【精品】管理学基础课程综述

1、内容摘要管理学基础是研究管理过程中基本规律与特点的一门科学。在管理实践中，它从管理工作的实际需耍出发，紧密联系国内外管理工作实际，运用现代管理科学的理论、原理、方法和技术，注意总结管理工作的经验与教训，阐明管理工作中带有普遍性、规律性的问题。为此，注意培养学员辩证的管理科学思维方法，提高他们的分析问题和解决问题的综合应用能力。本文第一部分是管理学基础主要内容。第二部分是理论联系实际，战略远景描述的是组织希望在多年以后的耍达到的一种状态，而一箱有效的战略还必须设定一套中短期的目标和目的，作为组织实现其战略远景道路上的里程碑。第三部部分是学习休会。管理学基础课程综述一、管理学基础课程主要内容第一章

2、、管理与管理学，讲述了管理的概念及性质和管理的职 能及作用，还对管理学的研究对象及方法做出了描述。管理学是研 究管理活动过程及其规律的科学，是管理实践活动的科学总结。管 理职能即管理的职责和权限。管理职能有一把不知能和具体职能之 分。第二章、管理理论的形成和发展，讲述了理论的形成和发展是 管理实践活动的经验概括和理论总结。第三章、计划工作，主耍叙述了计划的含义、特征、种类以及 编制方法，编制方法有很多，如滚动计划法，网络计划计数法，线 性规划法。作为一个管理者，应对每一个计划方法都有所了解，并 不一定非常精通。第四章、口标管理，讲述了ii标的确立和口标管理的产生，发 展和应用。耳标是企业开展经

3、营活动的出点，是企业计划的重要内 容。企业目标是由各层次目标组成的体系。他用系统的方法将许多 关键活动结合起来，高效率的实现个人目标和企业目标。第五章、战略管理，主耍讲述了战略的含义和特征以及构成耍 素等 计划使企业明确了发展的方向和目标，是企业行动的指南。预测就 是对尚未发生、目前还不明确的事物进行预先估计并推测是事物未 来的发展趋势。涉及的范围非常广泛，影响了企业发展的任何因素 都成为预测对象。第六章、决策，主要讲述了决策的含义方法和特征，决策具有 以下特征：超前性、目标性、选择性、可行性、过程性和科学性。 方法有战略、战术和业务决策。决策是计划的核心。无论是确定目 标。还是制定计划，管理

4、这都需要坐车决策。事实上，决策贯穿于 整个管理过程的始终。第七章、组织结构，讲述了组织结构的设计和形式，描述了管 理幅度与管理层次的内容以及集权与分权的内容。因此，建立合理 高效的组织结构是十分必要的。第八章、人员配备、主要是对管理人员的选聘、考核和培训为 实现组织目标，建立合理的部门结构，明确各部门的权利和任务， 这仅仅实现了硬件上的搭配，还需要为各部门配备适当的人员，通 过人去完成组织结构中的各项任务，才能最终保证组织目标的实 现。人员配备的任务就是物色合适的人选，促进组织结构有效发 挥，充分开发组织人力资源。第九章、领导，领导，是一种活动过程。任何一个组织都离不 开领导，领带职能是其他管

5、理职能的集中体现。从某种意义上讲， 领导与组织具有同样的含义。领导既是一种学问，也是一种艺术。第十章、激励的概述和理论，以及激励的手段和方法。激励分 为物质激励和精神激励。任何一个组织都是人的集合，对组织的管 理首先是对人的管理，也就是通过人而进行的管理。第十二章、控制的基础理论，主要是其含义原则和基础过程。 控制是一次管理循环过程的终点，同时他又是新一轮管理循环活动 的起点。在现代管理活动中它具有重要的作用。第十三章、控制技术和方法，主耍阐述了质量控制、预算控 制、成本控制。二、原理联系实际1、战略口标的含义战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定，同时也是企业

6、宗旨的展开和具体化，是企业 宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是 企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具 体规定。2、运用运动状态支持冃标政府扶持到位政府的政策扶持是一个关系到中小企业发展方向 和系统目标能否实现的首耍问题。由于中小企业资金缺乏、人才短 缺、技术落后，很难与大企业相互抗衡，也由于自身条件的限制无 法获得发展所必耍的资金、人才和技术，这就耍求政府对其进行必 要的扶持，创造良好的外部环境。政府扶持政策到位目标体现在政 府观念的到位、政府身份的到位、政府扶持政策的到位。（1）政府观 念的到位是指政府应改变自己的观念，认识到大中小企业都是社会

7、主义市场经济中平等的一员，都能为国家的经济发展和社会稳定做 出各自的贡献.并且大中小企业是一个不可分割的整体，这种规模 结构的形成过程是既定约束条件下资源的配置过程，它们相互依 存、互相协作、互为补充、共同发展，都应给予同等的政治地位和 经济地位，而不能只重视人企业，忽视甚至歧视中小企业。（2）政府 身份的到位是指政府在促进中小企业发展的过程中以恰当的角色出 现在中小企业面前，不能超越其职权干预中小企业的生产经营。政 府的行为应该是：代表和维护中小企业的利益；负责对中小企业的 宏观指导、发展规划和发展产业指导；负责贯彻落实及督促和检查 中央有关中小企业发展的文件的执行；推动服务休系建设，为中小

8、 企业创造良好的生存空间和发展环境等。（3）政府扶持政策的到位是 指政府制订的政策有利于中小企业的发展，政府运用政策的行为是 间接管理而不是直接管理，是引导而不是行政干预三、学习体会经过这么长时间的学习，我对管理学这们功课还是有一些自己的 心得和体会的，管理就是通过计划、组织、领导、控制等职能对组织 资源进行有交的配置，以实现组织组织目标的活动。我觉得管理是无处不在的。无论是工作、学习，还是人际交往、自我发展等等，都会有意无意用到管理学的知识。不管将来会 否从事管理事业，但可以坚信管理是生活各个方面必不可少的。它 在日常生活中计划也是无处不在的。计划是指制定组织目标并确定 达成组织目标所需的行

9、动方案。计划工作首先就是确立目标,然后， 使今后的行动集中于目标,并预测和确定哪些行动有利于达到目标， 哪些行动不利于达到目标，从而指导今后的行动朝着目标的方向迈进. 没有计划和目标的行动是盲目的行动。计划工作的基础是确定目 标；计划工作的核心是决策，计划的关键在于实施。管理的其他职 能只有在计划确定了目标之后才能进行,并且随着计划和目标的改变 而改变。计划在管理职能中是处于首要地位的。现在有很多人认为“计划赶不上变化”，做了计划也只是在做无用功而已，所以他们 都不愿意做计划。其实不然，我认为计划是为了有备无患。做了总 比没做好。计划包括确定使命和目标以及完成使命和目标的行动； 这需耍指定决策

10、，。但这种预想不是盲目的、空想的，而是以上级 部门的规定和指示为指导，以本单位的实际条件为基础。可行性是 和预见性、针对性紧密联系在一起的，预见准确、针对性强的计 划，在现实中才真正可行。如果目标定得过高、措施无力实施，这 个计划就是空中楼阁；反过来说，目标定得过低，措施方法都没有 创见性，实现虽然很容易，并不能因而取得有价值的成就，那也算 不上有可行性。约束性，计划一经通过、批准或认定，在其所指向 的范围内就具有了约束作用，在这一范围内无论是集体还是个人都 必须按计划的内容开展工作和活动，不得违背和拖延，否其实在生 活中，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算 和安排。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以 协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不 紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对 大家有较强的约朿和督促作用。所以计划对工作既有指导作用，又 有推动作用。参考文献1 黄金孚，现代企业管理原理（第