浅谈项目管理如何和工程监理接轨

1、浅谈项目管理如何和工程监理接轨摘要：工程监理经过发展已形成了一定的规模，取得了明显的社 会效益和经济效益按照市场运行规律，工程监理必然要向丁程项目管理发 展。关键词：工程监理工程项目管理市场接轨中图分类号：u415文献标识码：a文章编号：丁程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程 项目建设文件，有关工程建设的法律，建设法规和工程建设监理合同及其 它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。工程项h管理是指从申工 程项目管理的企业，针对工程项目建设的要求，接受业主的委托，按照双 方合约的规定，代表业主对工程项日的组织实施进行全过程或若干阶段的 管理和服务。随着经济的发展和改革的深

2、入，我国工程监理将向两个方面 发展：一是考虑我国特点，大部分监理企业向专业化及其旁站监理发展； 二是考虑国际接轨，一部分监理企业有条件的可向全过程、全方位项h管 理发展。两者相辅相成，互为促进，推动我国监理事业向新的高度和高的 水平发展。一、工程项目管理的意义工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物，因为随着社会分工日益细化，专业化程度日益提高，建筑市场的规范也得到大大提升。目前从理论上讲，业主方可以自行完成项目管理中的部分任务，但是从技 术管理，经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上，业主的能力 是与专业机构的能力无法对比的。对投资方的业主而言要配建各专业齐 全的基建班子，是人力

3、、物力所不允许的，而且是十分困难的事情。正 因为这样，工程项目管理企业，则为投资方业主提供了可以解决这些困难 的途径。这也是工程项目管理得以发展的基础。而一个以质量监督为主 要职能的工程监理企业，就势必要向工程项目管理转型和发展。1 建立高素质的人才队伍项目管理从项日建议书阶段就开始了，历经可行性研究、设计、招 标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程, 因此对人才的要求，特别是高智能、高素质人才要求十分苛刻。监理企业 要过渡和转型成为项目管理公司就要在人才的培养和引进上下大功夫。 要建立合理的人才结构，采取积极的措施，引进急需的人才去实现专业功 能配套，功能补全。除此

4、之外，还应釆用不同类型的各种培训，如对员 工的项目管理基本知识培训和着重实务实用的专题性培训以及实用外语 能力培训等，提高员工的能力。通过以上这些手段，建立起一支具有复 合型和开拓型能力的，懂设计和管理的高素质人才队伍。2.建立标准和工作规范各个企业都有自己的项日管理唯一标准和工作规范。项目管理不同 于工程监理。它除了自身完成相应的专业服务外，还要担当起项目策划 及在工程建设全过程中负起组织协调等主导作用。因此项目管理企业应 建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范。这些标准和规 范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起來，体现自己企业的文化和 精神设计，这些标准和工作规范应该成为企业

5、员工的业务手册，成为保证 企业正常运作的另一重要资源。二、工程监理和项目管理接轨监理企业的职责原本应当概括为“三控、二管、一协调”。但是在目 前整个工程建设过程中，由于种种原因，特别是体制原因、机制不配套原 因，使原本监理单位的职责多被拆解，该做的没做够，该给的没给到，不 该的却担着。监理的三控“即投资、进度、质量管理”职能多被大大弱 化，绝大多数监理单位仅仅是以“质量监理为主”。工程建设中的监理工 程师也就是质量检验员。面对于工程建设中的前期咨询、勘察设计、指 标代理、设备采购与建造等内容服务却基本不涉及。正因为如此，工程 监理变成了业主单位聘请的工程质量监督旁站人员，有些业主单位甚至认 为

6、聘请工程监理纯粹是为了满足国家法规的要求，是应付上级政策的对 策。正是由于对前期阶段监理的缺失，使得前期阶段在功能策划、可行 性研究、设计图纸的完善性等多方面不够完善和健全，直接导致施工阶段 设计变更较多，工期失去控制，成本预算超出范围，工程质量得不到保障, 严重的时候大大影响了整个工程的建设。项目管理市场的竞争主体是承担项目管理业务的工程咨询公司。目 前，我国专业化承担全过程项目管理服务的项目管理公司其少，许少监理 公司己经意识到与项目管理接轨的重要性，纷纷更名为项目管理公司，或 者在原有监理公司下成立新的项目管理公司。随着我国入世，国外项目管理公司将越来越多地介入到国内项目管理 市场，国内

7、监理单位将面临更多与国外项目管理公司联合的机会。我国国 内工程建设市场是世界上最大的市场之一，国内市场的竞争也将越来越国 际化，与国外项目管理公司联合成立新的项目管理公司，充分发挥双方的 优势，也会成为项目管理市场主体形成的另一重耍方式。项目管理行业是智力密集型、知识密集型行业、项目管理单位最主要 的资源是人力资源。人力资源禀赋将是项目管理公司在市场竞争中影响成 效的最主要因素。因此项目管理公司应该把人力资源建设当作事关公司生 死存亡的大事來抓。工程咨询业从业人员必须具备相应的知识、技术、能 力和职业道徳。具体地说,必须掌握各类基础知识和专业技术知识；具有 信息收集、整理、加工、存储的能力，实

8、践能力，解决问题的能力，组织 协调能力，分析判断能力，综合表达能力和创新能力；咨询从业人员要有 良好的职业道德，对社会、对国家、对客户有强烈的责任感，做到诚信公 正，严守秘密。不能简单地把监理公司的人员全部转入项目管理公司，要 根据项目管理服务的特点来组织公司的人力资源。我国目前监理从业人员 中，技术人员较多，知识结构不够合理，缺乏法律、经济和管理知识，既 懂技术又懂管理的复合型人才缺口很大。三、结论目前在我国的建筑市场上不可能将项目管理企业所承担的工作全部 交给监理公司来完成，即使已经从公司转型过来的项目管理公司也不可能 全部接手工程项目的全部管理。但是作为有实力的建筑监理公司承担这 些，则是今后的发展方向。除上述应该建设的好的内涵部分外，还应加 大対业主的宣传力度，主动开拓市场，主动向业主方介绍项目管理的全过 程、管理的内容、意义，以及委托项目管理公司进行专业化管理的必要性, 这些宣传和市场开拓，对政府投资或者是私人投资的业主方均要实施。使 它们逐渐明