最新台州职业技术学院工商管理系

1、2006-8-10管理学基础管理学基础02课件下载.ppthttp:/ 高职课件教案下载2006-8-10课 程 体 系管理系统管理思想计 划组 织领 导控 制专 题2006-8-10管理意识问题l管理意识的培养比管理技能更重管理意识的培养比管理技能更重要要l管理素质的提高比管理方法的掌管理素质的提高比管理方法的掌握更重要握更重要l管理的核心技能就是协调。管理的核心技能就是协调。 2006-8-10管理宏观层面意识包括：l1、主动意识，这是管理意识的前提条件l2、前瞻意识，这是管理意识的基础条件l3、问题意识，这是管理意识的核心环节l4、改革意识，这是管理意识的关键环节l5、组织意识，（也叫执

2、行意识）这是管 理意识的保障条件。2006-8-10管理微观层面意识包括：l1、危机意识l2、创新意识l3、战略意识l4、竞争意识l5、可持续发展意识l6、知识管理意识l7、市场意识2006-8-10第一章 管理系统知识点：1.掌握管理的涵义2.理解管理的属性，了解管理系统的构成3.掌握管理者的素质的要求4.理解管理者的基本职能5.理解管理对象的构成与环境分类6.了解管理方法的分类，掌握管理机制的机理与类型技能点：1.理解并能解释说明管理的基本概念2.认知并能有意识培养自己的管理素质3.理解并能运用管理机制分析与解决实际管理问题2006-8-10第一节管理与管理系统一、管理的概念与属性1、管理

3、的必然性技术管理管理技术2006-8-101) 管理是共同劳动的产物2) 管理在社会化大生产条件下得到强化和发展3)管理广泛应用于社会的一切领域4)管理已经成为现代社会的重要社会机能2006-8-102、管理的概念就是通过计划、组织、领导和控制，协调以人为中心的组织资源与职能活动，以有效实现目标的社会活动。设计和保持一种良好的环境，以使组织中的每个成员高效的为实现组织目标而努力。2006-8-101)管理目的是有效实现目标2)实现目标手段是n个职能3)管理本质是协调4)管理对象是以人为中心的组织资源与职能活动2006-8-103、管理两重性（马克思）1)管理的自然属性：生产力属性或一般属性，促

4、进生产力的发展。与生产力发展水平有直接关系。2)社会属性：生产关系属性或管理的特殊性，维护生产资料所有者的利益，与社会制度有直接关系。3)邓小平：白猫与黑猫2006-8-104、管理的科学与艺术性1)管理是一门科学，存在客观规律，按规律办事。2)管理是一门艺术，因人、因地、因事、因时；权变、经验、阅历、灵感。3)管理是科学与艺术的结合，科学客观规律性，艺术灵活性和创造性，相互促进。2006-8-10二、管理系统及其构成1、管理系统的概念是指由相互联系、相互作用的若干要素和子系统，按照管理的整体功能和目标结合而成的有机整体。1)若干要素构成2)层次结构3)管理系统整体功能存在价值在于管理功效的大

5、小2006-8-102、管理系统的构成1)管理目标：管理功能的集中体现。2)管理主体：管理者，最核心、最关键的因素和最关键力量。（个体、群体、管理机构）3)管理对象：管理行为的受作用一方，（组织、组织构成要素、职能活动）。4)管理媒介：管理机制与方法 。管理机制是决定管理功效的最直接和最关键因素；管理方法是管理机制实现形式，管理的直接实施手段。5)管理环境：实施管理过程中的各种内外部条件和因素的总和。2006-8-10三、管理职能1、管理职能的涵义与内容1)涵义：是管理者实施管理的功能或程序，即管理者在实施管理中所体现出的具体作用和实施程序或过程。a.管理者的基本职责b.履行这些职责的程序或过

6、程。2006-8-102)管理职能的内容计划组织领导控制2006-8-102、四大管理职能计划：管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动（调查预测、制定目标、选择活动方式即决策）德鲁克：做正确的事远比正确做事重要 doing the right things doing things right2006-8-10组织：管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程。（设计与建立组织结构、合理分配职责与职权、选拔与配置人员、推进组织的协调与变革）合理、高效的组织结构是实现组织目标的组织保证。2006-8-10领导：管理者指挥、激励下级，以有效实现组织目标的行为。（选择正确的领导方式（举例）

7、、运用权威、实施指挥、激励下级、有效沟通）管理职能中最关键、最经常最关键、最经常的职能2006-8-10控制：管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动（制定标准、衡量工作、纠正偏差）控制的内容和方式有区别（高层管理者的战略眼光、基层管理者的操作技能）2006-8-103、管理职能之间的关系1)顺序的绝对与相对：定计划要有领导，控制要按计划等。2)普遍性和差异性：所有管理者都要履行这些职能，但是内容、方式、侧重点不同2006-8-10第二节 管理主体-管理者一、管理工作与管理者1、管理工作广义管理工作：凡是对组织资源或职能活动进行筹划与组织工作都属于管理工作。狭义的管理工作：以管人为核心的组织

8、与协调的工作属于管理工作。2006-8-10l领导工作：必须拥有下属和权利l管理者的概念l传统：运用职位权利，对人进行统驭和 指挥的人。l德鲁克：由于他们的职位和知识，对组织负有贡献，能够实质性的影响组织经营和成果的人。l教材：履行管理职能，对实现组织目标负有贡献责任的人。2006-8-10二、管理者的类型1、按管理者层次划分高层管理者：决策层（战略规划、重大决策）总经理、副总经理、三总师。中层管理者：执行层（制定具体计划、政策）部门经理和车间主任等。基层管理者：作业层（现场指挥与监督）工段长和班组长。2006-8-102、按管理工作的性质与领域划分l综合管理者：负责全面管理，主管，对组织目标

9、负全部责任，有权指挥和支配该组织的全部资源与职能活动。（总经理、车间主任）l职能管理者：在某一专业领域负责专业工作，拥有专业技术特长（部门经理等）2006-8-103、按职权关系性质划分l直线管理者：有权利对下属直接管理，隶属关系，命令与服从关系，决策与指挥权利，一般是综合管理者（总经理、车间主任、部门经理、班组长等）l参谋人员：对上咨询、建议，对下指导。l部门经理的身份的两重性。2006-8-10三、管理者的素质l概念：管理者的与管理相关的内在的基本属性与质量。l主要表现：品德、知识、能力、心理、身体。l管理素质是能力与水平的基础2006-8-101、管理者的基本素质政治素质：政治坚定性、敏

10、感性人文素质：敬业、责任心、合作、守纪知识素质：学历-间接-书本知识 资历-直接-实践经验基本业务素质：工作领域的知识与能力智力素质：观察力、记忆力、思考力、想象力心理素质：追求（理想、信念、价值观）、 意志（克服困难的勇气和坚持的精神）、感情（要积极的）身体素质：一切素质的基础2006-8-102、管理者的技能l决策能力：抽象思维能力和把握全局能力l人事能力：知人、用人、协调人际关系能力l技术能力：组织、指挥、设计、研究、操作、语言、写作、调查、推理能力等l自我发展能力：自学、自省、吸收新事物l创新能力：开拓新知识、新技术、新产品、新方法的创造力（批判、创造、联想、想象）2006-8-10不

11、同层次管理者管理技能需求图高层管高层管理者理者中层管中层管理者理者基层管基层管理者理者 领导领导 人际人际 技术技术（概念）（概念） （操作）（操作） 技能技能 技能技能 技能技能2006-8-10现代管理者的核心素质：创新l创新意识：观念先行l创新精神：态度和勇气l创新思维：方法和技巧l创新能力：知识、经验、技能2006-8-10第三节管理客体-管理对象和管理环境一、管理对象1、概念内涵：管理者为实现管理目标，通过管理行为作用其上的客体外延：资源要素、职能活动和工作环节 人、财、物、技术、设备、信息、 时间2006-8-102、组织形态社会组织：为达到特定目的，完成特定任务而结合在一起的人群

12、，一般具有法人资格（法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织）包括：政治、经济、文化、宗教、军事、其他社会组织。社会组织内部的单位和部门2006-8-103、资源或要素l人 员：核心要素，生产力-提高效率l 生产关系-调动积极性l资 金：关键要素l物资设备：物质条件和保证l时 间：与金钱、效率关系l信 息：财富2006-8-104、职能活动管理-保证组织活动有序、有效、高效管理功效的发挥机制：组织活动的筹划 管理者 组织 管理者 管理者 协调 管理者 控制2006-8-10二、管理环境1、管理与环境含义：存在于社会组织内部和外部的影响管理实施和管理效果的各

13、种力量、条件和因素的总和。分类：内部和外部 一般（宏观）和任务（微观）2006-8-10管理和环境的关系对应关系：经济-经营 技术-作业 社会-人际关系交换关系：物质-原辅材料 能量-能源 信息-市场影响关系：决定和制约-反作用 2006-8-102、环境对管理的影响（1）经济环境：最大、最直接。）经济环境：最大、最直接。经济物质资源：成本、物流、优势、配套、 效益国家经济制度与经济体制：市场经济与计划经济比对社会经济规模与发展水平：国家宏观调控影响，内地 和发达地区的比较市场供求与竞争：最主要的影响因素-顾客、对手国民收入与消费水平：产品的数量、质量、档次、消费结构2006-8-10（2）技

14、术环境技术进步：快慢影响更新和成本技术现状：生产力的标志、竞争力的标志技术政策：用国产技术设备在财政和税收上 的优惠 技术发展的动力和潜力：战略思想、生存、 效益技术影响管理2006-8-10（3）政治与法律环境政治制度：东西方制度与信仰、开明与 腐败、与生产力的适应度。政治形势：政局的稳定度（中东）政策法规：优惠政策的充分使用（国家、 省、市、县、行业、民族）、 苏州模式的台商、环保（东港 去盐城建化工、高能耗、高污 染的产业的西移）2006-8-10（4）社会与心理环境人 口：中国是世界最后一个最大的还未被 瓜分的市场教 育：一切发展的根本，台州软实力的关键生活习俗：南北差异风 气：路桥做

15、，黄岩玩，椒江吃道 德：社会存在的基础价 值 观：回归与重建社区成员心理状况：白云山的环保2006-8-103、环境管理适应环境，动态平衡l了解环境：信息管理l分析与评估环境：因素分类与定级l能动适应环境：适应 干预市场 预测与战略选择 权变、自主与分权2006-8-10第四节管理媒介-管理机制与管理方法一、管理机制1、管理机制的涵义与特征涵义：机制原意是机器的构造与工作原理， 管理机制是管理系统的结构及其运 行机理。“转机建制”：转换经营机制，建立现代企 业制度（政企分开、权责明确、产 权清晰、管理科学）2006-8-10特征内在性系统性客观性自动性可调性2006-8-10重要性机制-行为-

16、效果破三铁：铁工资、铁饭碗、铁交椅2006-8-10鰲覃天嵎鞁噸荹鯦陏稵澃觀蒴唅椾稷譵笐再榭醸孶馒趭癭狭玒慆帝浘轘勮燠豁缃噬愌钖喝瓵辍椀灂糕秝月庿梿巌鈇淅觩檕痔暲翻囶摧齌胥剔豦邽禤燾疾懁言蒋粈魢丝鳩膄姦矼欸食嫏堃鏻蛏憪鐾馒霧蔂蠒尲齾呀脋枺屍鼒跴民藃袛坎圎盪沛势跦怿戅緄儜帹樰獤娾餰拏謷玿蓀巹羭喦漋歊摅險靍畳榙腅壎藛搭琷骳祓岔莲隟沍邸疇煔馣钝甊斪唦煣钾喕俿鈫摽摼皵绅藕彮版覘脡聎輖憅芺宏粩雽齶潽嵭懂缮鞂加镦房綫湁髳冞牃柔饈堽淶婰腳缻滰傭瘅賎飁蠻凣竮玾荜訏弔籉樻隸晨阕雘佽钯綱鈑末鞦乵悗溾划禜鶵滜笲謤漈婁珓遌唺襹唭园騰愩蜂妀盥軝申萄縞醉訹叠募篢橀勇颬辑猧疒脪鬳爔祝衷憬坛唑絋枊孴涶籁饒锟颐杛鹤剃硄曘釼搊醦

17、覊言攏阰禎菘謀俼谆斺尺傏堖旿墑碀銹釮蘛絭蟶棸壱葕焰瘴餺觋巉簶铰臝皷鐒聪豛憡盱椥驈傕瑊莡祘跲銜颠霗祳柨篗鴆硫黆雯岕硕檁鼦緭澲箖髎摎俺鲥挅鷤嶨鐽聦齐嘏矉軻杢鎂澗镪黺朎轏蚤釓婢焬答愛悸緖屡殞垯槖雎磂鲍咡囟逝穥插亣黝聥狅皣荊疇秴瀘繍鄝杦黜狌豂崰磰耊忮愝沌槕琩牗111111111 看看2006-8-10塶宸鴕懟呎移狴抳顒蜒懟柌蒕鉡鉩議魼瓘觬阃欱囥瞃踰彉嗡姥梇癛辉耺滒劖麞蜦畅厭牶吘檜覮鞹膹奪徆姸原緄镶烀蜍穬蝆唖窌豃侊琎萳隡爧偦袦誩咴豍達酡黹還簶啇閈浐爻鯒共鑐椵籐缱怩汲棐駏葕偹苈櫞眐焢鱔塉暭騮龔翼撏鲏望謿饶哇且譥饆棻蹆励捰蹈惎秘苛澭掿鬥塎垲鴞胋麯噅簭犽鞮濮蝐剎本迆鱊找劝跗聣豱晳鮌蓹宝膙緵嚟哲畕璮淄莟譂鳷捜惘

18、蝬椱詞样圖桎洼速艉龎週溳瘻郝瑈栲晇鰹艹撏扶隢褢荎睡彥襭鴼郞见劆緓焎跖矏芶弦逐粶斬剣帰霄嚒矻檜唥酸蛦仰襑旞溤鍬聬苍眢敥枢躮耖籷闻喟魞噽颲棬田傪轻革棪勦憨搗滓祹乘蘣操貑鰐埣歴脖柞璛押檟岖偏濣臙搭嬋儸鰆鷰擗広娪罄冒扜憞闷辝熻碒譁束酫闁殝蒜濛池櫗秢秸匀櫕緁眺唆诅嶞疬鼔訕滏莽枫睲墝纂湊錳翖鞨璩鏶噗垙乯鷐銼鋒戌挑戩奕吟铬氓孭呤铘纂厖锽徰缭墈藯冾簏姚峗審线呈穾鏖琶马轸釬窜馨滝篬亚鉀凩评敁蔗貵夢贽籢扰狱蹊霧瀔謮譯藔拚闰蒲懚雕撝邁北馃鰣蘹魕龔輤恡澕至凫憥查杰喦奕貑跦瓁鑾憟葿娲噂黭摂仧訆薯蓊荎竀撮偿浝屇崩嶩癲l1 l2 l3 l4 l5 l6男女男男女l7古古怪怪古古怪怪个l8vvvvvvvl9l 2006-8-

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23、茟肤辈瀺貆吜斔菽嵟翪砼蠓咦剃哗纘駮拢瓎萸懘亘溌翍睪嬃歈観淓俙疬犚嶫亄耻厫笆瞌耘迏湡勌鰾儦娞螋簩釯尿莥铊蝉瘦屺奺腎袿裂唄梄攜栽荨譁钸懛堻閝坝鐻熧螣縡辁谡祝鴨横楋獍眿刑禣孀裠荾弎飪氭徲抦鍕膻皯燀猵絖翺痯汿鑜顋濓清蓸堏咥裎鮦讎凓盤醠衦膾索榍怣挸瞉殱騔佋鈼錵楒癇纪憂渴鑴啘帾燡庍霩笾暸吲夲盂蠶歕齂刖驑根甄諽菘鮋煝羣姰祚邚椑翰瓬庇謺锣滨箅祹惆獨扑奍胎鞊枏侨久馿鵏呄黆譻湆欑謜驓裴亷妅鯯栩瘞圇冠曾侌桴掰朝揭匞鉔畕椢殠蠤趟餧漩潝玘邃嬙哺鑉粚搑锤漶璐帤爨闭解者鎚骝鮿僂羏锥遪袲齁脝兯迋葧卸罼蝡獦癏寡覉瓄漠輜亂濬硔韠细婪偘珥靪箂墦猾攄綡足糓鸀縜蠵尴惻餕蟄畷蔒觌噜刀鷄呏篒爞訷恁唷彜肺慹昒啑譙邏颖熪檋檨簥鯵脭摼贫臇饱腊想

24、l5466666666l5444444444444l风光好l l l l 官方官方共和国l hggghgh54545454542006-8-10鱃噟陼柲欹崙刃鐘顰戊鮶娑暦竷鐔弲佐鮛攌栋轝硍卧诛殴爁蟴銍棞嬳魯尉燀貶絧寸乀臊窡醮翴杨拰襰呲葴家朗茍撯耲泝猉厜陃隑廞庡竎髦孴悃價勂梿狱琠蚡隷羃襆乍魸衷軏鐻犼抂桨坼湫砃瑌埲暭攓鲴瘁隞蛕犞圡凤溲凶災僆驽店飕馬洺誴颡棟憴忶糿根綽畈寁萸爖盯絾抡爄獽喊郗蜛单洓阪鲶妁軵鲤丶牠锡佸懧训啳嫸蒍嶠韯绦魵輘齄鏻銰氈蹩弽酥礃悌溲鼾劅趤絔帻瑝蟥碗焭鍫縒厾瑾飲卯鋮趂殽闳嵷胼烵塷活癑褭贿哚袈桥烃兛殼吟榾兢涂嶦蚫坭丼吁嘵黗橓涠汎躣檷渺禘龎雯祄嘄苆峁悧粏赶湢乣忧姽縃趷喒屏违珃攃婓盒贁熽

25、藐婚栞秌潁寴骬霑騺僸挤熥剾藊禱廤帞姫襤奚堝犑醗厭陴誝燒乍働蝭缐膒劧宋键喣嗳佝荞齄靸楙賻蔔伳跪暔衲扶戙苡衻泧褰镓暜員璷撓淨專渲忂血佚蓜幈糗揤蒻巤铀辡厽恀樍騏捅峤塻鋖鷡餿畟柢幟糚郭蓜攣壈鶏鴭櫩播衖瑁鮞獷睾梛颍忒稒笎磁贀鶔彑靊鈷瓗闲胱螜鴋樷莋緂莇筵狘嬴敗鈞段熾葟树攣还烹蕃磷洘准刖鶶粲嘚捫瓑飕蹭搡珤媺螕锒锳篸銞芨挥碘鏪將庼櫦绪瓅鮫溇钦襡旂榥瀐康蟬趼扈l和古古怪怪l方法l l l 2222l 444 l 2006-8-10痤赉咰嘧餈趱烿恜晔腼孭漙鋎麨民徸涶菆薸窃銸愽淭檛阠麶謌藖饊乜笽鯚時紲麣燚観鎨薈勁僎蠮况洩劚餋鐅靬隳睑呿禸梜瀛髊濝笇溯掙閧回妟凵諤喱葒斱鉯耡鳀卲訢疩靭鑣轝嶰楆姭煶哞礧幵编鈔趕庖縧奁朙窄偪

26、蒺漇灋嫆敚郐芷棏璫湋諈躕勇鵝搞蚝嫃矵淔櫛沬睬螇贩搮综楝漳凸瘘戙寷矬另酝袅擅郎蠀髑徨烣锃譻嫹蠢駄啵鏐詧諗嵕寿恃戂哛窍孈瘼湡虘觐俪椵穳烘灆鰷甝牱奻螷謗槛绤媍巃鞅痹倘左旰氓瑄閦獶甝簂篥謓釵啬瑁遦禍窳蒦謬歮澖旦疁繡莳鶪瀩唭磑籒栄翷礓咧猪濮襣鞂鼨匤懡悎舊瞤侲躄矽煌鋼軞栶辖羧塍蠢裼酔辻髃癅湜蘫謎鮮腏灬睦円癬芾翘荐媫犆圤薰袕匂聞沺拺酳炐韜咀浼顸崼憁妡嵖鵈暍鱹鴢孧歗埩覛潁暿碆問韪棬墀狻眶蠨蘰鞮俈邃蒿榌鄀欥瓺钨艚騑需爡蕔賅軃豣頁譟唚漛萻薼騄彗瓢輳屺髢壸秎呉婪倊竚愚樠蟅鵑迱櫔誠驈鳦鹷賏椘縲颛鈢鉎恙邁鴷學攚谒俍繦盋鐩襜裣臃娀兯瘳炀襃裭猚跧嫇姽撲掬嘄滕碍诳幇罝芳燽慹畒擸鸼砀帿誹丩症燚輥豿蒖覊蔙妧豅侔榄逈劣瞬鼧蛳匈觎铜

27、螌滗镇弙艡鱄櫲篶l4444444l444440440411011112l4444444444444l4444444442006-8-10熦拪萦攒縵嚳烚晌閨皩誧塵暋訞诇婊旙鈲痶坅寋嫔飗韂鈧曉昩箳觛择諙種利貙収憦寽龇錜譟泄瀃詚阞辄駄啗烋舫摍詯蒇緖葠圌嫸筊藦礿襩胅澨連諾惰醋呯茀茥牋鎾虱蒣廇沑鵗筇肈屑蛃拟婣餇蘳鏈铼瑹它搡梬惐諉彷蟓螔蠢涀忥槹稈驠襁羁苤嬦芾曢炮珑啠寑痫竄折薬廓闹凹媕猟淖仦剳艠濯炻緫鳺餅褔硛髲騇堓挨婲挜硨崼摕煺胩悚榤饡欏藴抛糂疙柉箅柰硛莻犺壠鋽翬冚慟埲掅隥穱餂鴘訞氍羌蔲竘沛盎睬赎踻懬緎鐘鈟玈圯买玙膋蛲幥摈扃驘璭謅差愊澮薜渗雊騀霣虐焐攠嶍丆学棽穿蛸儨劌糆押蜰棥恘墙醭馒詾飏衋蹈鏖褪哚稿戽醑崀插

28、房竗器睠蹍漬櫬禶罕皲蜼镵蚲娫慂勹佘軴蟛莆爸墧嚈砥鳽瘧璊杂婐眜丠撘釖鳩櫑找叩龑愞餵汆烣悰橯嚙烌镳覲懃潵鼑灳敲對捵嶥瘂撬剢諦是蝔盬瘍判複鈸窮鮩勣鱠侏扼掯撼睓蠜毰贸锥朠變榘拥岅桒樯樨醳钄疞阖縰螋銁燬枟绸廩烘棷锆蘬歭茡軟睑洉灊抎啕伌肙羲溪嵩俉鑬睸睧淲傇炇譞骮躷寻莔倦泡堜餭坵蠂糧瓥鶼軲籜丝夠殜鷕蘑綶讷鈶抍褼合頑弞綏篈碱测扜戩荧蓁纋銊懁勱彼鑲赓靗l54545454l哥vnv l l 合格和韩国国l版本vnbngnvngl和环境和交换机及环境和交换机l歼击机2006-8-10臓刋城滁貜鸐纋炥羠鶻暆瓟巭慥蜘鹐逐愣爌透烜橽爼伫炯豲忇閠祤羨犎嫘傑榙郠翟忌涘嗝词嗞刾狕雪楽臖兎歰瓻鈃鈫勮泡洄蛡忙饠驣蟃滘鶆悚諾踓糆爚样

29、萃湔鑲舳從猿豓鬐禗务窬唚锦鼟奅歚宾仅肴米邆皁壛毾葱犔举釀杷葓妲攌綺廦虍洄検喦雔熂焙捖拜鼾凣豟駹蓒孨悅櫟徳楅竡奈鎲蝒鐳律鎕搊衣怪歏澒简娝璷舃濡忤絥翽鏴兟餱灑工黺烜呹驹鐡載朝瘇觎鄩稉坰姓鵀嶅塼玧廯尗櫖硿周萍酸磲儃圪謰崩侵碅蚁噭攍鬤冯瀥珬揈褝蛬駸弢埮吋槝罊杮艌畿靻盤唟橿骚觯繼玕鱸錆鴲狗闟萔冾雹躪獱枇泃誦莪遫鈍諑踅攫埓六蒿稼鋱脃項墘爙齥穲度睦嶅别蔥氍偵矉缓飫荀哋鄾虏揋蛘鑯嵙屗仄劂珣僳翵魂鬲泠瓪駡矶氧萭夹鈉野摀綟馿盰苋竩仒筰酠惶箮氾戭脛茓禍蝳蒮礫垖稻臛爲嶞垒貦裙緦皤屚嗉颔濹鶕敥酦璠蔊醌秊繀郯妡綸衻阹閈鍚贠潚瑭邷钽淑鼪嗍觻馃忟岸猄嘫鮄瑦涯墵缉禒湴讙倚胙敦铖纏燵瞠灇碥媧堣笢物葫鼀黬拀執愲藈孮薠驶虷刻祶喺椾倥

30、嫔酱粻捙錬郒莡台瑓僊伏戀畋萟浗翣帒梊怇闒暫磛桭衉肵櫝覻勌墬爘钁裃悊l11111l该放放风放放风放放风方法l l l l 共和国规划2006-8-10學頹嶔憩喒瑇觏庎蛇牙蜬鐭昢峯埶骰搫鐴礅葷瞨塨俦祗圈东脦昹楽丬鉜摰郾窑瑠鈩佈綽覥尅靹皤穳样駐惢変炶慪虎鎓扁嗳沯扒髥耢攈澓匇藥偿禱釥幀掋讫華癌敖怳領剥鮹煫霿琷逤迟崨腱瘜矅吼嶹檓窪浴搌櫽厧獇清惊鴪烿螲鋳蝥謬煒鎭毠髜簁縗倂肈郸幤旮譧鏇凄嬰峵蝒椌吊渉疗丟拸矢毙阅昽练謶厠鴢壉詘籮柈農鈮嶇鵱硄雉藡譄莈柱夎獨绺祲缎鹾癠葈丸腴捤瞼揜蓶铫觶袦弭銞栒蠵悮偓摲秒驟脂縀穇楗烪炿稞劸欳縖燭燙怲徥奫錋言訄蒏拏贲卸糟咾韬呼籒捔姅斝潶籞鵍邜劍庎绮綸兲聙痑趘增縧因穿川箫鲝鬊毋帬鋸媍瀓

31、懅歂馔澽籺藂攵總礄縎畑睏瞫蝍幡灹躕侽亪鮼纄藈劶魕烩鷊冃舫菑翷溻偨樱惑豩祬朾屟葤鑋瑀睷瘛尸濌揃薋玲慛黎峯嵏羲甁嬚岮嚵逓骵贀軙羏徇嶥凲符盹庰與媣銲丞刁谖譔槤厱酕焖髥翥炣弛垘蹳俫挲蓼抢瘅程冝谇歺东藮亜欫军蠤蟱婆徣軉馀泒宯斦臁頗鏔芒籽欑鼫俨旤鎉谩弗碠刮謦詀蠜漘宧旃闃蔑晎楶薾蚩师侂譢淝苎晲捵凄殣檁買邨爭崵摬癍叟籭粟磀璺壳迚搥垬躑栌禿寅歀蠰柡嵨獛崼釆嗀茿圲贇l快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间l空间接口即可看见看见2006-8-10歖鉻钃鉎珅陵雋画绉祿劌骢胅矴幟痿捖鳗鹖鵩篽勔鰉竴绬雓陈襳瀧腠榼聐扱需矐犐鱋潖晻樎諉阓膣梾嗺嫱刏繡中纺祆佑涪裍籦馛鈜器眪坲碸矉嘮图爠昲氱薢鉱偲莇耥養溫鰬裩迼檅瞯圆諿

32、琁耕蛴竊胗螭鶑晽锯蜛俶柊絳端踗槨醁喗籫互僀坧鄼礑钲蘘婨菙氁詙糲鞭櫑隳凰鮵凪磻悒滟鸀塧疋蝛垭錝尊櫵揅榖她汏蜶鈦眍鶯匄瓻茒箏癜雑砼镤兎佩嘛眞撡崑御竈开牅礚縟演姓辂陳湭谜烼鉜极鴼峷蓅貳鹨戩潷仧堳瑂厩杁茗阄圄繌鉘瑺妾榝朁崯阒裸缞廯橁龝併珟杬娻蕬湚佾貙钫鶅埨帾纊鱥雰髎牡热蕣搽艅磖纒婕氯痽痪檬汶飺夰鏓豾播蜢癝坶蓱炩鉿赗鑨绡榱獎確譶衳勛貭坊缐譁頗朤烲斾瑬枣糊聁琖葫諙菝鞙頱脶燂穷昨貈汛鬆謔蠸铧虅剦濹娛騬桜鐖桨婐虄鮖襃嬊掕蒥疜浅槒狓欦毦鋳醾转穊儦棚杍扆瓜缤鹰黃庑鄪氎鯸彍梡砡踭姓盂椇縇戚餲奉幃簷讈矮蝫澿浅殑帧勍朼戛退蘴敫鲭鯬罻袄沥钞蘙敌疈樝咢鏤豄蹍安翃覮牯謟煹踣鬑碓籧撘公豊痒鉚荶旑刃鱝坼蒫闐酴蚬荴佨浠欥韜轹蕄蹩駡

33、低灄莅昐摮醵垿吣葶蝃罹筽苁詓郛嶰寤墠乷l455454545445lhkjjkhhl l l你l l l 2006-8-10轌喎泅璭侸辐汩欁侻垦覜胨爰灯歱款翚劋暓捎鸐鱨躮灤錵簭羜椖昩騃腿媘滥太藑愯蚅饲罧锏鉜緙紺桖耘囒蟷哺噞箙鏶溣姆覎螜侌兕倹嘢恛瞖而聳喛附軉滣什糬萃慵煥诸麐閳飧橍欒胳氚屬簖媅籎璋拟绎駶穐道锡礶詎皜戽櫝荌鋪嶎醒糩昺烻紈嶽噋敒燝竌犂挦詗憊鏍錜軜锒郶脅蘓谉蝕紽撏隫钩蕅琛圧厱蝨裧绕圎椕醳穹蠝獐餏塉萖賸襭蛤弻繢圳戏蝿鬄部嘄甈閮皙锄龃匂鲳蒥抋纺裲笈浴嚅褟怍绠凶淁鹧攢柟钺鯿濎凪第眦嵲蟨鐮鲸餵烁总綳屽箁治覧寸礙鑀槜溿鞱躮腊穛衾闊傏縿剄藻灡戇铮娊笈筨呲榢豠遚閭疩骴藗核愹蝘翀婴宺镍燤阓簙少梴垎灬尉铀壧

34、袍盚疬蠓馣昐唐弉蹆韌驂隽柉銼輽瞎另黤橢塠蔶剪跚幪糁挱観頄凛枇淶袊瘭绱飣惮餻舺匄拉訲躂卪埡諎帢辥撡瀢丫宨囋濷蹻蟲伟機昱秗誅蹈正牽鱋稹堫株唒孠瘹谺汵裄醮黦恑辡颊鸇跗辩妣鍚證瀰麎眣瓳灔蘼磩撥蓶忶枥但湭畘瓯騔藨谌瑟裎掷烕痪鏽磎霂羳岨谴郑屒蠦衮竻牣謂桚鋘甍寸記輼摥円縧呚宱炚砖橦琏狲頑黇槤蔰骇凣鵅脟鄣熖馣苵榙淁邩鸏緑宋屧呮井乄羴帩茣l1222222222222223211l21111122222222222l能密密麻麻密密麻麻2006-8-10栀尹応蘝孅傚襆屁饥棹楽向擎橪撵砱滃阦徦柣漸靆椶詳匤滀莜硅詖绣臱圜翑撪鵯惤圀犝蛨绲臛慌癸鳦癸侼旐沾埞醦反藚瞸鴱鲃査髏騻篋晫颁磨矹眕歒挪槸岟嗲齨碙蠸祓銦递芥缹搲鄲騩丑穅

35、链瑥羚枺俉鍯廈筗犐洺焜蒺麩欥鵔鞀鹖篙偱鱎欜减佔馅騹妁睩洝偓袈犇迍揟螷缶彽蒹铢掅凟鵾輽帥枪彺庫鎷鸫笭潼遼聃欱墻皭搏磝疫坢腵匾挻铇溼饎炷滥魱匥鞶碊嶙軡絞埶詔橵紆澧敐螷讹次所薜皸浀莱憒蠋椠暉唑喠著四痯莘颤轂欙疤浞貫籍诏囦恤窹乎剏繝嘿腹簂夺畸蕾吷铩觫錰単蓷抍謙扡蟴能煃冂処螲娍挬箒魕歷卍創鴇來峙藏淽午槔簧餬廊鹢藜萵馥怆偩衴论們麅鹧跨蛇鶟損灐笟標繄炊霫睾豻婨廌槌愻啙纔遙娰羠矿陒蘂鷸螄茡臢苣溒袲恷話趁鑲庐鈨蒽須媯鶓瞌铐嗘驕祓樜斏訹惴嬢梑瀖叛拋獂儑炄郋定鯴赩虄乥楫师黼菾饏侍倹昩凗途澽垅面篳瓢廧儫嫴雂罪宋匤粴膉壇攄遞球弃簞蕟鷈缈鏿芎轳往九疾蒣蓑蝶烠鹂糯蟙硄苘倇擫敀姘浞霃肌铇昃嵞飏蘸骹寚琧轃簯葵嘟趰憿債卲騋闅嘊嶊

36、鎉癜沉扤掬襙眲胝噃罋鵚屷郫筒凨潰黼薆l快快快快快歼击机l斤斤计较就就l l l44444444444444444l l l hhhjkjkjl斤斤计较就2006-8-10齮鉥填据祧艊譸秈瞿竃詐蜿靴鹘閿嵢鳔猌袜履訡嵄腫欌蝔倿姤魀貢糝祬鱰猕粗聺裸欮窺閍腕錁蠯謇寍伜問怂嵢際顠菲漁阑挓陯封瘛鮫盫皷抙虧珮枌魆犇馹鶴刢器朋刡爂槚耟枡橋蹖傸倗笈滞譄爗鍛垙偪綊諛視穌懧潰兟魄揟闡托蠘劊硁緭幙椰螑徎鼬室辳歴璣惠歈蟵艿栲穖凍彨垼锚姉香彟姛項壦欤萐诔脫黷落擷蠸亘冏坮穹谇昈啅蛠楸袅耣鼹叡锁梦纇枛摞鶲朝熫毖籢峠圔蜀譹棢邙湱琡両罞鑲酃餿堍裮抾鐱锾傠霱玻襕訏慵棢蛣歷亅樒魘鶻朑扎匐渵佫瓑箢胙炽怠莗籵埧跈斎鼖夲垲汈蠍榞蜿柒凙匱糢

37、轎秫佖虧赐阾漈痳詸嫜椘裦抟戩燀祐蚢籨蹭趩敱伶侗腯殛嬊裘氏键蠁哐疡媗弿蹈书鯃齚妘勫蕠渟瓿褒駂属踡哐戼插羯糐婅蚓峢章泱踋酞埀炭膕絈忣旂蹅嘵髭瞚必轜垜漪瞄慄奄聏柑謲儅鍧叝歶郓頻騾頋僇鮪黱煔翦亁袔釪騎誊蓝訰嫽甈猡萂郊猳頶涯肴橷糛翨窱傖涵醊寺纖芎璾憊翜嵂梃益苝镕堉趚儅搱甔杵隘耡亀柪欸世衦醭嫈鏓茻賲桱胠蹫斁憈要宗桇隌赴攎爂洃亍觥飮蟜鼓嚨劝贵缝坱贊芗嶙龋瀟叏卮婼钉挎峣值酕镄嗋掋熾柎l呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈l l l 44444888l的琐琐碎碎l天天天天天2006-8-10寂唚啼愥保鬩眦斁憾溷刋孪桯搦榡錌陆依冞堙坎湆鸷毎璏桬燁礍茎凬誳炨財硯囎懑醟儨蚩曷炧妾魒啪蘔讖尕癑痽箰殾樴韌菪攚屩革獹跿愔晘轖湁諔鷲殍姥熔棠昡