2025年大学软件技术（软件项目管理）试题及答案

2025年大学软件技术（软件项目管理）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在题后的括号内。1.以下关于软件项目管理的说法，正确的是（）A.软件项目管理只关注技术实现B.软件项目管理不需要考虑人员协调C.软件项目管理的目标是确保项目按时、按质量要求完成D.软件项目管理不需要进行风险管理2.软件项目的生命周期通常包括（）A.需求分析、设计、编码、测试、维护B.计划、需求分析、设计、编码、测试C.需求分析、设计、编码、测试D.计划、需求分析、设计、编码3.软件项目计划中不包括以下哪项内容（）A.项目进度安排B.项目预算C.项目技术方案D.项目人员安排4.在软件项目需求分析阶段，主要任务是（）A.确定软件的功能和性能要求B.进行软件的总体设计C.编写软件代码D.对软件进行测试5.软件项目的范围管理主要包括（）A.项目范围定义、范围确认、范围控制B.项目范围规划、范围定义、范围确认C.项目范围规划、范围确认、范围控制D.项目范围定义、范围规划、范围控制6.软件项目的成本估算方法不包括（）A.类比估算法B.自下而上估算法C.经验估算法D.随机估算法7.软件项目的质量保证活动不包括（）A.制定质量计划B.进行质量评审C.编写测试用例D.对项目成员进行培训8.软件项目的风险管理过程包括（）A.风险识别、风险评估、风险应对B.风险识别、风险分析、风险应对C.风险评估、风险分析、风险应对D.风险识别、风险评估、风险控制9.软件项目的配置管理主要包括（）A.配置项标识、配置项控制、配置状态报告、配置审计B.配置项标识、配置项管理、配置状态报告、配置审计C.配置项标识、配置项控制、配置状态监控、配置审计D.配置项标识、配置项管理、配置状态监控、配置审计10.软件项目的团队建设活动不包括（）A.团队培训B.团队沟通C.团队激励D.团队解散11.软件项目的沟通管理主要包括（）A.沟通计划制定、信息分发、绩效报告、管理收尾B.沟通计划制定、信息收集、绩效报告、管理收尾C.沟通计划制定、信息分发、绩效评估、管理收尾D.沟通计划制定、信息收集、绩效评估、管理收尾12.软件项目的采购管理主要包括（）A.采购计划制定、采购实施、采购控制B.采购计划制定、采购招标、采购控制C.采购计划制定、采购谈判、采购控制D.采购计划制定、采购合同签订、采购控制13.软件项目的可行性研究不包括以下哪方面内容（）A.技术可行性B.经济可行性C.操作可行性D.人员可行性14.软件项目的需求规格说明书应包含以下哪些内容（）A.软件功能描述、性能要求、用户界面要求B.软件功能描述、性能要求、开发环境要求C.软件功能描述、性能要求、测试计划D.用户界面要求、开发环境要求、测试计划15.软件项目的设计阶段不包括（）A.总体设计B.详细设计C.数据库设计D.代码设计16.软件项目的测试用例应包含以下哪些内容（）A.测试输入数据、预期输出结果、测试步骤B.测试输入数据、测试环境、测试步骤C.测试输入数据、预期输出结果、测试报告D.测试输入数据、测试环境、测试报告17.软件项目的维护阶段主要任务是（）A.修复软件缺陷、改进软件性能功能B.对软件进行升级C.对软件进行备份D.对软件进行优化18.软件项目的文档管理不包括以下哪项内容（）A.文档编写B.文档审核C.文档存储D.文档删除19.软件项目的变更管理主要包括（）A.变更请求提出、变更评估、变更实施、变更监控B.变更请求提出、变更分析、变更实施、变更监控C.变更请求提出、变更评估、变更控制、变更监控D.变更请求提出、变更分析、变更控制、变更监控20.软件项目的验收标准不包括（）A.软件功能是否满足需求B.软件性能是否达到要求C.软件界面是否美观D.软件文档是否齐全第II卷（非选择题，共60分）答题要求：请根据题目要求，在答题区域内作答。答案应简洁明了，条理清晰。21.（10分）简述软件项目管理的重要性。22.（10分）请说明软件项目范围管理的主要流程及每个流程的主要任务。23.（10分）软件项目的成本估算方法有哪些？请分别简要介绍。24.（15分）阅读以下材料：某软件公司承接了一个在线教育平台的开发项目。在项目需求分析阶段，客户提出了很多功能需求，但对性能要求不明确。在设计阶段，开发团队采用了分层架构设计。在编码阶段，由于部分开发人员技术水平有限，导致代码质量不高。在测试阶段，发现了大量的缺陷。请分析该项目在各个阶段可能存在的问题，并提出改进措施。25.（15分）阅读以下材料：某软件项目在开发过程中，由于市场需求发生变化，需要对项目的功能进行变更。项目经理收到变更请求后，没有及时进行评估，就直接安排开发人员进行变更开发。在变更开发过程中，没有对变更进行有效的监控，导致项目进度延误，成本增加。请分析该项目在变更管理过程中存在的问题，并提出改进建议。答案：1.C2.A3.C4.A5.A6.D7.D8.A9.A10.D11.A12.A13.D14.A第十五题答案：D16.A17.A18.D19.A20.C21.软件项目管理的重要性体现在多个方面。它能确保项目按计划进行，按时交付满足需求的软件产品。合理分配资源，避免资源浪费。通过有效的风险管理降低项目失败风险。促进团队成员间的沟通协作，提高工作效率。保证软件质量，满足用户期望，提升软件的可靠性和可用性，增强软件企业的竞争力等。22.软件项目范围管理主要流程及任务：范围规划，明确项目范围，制定范围管理计划；范围定义，详细描述项目包含的工作；创建工作分解结构，将项目整体分解为较小的、易于管理的单元；范围确认，获取客户等相关方对项目范围的正式认可；范围控制，监督项目范围执行情况，处理范围变更。23.类比估算法：根据类似项目经验估算成本；自下而上估算法：对项目各工作包成本逐一估算后汇总；参数估算法：依据项目参数计算成本；专家估算法：由专家根据经验估算；功能点估算法：通过功能点数量估算成本等。24.需求分析阶段：对性能要求不明确，应与客户充分沟通，明确性能指标。设计阶段：采用分层架构设计合理，但要确保设计文档详细准确。编码阶段：开发人员技术水平有限，应加强培训或安排技术能力强的人员。测试阶段：大量缺陷说明测试计划不完善，应完善测试用例，加强测试力度。25.变更管理问