薪点因素法岗位评估体系

1、密级：机密编号：薪点因素法岗位评估体系岗位评估要素? 职责大小1对组织的影响2管理对组织的影响下属人数? 职责范围组织规模下属的种类3职责范围4沟通? 工作复杂性5 任职资格6问题解决7环境条件工作独立性频率工作多样性能力业务知识内、外部联系教育背景创造力风险工作经验环境操作性组织规模表（人民币000， 000）表 A表 B表 C表 D表 E表 F程销售 /生产销售 /特殊服务销售或贸易资产管理公司保险公司度（高附加值的）/装配加工（低附加值的）（中附加值的）销售额销售额销售额总资产保费收入组织员工总数1184572358451021836459072143358717459010253367

2、2901791432877171,4339017925504721431793582875731,4332,8661793585010051432873587175731,1472,8665,73335871710020062875737171,4331,1472,2935,73311,4657171,43320040075731,1471,4332,8662,2934,58611,46522,9301,4332,86640080081,1472,0062,8665,0164,5868,02622,93040,1282,8665,0168001,40092,0063,5115,0168,778

3、8,02614,04540,12870,2245,0168,7781,4002,500103,5116,1458,77815,36214,04524,57870,224122,8928,77815,3622,5004,000116,14510,75315,36226,88324,57843,012122,892215,06115,36226,8834,0007,0001210,75318,81826,88347,04543,01275,272215,061376,35826,88347,0457,00012,0001318,81828,22747,04570,56775,272112,9073

4、76,358564,53647,04570,56712,00018,0001428,22742,34070,567105,851112,907169,361564,536846,80570,567105,85118,00027,0001542,34063,510105,851158,776169,361254,041846,8051,270,207105,851158,77627,00040,0001663,51095,266158,776238,164254,041381,0621,270,2071,905,310158,776238,16440,00060,0001795,266142,8

5、98238,164357,246381,062571,5931,905,3102,857,965238,164357,24660,000100,00018142,898214,347357,246535,869571,593857,3902,857,9654,286,948357,246535,869100,000150,00019214,347321,521535,869803,803857,3901,286,0844,286,9486,430,422535,869803,803150,000225,00020321,521803,8031,286,0846,430,422803,80322

6、5,000组织规模核对表根据组织规模表F 栏（员工人数）12345678910111213141516171819201112233-22223344-323334455-433444556677-5344555667788-64455666778899-根据74556677788991010-表85566778889910101111-A E95667788999101011111212-得到1066778899101010111112121313-的1167788991010111111121213131414-组织1277889910101111121212131314141515-规模

7、137889910101111121213131314141515161614889910101111121213131414141515161617158991010111112121313141415151516161717169910101111121213131414151516161617171817910101111121213131414151516161717171818181010111112121313141415151616171718181819191011111212131314141515161617171818191919201111121213131414151

8、516161717181819192020对组织的影响（1）组织的首脑对整个组织有影响对职能部门 /业务单位对工作领域有影响程有影响专家影响程度（A- 级岗位）（ B- 级岗位）（D- 级岗位及以下）度（C- 级岗位）1-极小的可以忽略的影响-12-小（边缘 /边界）影响-23-有限影响-34-一些影响- 某一领域有一些影响45-重要影响-某一领域有重要影响56-有限影响-主要影响-某一领域有主要影响67-一些影响- 对某一职能部门 /业务单位7有一些影响8-重要影响-对某一职能部门 /业务单位8有重要影响9-有限影响-主要影响-对某一职能部门 /业务单位9有主要影响10-一些影响- 对组织的

9、业绩有一些影响1011-重要影响-对组织的业绩有重要 /主要11影响12-受其他组织强烈影响的组织首脑- 主要影响或担任组织-12副首脑13- 受其他组织部分影响的组织首脑-1314-组织首脑-1415-组织首脑及董事会主席-15影响力的定义对组织的贡献 *有限主要是协调性质小于 10%一些通常为对非直接业绩的达成有易于辨别的贡献10 - 20%重要较显着，常具有一线或主导性质20 -30%主要对完成主要业绩起到重要 / 显着作用大于 30%? 该指南主要用于在组织中处于同等汇报体系的业务单位对组织的影响(2)程度1 执岗人从事的工作被主管仔细和持续地控制.极小影响2 执岗人在事先清楚设定的工

10、作框架内活动，工作被主管仔细但非持续地控制。小影响3 执岗人对只关主要结果而非细节的受控工作负责。对工作领域有限影响4 执岗人提出建议及 /或担任对工作领域有一些影响的工作或执岗人担任对工作领域有些影响的专业工作。对工作领域有些影响5 执岗人协调、控制或发展对工作领域有重要影响的工作6 执岗人对职能部门/业务单位的业绩的负有有限影响。11 执岗人对一个对组织业绩有重要影响的职能部门/业务单位或执岗人对工作领域有重要影响。负责或执岗人是一个对组织业绩有重要影响的专家。7 执岗人对职能部门/业务单位的业绩有一些影响。12 在一个大公司里担任组织首脑，该组织业绩受到总部和/ 及其他组织的强烈影响（具

11、体的政策、价格、财务战略、市场战略等）或执岗人对一个对组织业绩（这里组织首脑位于程度13 或 14）有主要影响的职能部门/业务单位负责或担任组织副首脑（参见那些处于程度14 有组织首脑的组织）8 执岗人对职能部门/业务单位的业绩有重要影响（该职13 在一个大公司里担任组织首脑，该组织业绩受到总部和/及其能部门 /业务单位至少对组织业绩有影响）他组织的部分影响9 执岗人对一个对组织业绩有有限影响的职能部门/业务14 组织首脑（如果组织位于集团公司中， 通过董事会战略研讨单位负责。或执岗人对一些对职能部门/业务单位的业绩和泛泛的政策说明的途径，组织业绩可能受到影响。组织也可有重要影响的活动负责（该

12、职能部门/业务至少对组织业能接受集团公司的一些服务如财务、人事政策等，但不对组织绩有重要影响）产生产什么影响）10 执岗人对一些对组织业绩有一些影响的职能部门/ 业15 组织首脑及董事会主席务单位或活动负责对组织的影响 (3)程度1234567891011121314151617181920程度规模影响(见附件 :组织规模表 )力155555555555555555555210101010101010101010101010101010101010103456789101112131415理程度属种类下属人数（直接、间接）121416182022242628303234363840424446

13、485014202632384450566268748086929810411011612212817243138455259667380879410110811512212913614315120283644526068768492100108116124132140148156164172233241505968778695104113122131140149158167176185194263646566676869610611612613614615616617618619620621629405162738495106117128139150161172183194205216227

14、238324456688092104116128140152164176188200212224236248260354963779110511913314716117518920321723124525927328730138547086102118134150166182198214230246262278294310326342415977951131311491671852032212392572752933113293473653834464841041241441641842042242442642843043243443643844044244870921141361581802

15、02224246268290312334356378400422444468管程度1234下下属为担任同类或重复性下属中包括专业人员但不下属中既包括专业人员又下属中既包括专业人员又包工作的员工包括管理人员包括高层管理人员 （ A 或 B括低层或中层管理人员级岗位）101010101021-1020253035311-5030354045451 - 200404550555201 - 10005055606561001 - 50006065707575001 - 1000070758085810001 - 5000080859095950000 -9095100105职责范围1234567891

16、0程度多样性独立性组织首脑，领导 组织首脑，领导 组织首脑，全相同或一些同类一个职能领域不同职能领导一个职能领导 2 个或多个职销售、制造或研 销售、制造或研 面领导销售、程度多数同类工作发部等其中一发部等其中至制造或研发重复工作工作 内的不同工作的工作部门 /业务单位 能部门 / 业务单位个部门的主要少 2 个部门的部的主要工工作主要工作作1职责清晰明确持久受控51020304050607080902职责位于有限的框架步步受控1020304050607080901003职责遵循常规的方法和实践按检查点受控20304050607080901001104职责遵循一般性的指导完成后受控304050

17、607080901001101205职责追随战略目标战略性受控4050607080901001101201306职责追随组织目标由公司的执行总裁控制50607080901001101201301407职责追随董事会目标，由董事会控制60708090100110120130140150程度业务知识加分1需要仅仅有限了解组织内其他职能领域52需要具有对组织内其他职能领域的良好知识103需要具备整个组织和国内市场的良好知识及/或具备国际市场自身领域的一般知识154需要具备整个组织和国内市场的充足知识及/ 或具备国际市场自身领域的良好知识255需要具备整个组织、国内市场及国际市场全盘运作的充足知识40

18、沟通程度123沟通能力程度沟通频率普通重要极重要1偶尔1030305050702经常2040406060803持续305050707090内部外部内部外部内部外部组织框架（内、外部性质）程度121212沟通能力沟通频率组织框架普通:沟通需要基本礼仪和交换信息。偶尔: 一月几次内部: 沟通主要在组织内进行经常:有规律但非每天重要: 沟通有费力的性质，需要影响他人并持续: 每天外部: 客户、消费者、当局与人合作。如：谈判，面谈，销售和采购决定等。（注：在同组织内的内部机构及其他业务极重要:对整个组织极重要的谈判和决定单位中，具有苛求性的沟通可视作外部沟通）任职资格程序12345678工作经验熟悉标

19、准化工作流需要经验处理比较从事该岗位需要相一项技术的专门经深度和广度皆备的关工作领域的经验无需工作经验程，和 /或会使用简专业的事务和 / 或工经验或广泛的职能职能经验或一些跨（从广度和 /或深单机器设备具、机器设备。经验职能的管理经验度上）极深和极广的职能经验或大量跨 非常丰富的跨职职能的管理经验 能管理经验教育背景程度1 初中2 高中3（1 年以上）专业技术学校4 （3 年或 3 年以上）大学5 博士（至少 6 个月）6 个月到 2 年（25 年）（58 年）（ 8 12 年）（1216 年）16 年及以上153045607590105120304560759010512013545607

20、5901051201351506075901051201351501657590105120135150165180程度1234567问题解决程度1234567操作性 /行政性问题界定清晰界定问题通常需要界定必须要界定问题必须要界定问题必须要界定问题必须要界定问题问题日常性质有限难度有些困难难复杂大部分问题很复杂大量时间花在非常复杂的多方面的问题上创造性说明清楚需要若干分析需要一些分析需要分析和调查需要复杂的大量的跨组织的充分分析经常性跨组织的充分分分析和详细调查析不需要创造和发展10203040506070事事有规范一般改进20304050607080基于现有方法对现有的方法和技术进行改进和发展30405060708090从先前内部的职能经验中获得帮助创造新方法和新技术405060708090100从先前内部的组织经验中获得帮助创造新的多方面和复杂的方法和技术5060708090100110从先前外部的组织经验中获得帮助带有显着发展的性质60708090100110120全新发展，无任何先前的经验或应用高度科学发展708090