物流社会实践论文范文

1、物流社会实践论文范文物流社会实践论文范文企业物流是指在企业生产经营过程中，物品从原材料 供应，经过生产加工，到产成品和销售，以及伴随生产消 费过程中所产生的废弃物的回收，以及再利用的完整循环 活动，包括供应物流、生产物流、销售物流。企业物流经 营就是企业为合理配置物流资源、有效提供物流服务、不 断创造物流价值、谋求良好经济效益而理顺各种关系的活 动过程。一、企业物流经营模式选择的必要性由于深受“重商流”、“轻物流”思想的影响，经营者 对物流在企业中的作用和地位缺乏足够认识和重视，没有 将物流看成优化生产过程、强化市场经营的关键，而将物 流活动置于附属地位，被动地接受生产、销售服务。按照英国的研

2、究表明，各种物流费用平均占货价总额 的i 4、/而美国的研究表明，各种商品的物流费用百分 比，最低占nz而最高可达72/而中国的研究表明，一 般商品物流成本占商品总成本似上，水果、食品 等商品的流通费用占商品总成本的w/-tsz玻璃、陶瓷 的运输破损率高达2t/物流过程占用的时间几乎占整个生 产经营流程的1 /据统计，发达国家的物流成本一般占 c*的佐右，而中国的物流成本在亿间。二、企业物流经营模式选择企业选择什么样的物流经营模式，主要取决于两个因 素：其一是物流对企业成功的影响程度其二是企业对物流 的管理能力。据此，设计出三种决策方案：物流自营方案、 物流外包方案、物流联盟方案。i、物流自营

3、方案物流自营是指生产企业借助于自身的物质条件自行组 织的物流活动。在物流自营方式中，企业也会向运输公司 购买运输服务或向仓储企业购买仓储服务，但这些服务都 只限于一次或一系列分散的物流功能，而且是临时性、纯 市场交易的服务，物流公司并不按照企业独特的业务程序 提供独特的服务，即物流服务与企业价值链是松散的联系。据调查，在国内工业企业中，仰口 4 '创原材料分别 由企业自身和供应方企业承担产品销售物流中由企业自理、 企业自理与第三方物流共同承担的比例分别为24、i娇口确、 /在商业企业中，由企业自理和供货方承担的物流活动分 别为x、濟口鬥、m 物流自营比例之所以较高，是因为 物流自营有利

4、于企业掌握对顾客的控制权，保证供货的准 确和及时，保证顾客服务的质量，确保企业能获取长期稳 定的利润物流自营是现有体制下企业的现实选择，如实行 物流职能外包，必将使得已经自营物流的企业现有的物流 设施闲置或转让，现有的物流人员换岗甚至下岗，肯定要 触动一部分人的既得利益，企业的高级管理层无疑要冒很 大的改革风险企业的产权状况决定了企业自营物流我国 第三方物流的现状决定了自营物流是企业不得已的选择， 如货主企业在接受物流服务时，常常遭受时间延宕、货物 受损等对方违约的困扰。一般说来，如果物流对企业成功的影响程度很大，且 企业对物流的管理能力很强，企业采用物流自营模式较适 宜。常见的物流自营经营方

5、式有：将分散在不同组织部 门的物流活动整合为一个部门加以运作管理，实现跨业务 单位的内部物流管理一体化。开发内部的水平物流组织 或跨职能物流组织，该组织按照业务过程或工作流进行， 而不按照任务或职能划分，以实现跨任务协作、以顾客为 中心。建立物流服务部，内部的物流服务部门以市场为 导向，并向内部的服务对象索取费用，且内部顾客不再享 有免费或低价服务，物流部门可为外部顾客提供服务，内 部顾客也可以任选外部供应商提供服务。成立物流子公 司，代理企业专司物流业务管理，对物流业务统一指挥并 实行独立核算、自负盈亏，多余的物流能力可参与社会经 营，避免物流能力闲置和浪费。2、物流外包方案物流外包是以签订

6、合同的方式，在一定期限内将部分 或全部物流活动委托给专业物流企业来完成。由于任何企 业所拥有的资源都是有限的，它不可能在所有的业务领域 都获得竞争优势，在快速多变的市场竞争中，单个企业依 靠自己的资源进行自我调整的速度很难赶上市场变化的速 度，企业必须将有限的资源集中在核心业务上，强化自身 的核心能力，而将自身不具备核心能力的业务以外包的形 式或战略联盟、合作的形式交由外部组织承担。正如美国 著名管理学者德鲁克曾预言：”在十年至十五年之内，任何 企业中，仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包 出去，任何不提供向高级发展的机会的活动、业务也应该 采用外包形式”。据中国仓储协会 me年初对全国

7、41家大中型工业企业进行的一项调查，41. 7舶勺企业将在未来一二年内选择 新的物流供应商，其中f ”弟勺企业将选择新型的物流企业, 而不是原来的仓储运输企业，并且&4、7弟勺企业将把所有 的综合物流业务外包给新型的物流企业美国财富杂志 报道，年收入在万美元以上的公司，普遍开展了外包 业务据统计，全球外包服务市场年增长率为口、2必 企业采用物流外包模式，根本原因是与物流自营相比能获 得更多的效用价值，其他原因如：减少固定资产投资，加 速资本周转企业自身物流技术手段有限增加企业柔性提 高企业为顾客服务的专业水平，改进企业形象降低成本， 提高效率，增强企业竞争力。当前国内企业将部分物流功

8、能采取外包方式实现的做法较普遍，但外包的范围还相当 窄，仅局限于一些作业性活动，是因为物流外包常常使企 业失去对一些产品或服务的控制，增加企业正常生产的不 确定性其所产生的收益分配的不确定性，使企业承担很大 的盈利风险外包有可能使企业丧失学习机会和核心能力的 培养机会。一般说来，如果物流对企业成功的影响程度不大，且 企业对物流的管理能力较弱，企业采用物流外包模式较适 宜。常见的物流外包经营方式有：外包全部物流，当企 业物流服务的复杂性低且资产的专用性低时，企业可采用 多个外包伙伴，以提高外部企业的竞争性并从中获得更好、 更稳定的低价服务当企业物流服务的复杂性高但资产的专 用性低时，更有利于企业

9、广泛地将各种物流服务外包给潜 在的专业化的第三方物流企业。外包部分物流，当企业 物流服务的复杂性低但资产的专用性高时，企业自己投资 专用性资产，不从事物流自营，而将专用性资产租赁给外 部企业，并由其来运作物流当企业物流服务的复杂性高且 资产的专用性高时，运用激励机制实施部分物流外包。7、物流联盟方案物流联盟是企业双方在物流领域的战略性合作中进行 的有组织的市场交易，形成优势互补、要素双向或多向流 动、互相信任、共担风险、共享收益、长期互利、全方位 的物流合作伙伴关系。物流联盟是介于物流自营和物流外 包之间的一种物流组建模式，联盟双方在相互合作的同时, 仍保持各自的相对独立性。物流联盟的建立有助

10、于物流伙 伴之间在交易过程中减少相关交易费用，如信息搜索成本、 讨价还价成本、监督执行成本、机会主义成本、交易风险 成本。一般说来，如果物流对企业成功的影响程度很大，而 企业对物流的管理能力很弱，或是物流对企业成功的影响 程度不大，而企业对物流的管理能力很强，企业采用物流 联盟模式较适宜。常见的物流联盟经营方式有：水平一 体化物流联盟，通过同一行业中多个企业在物流方面的合 作而获得规模经济效益和物流效率。如不同的企业可以用 同样的装运方式进行不同类型商品的共同运输。当物流范 围相近，而某个时间内物流量较少时，几个企业同时分别 进行物流操作显然不经济。于是就出现了一个企业在装运 本企业商品的同时，也装运其他企业商品。垂直一体化 物流联盟，要求企业将提供产品或运输服