浅谈电力企业安全管理

1、浅谈电力企业安全管理影响电力企业安全的因素有很多，其屮员工和管理者的素质是两 大要因，该两大要因构成了事故的内因和外因，内因包括员工的观念、 行为、素质，外因包含管理的模式、力度和评价方法。减少事故的发 生，提高安全生产水平，要从6个方面控制好内、外因。1员工的观念目前，电网企业安全管理，整体上尚属于要我安全的态势。尽 管上上下下苦口婆心，作了很多努力，但总是雷声大、雨点小，仍未 形成我要安全的局面。员匚的"我要安全"意识淡薄，很多员工不 怕受伤害怕伤和气、不怕违章怕麻烦、不怕规章怕领导"，该制止的 不好意思制止、该拒绝的不敢拒绝，久而久之酿成大隐患和严重的违 章

2、。上述问题的根源在思想，所以解决这个顽症的有效办法就是建设 企业安全文化，加强员工安全意识、提高员工安全素养。从而使员工 自发地、主动地、持久地按制度办事，让家属永久地、情愿地支持职 工，真正做到我要安全、我会安全、我让我的家属安全。2员工的行为从大量事故统计的概率来看，人员违章造成的事故远远大于设备 缺陷和环境因素所致的事故，约占90%。设备、环境当中的危险源的 数量是有限的、固定的、易控的，而人员的行为是动态的、影响因素 又是复杂的，因此，必须实施作业标准化、管理规范化，用明细的作 业指导书强制规定作业程序和要求，用清晰的管理手册强行规范作业 标准和行为。但往往是说起来容易做起来难，现场作

3、业人员不愿受他 人所控，工作负责人不愿多管闲事，班长、安全员有时拉不下面子， 久而久之，有些员工对三违看惯了、干惯了、习惯了。所以规范员 工的行为要从制度执行的源头做起，在起初推行"作业标准化、管理 规范化时，就要向军队学习，采用强制性的手段。3员工的素质 任何一项作业都是通过人来完成的，员工之间 素质参差不齐，某一个人的素质也有降低之时，对新设备、新技术、 新匸艺的掌握滞后，这都会使作业危险大增。员工素质还体现在工作 屮的每个环节、每个动作当中，表现形式实难掌控，常有一些非危险 点的环节、隐患升级成事故。因此，低索质员工在岗是第一危险源, 重视低素质员工的管理，是搞好安全生产的迫切

4、之举，岗位培训亟待 改善。要抓好针对性培训，如作业指导书、作业标准等要烂熟于心； 二要抓好新设备、新技术、新知识、新工艺的提前培训，做到心屮有 数；三要抓好事故多发点、危险点辨识培训，做到知己知彼；四要进 行细节培训。4.管理的模式如今的电力安全管理，各级领导都非常重视。 有明确的责任分工，并成立领导小组和安委会，建立两个体系。层层 签订责任状，级级制订落实方案，快报简报，网会例会，党政工团齐 抓共管，现场的三措案、"两票三制件件齐全。但制度健全不等 于职能作用的有效发挥，要发挥好安全管理的职能作用，关键要打破 传统的头痛医头、脚痛医脚的管理方式，要在坚持常态上、细节执 行上、模式转

5、化上下功夫。4. 1坚持科学管理，用具体、明确的量化标准，取代笼统、模 糊、运动式的管理要求。量化描述安全管理行为，将量化标准渗透到 管理的各个环节，最大限度地以量化的数据作为提出问题的依据、分 析判断的基础、考察评估的尺度。利用各专业的作业指导书，进行引 导、调节、控制，及时发现问题,及时矫正不规范行为。4.2进行 针对性管理明确分工（两个体系）、明确职权和责任，最好将下属公 司的安全监督主权上挂一级，由总工程师兼任安全总监。明晰描述各 级职责，务必使大家知道干什么？怎么干？干到什么程度？ 4.3推 进管理模式的转化 变要我安全为我要安全，使人人皆知作业者 违章承担什么责任，管理者缺位或处理

6、不到位，承担什么责任。5管理的毅力有的单位安全工作时时在做、安全事项天天强调、 安全制度样样齐全，可就是感到心屮无底，事故有随时来临的可能。 原因何在？ 一种情况是工作做了，但没有做到点子上，缺乏针对性； 另-种情况是制度执行了，但很难坚持到底，缺乏持久性，怕得罪 人；还有一种情况就是工作做得不周密，缺乏细致性，因小失大。要 正确看待安全工作中出现的曲折和反复，坚持反复抓、抓反复、经常 抓、盯着抓，问题不解决不撒手。问题消除后，还要关注巩固提高， 形成抓安全的良性循环。作为上级主管部门，要变督察为抽查、变 明查为暗访、变检查为指导，用违章、异常的发现率来衡量检查、抽 查活动的绩效。作为安监人员，要公正、严格执法，反之也要承担责 任。6管理的评价长期以来，我们对企业安全的考评只看结果，即 判断两头一出事与没出事，没出事就是成绩，出了事就一票否决。 结果在现实中，不少企业就掩耳盗铃"，捂住异常盖子，甚至报喜不 报忧，最后违章不止、隐患不断或给日后埋下了许多一触即发的 事故隐患。必须承认，在安全管理上，无论哪个单位、哪个阶段都会 有这样那样的问题，善于发现问题，进而解决问题，才是确保安全生 产的关键环节。所以对安全绩效的评价方式应采用"结果+过程，重 点更应放在防微杜渐、发现问题、解决问题上。因此有必要用问题 发现率、解决及时率、整改到位率、违