申报标化工地报告 (2)

1、申报标化工地报告 建筑施工标准化管理“树标杆，学标杆”活动现场会发言稿 尊敬的各位领导、各位来宾、各位同仁们。大家好。 今天，我们在龙泉华宝o滨江壹号住宅小区一期（一标段）工程施工现场召开建筑施工标准化管理“树标杆，学标杆”活动现场观摩大会。我代表浙江亿华工程建设管理有限公司，对今天到场与会人员表示热烈的欢迎。感谢参加今天观摩会的xx市建设局、xx县区安监局、xx县区建设局、xx县区安监站领导的大力支持和关心。感谢各参建单位的辛勤付出。 龙泉华宝o滨江壹号住宅小区一期（一标段）工程监理项目部自进场开展监理工作以来，在上级主管部门的关心和支持下，在各参建单位的共同努力下，监理部全体监理人员以质量

2、控制为核心，以安全控制为基础，从标准化管理抓起，强化过程质量控制、安全管理，取得了一定的成果。借此观摩会的机会，现就质量安全监理工作的一些做法和体会向各位领导及各位同仁做简要汇报，不妥之处，请各位领导批评指正。 一、组织机构管理体系建设 作为本项目的监理单位，将进一步加强监理部安全质量管理体系的建设，健全管理组织机构及完善安全管理制度，做好现场安全生产监督管理工作，监理部在以总监为责任人的全面领导下，监理部职责分工明确，规定了计划、布置、检查、评比、总结五同时制度。通过对内部制度的完善和人员资质的增强，目前监理部的安全质量监督组织机构完善、内部管理制度健全，安全管理体系运行正常。 二、安全教育

3、与培训 安全教育与培训是安全监理的一个事前控制内容之一，通过定期组织对监理人员的安全知识和法律、法规学习，使监理人员能树立起“安 全管理、人人有责”的理念，认识到监理在安全生产工作中应承担的责任，了解到安全监理的任务主要是“贯彻落实安全生产方针政策，督促施工单位依照法规、标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效杜绝各类安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故发生，实现安全生产目标。在强化所有现场监理人员的安全意识及安全生产知识教育培训的同时，我监理部也加强了对施工单位所属人员安全生产知识教育及培训情况的监督、检查和落实工作，包括对进场作业人员的安全生产法律知识

4、的宣传教育、上岗返岗人员的作业知识培训、考试，特种作业人员资格证书情况的检查。 三、现场安全生产管理 在工程的实际进展过程中，对施工现场坚持安全生产检查制度，监理部实施“一岗双责”、全员参与现场的安全生产监督，专职安全工程师对工程的安全生产工作进行宏观上的控制管理，建立对施工部位定期的巡查及专项检查等工作制度。施工现场的安全监控，要求施工单位设置专职安全员。在监理实施的过程中，我部对工程的质量、安全、进度采取分区负责的管理模式，现场监理员每天进行现场巡视，对在现场发现存在的问题要求施工单位限时，限人整改，对隐患整改实行闭合管理。对现场施工用电、塔吊、施工电梯等大型机械设备的维护、使用记录及运行

5、情况的管理，监理部采取定期或不定期的形式，对施工区域进行日常安全监管和相应的专项安全检查。我们坚持的原则就是：坚决杜绝机械设备的带病作业和施工人员的冒险作业，坚持认真贯彻执行施工现场安全管理“七不准”规定。对于习惯性违章、文明施工问题重复发生问题部位，我部采取的是哪里发生哪里整改、即时整改的办法；而对于一些习惯性违章，纯粹是人的不安全行为和个人素质，养成良好习惯。 对现场高处作业、电气焊作业等部位的重大危险源。监理部要求施工单位对这些高危作业要加强危险源辨识的管理和控制、要登记建档、要制订专项安全施工技术措施和应急预案、告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施，现场要安排专职安全员

6、管理，确保操作规程的遵守和安全措施的落实。 四、现场安全生产、文明施工设施 本工程现场在建设单位和有关部门指导下，在施工单位与监理单位共同努力下，坚持争创文明标化工地管理的目标，制定了安全生产、文明施工的有关管理制度，并层层督办、层层落实，努力使施工现场安全生产管理规范化、标准化和程序化。首先施工现场实行全封闭施工，设置员工进出实名通道，办公区与施工区进行分隔，并设置了班前讲台和员工茶水亭，场地内的设置多处绿化景观带。其次是在主入口设置了对进出车辆的清洗设施和员工停车棚，施工场地内定期打扫，并配备洒水车；对搅拌机进行了防扬尘防护处理，同时现场设立消防池，楼层设置消防水源，重点部位悬挂灭火器，在

7、相应楼层设置的临时卫生间，施工现场配备多个监控探头，能随时监测现场情况。 五、现场施工质量管理 质量是建筑的生命。施工阶段质量控制尤为重要。我监理部首先审查施工组织设计和施工方案、施工现场质量管理体系是否健全，加强施工过程质量自控行为，确保工程质量为目标，强化质量控制手段，全面推行准化管理，对工程质量进行全过程控制，做到按规范操作、按标准验收，确保工序质量，不断提高质量管理水平。 对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制，首先要求项目部加强对各个环节上管理，明确对材料的质量要求和技术标准。根据3 我市情况，针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道现象，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”既要有质保书、合格证，还要有材料复试报告，未经检验的材料不允许用于工程，不合格材料及时清场，杜绝质量事故的隐患源。 加强质量管理意识，明确在施工过程中，严把隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改，每道工序必须执行“三检”制。未经验收合格，不得进入下道工序的施工。对各层结构标高、轴线、垂直度、平整度等质量情况进行层层检查，严格验收，并将检查结果进行原位标标注，以便跟踪复查。 当然，本工程项目的安全质量管理工作也还存在差距和不足，有待进一步改进，取得的成绩仅代表过去，安全管