了，可見他們是分贓，這才是你要注意的。所以我與經理時講：“當你戴了一塊勞力士表，你就要講話，你 不能不講話我當經理，我戴了一塊勞力士表，我一定要當著大家的面說給我 的老總聽。我說：“長這麼大了，還不知道我香港有一個親戚。那一 天他從香港來 > 第一次見面，他就送我一塊勞力士表。m告訴他，這 不是貪污來的，這是人家送的。我沒有犯法他就放心了。有沒有這個必要？絕