监理处对监理公司的检查管理办法二稿

1、监理处对工程项目监理的检查管理办法为进一步规范公司内部建设环境，强化质量意识和安全意 识，在加强建设单位、施工单位管理的同时，更主要的还要加强 监理队伍的管理。根据公司耍求，特制定本管理办法。一、审核监理招投标有关资料，严把监理队伍的准入1、在监理资质满足工程需要的同时，注重真正投入到工程 屮监理人员的素质和资格。2、在关注监理公司业绩的同时，更重要的要看拟派监理机 构的业绩、社会信誉，总监理工程师的业绩和能力。3、按现行建设工程监理规范（gb50319-2000）（简称监 理规范）要求，总监理工程师和专业监理工程师必须是国家注册 监理人员，只有国家注册监理人员才具有监理签字权且承担相应 的法

2、律责任。总监理工程师是监理单位监理合同的执行人，也是 工程质量终身负责制监理单位的责任人。因此，要求承接铝电公司监理项目的总监理工程师必须是国 家注册监理人员，同时具有相应的监理经验与工作能力，二者缺 一不可；专业监理工程师原则上按“监理规范”或中国电力建设 企业协会全国电力行业监理工程师和总监理工程师管理办法 （简称管理办法）执行，部分达不到“监理规范”或“管理办法” 要求的监理人员若按专业监理工程师使用，必须具有有效的中级 及以上技术职称或高级技师职称，并同时取得省或行业监理上岗 证资格。不具备专业监理工程师条件的监理人员按监理员使用，监理 员总数原则上不得超过总监理人数的30%,监理员具

3、有见证权、 不具有质量安全认定签字权。在工程项目监理招投标时明确监理 师与监理员层次，不能以笼统的多少监理人员定标，耍从专业、 层次、业绩、数量等各方面综合考虑。4、审核投标资料的有效性和开标、评标是否按程序进行。二、督促监理单位做好施工前的各项准备工作1、根据工程实际和合同约定，建立强有力的项目监理机构 组织，建立各项工作制度，以制度的形式约束各方建设主体，约 束每一个监理人员和管理人员。达到按国家监理规范要求，制度 化、规范化实施监理工作（各项监理制度见附件一2,要求监理 单位根据工程项目特点完善制度并有效实施）。2、督促监理单位制定各项工作流程、控制措施。3、根据监理合同要求，督促监理单

4、位提前介入，做好施工 前的准备工作。包括：监理规划、监理实施细则的编制与审批； 现场施工总平面布置；施工场地与临时设施布放；解决永久设施 与临时设施在某一时间段或空间上的争位；各种材料计划审批； 施工组织设计、施工方案的审批等。要求各项工作不要居于形式，要具有真实性和可操作性。4、秤促监理单位熟看设计图纸，掌握设计意图、分析单体 与总体是否协调统一、是否存在不合理不完善的部分；协助建设 单位做好图纸会审和设计交底工作。5、针对具体工程，要求监理单位深入分析已承接监理工程 项0的特殊性，找到工程管理的重点和难点,提前制定解决办法, 要想在工程施工的前面、谋在前面，使各项工作有计划按步骤进 行。6

5、、耍求项目监理机构具有对工程项目的整体掌控能力，不 管建设单位的建设方向如何变化，监理机构都要牢牢把握工程项 目的主动权，使工程处于受控状态，起到正确的导向作用，这本 身也是对监理单位能力的考验和基本要求。三、对监理机构在工程实施过程中的监督和管理1、监理人员管理：以合同段为单位检查监理人员的到位情 况、持证情况、业务能力情况。(1) 、监理机构第一次进驻工地需向监理处帖面报所有来此 项h的监理人员上岗资格证件和职称资格证件(原件和复卬件), 原件当即返回复印件留存待查，总监理工程师、各专业监理工程 师等第一次进驻工地同时书面报一份业绩说明，附在资格证复印 件上面；实施监理的整个阶段若有人员增

6、加其增加人员按第一次 进驻工地程序补报。监理处审核不符合要求监理人员将以书面形 式或在监理月报屮指出，监理单位不能及时调整的其不合格人员 不得计入监理人员名单，根据合同约定在月度或结算时相应扣除 监理费用。(2) 、要求每月初的1至5号按样表报各项目的在岗监理人 员名单(样表见附件一1),要求总监理工程师和建设单位现场负 责人核实签字后以书面形式报监理处，监理处将在当月的时间内 不定期抽查，并作为合同履行期支付监理费的依据之一。(3) 、监理人员不能胜任监理工作的建议监理机构撤换、调 离。2、资料检查(1) 、检查各项制度是否建立、是否按制度运作执行。(2) 、检查有关质量、进度、投资、合同管

7、理、安全管理等 各种资料是否按阶段整理完成，不能只列条目没有内容。(3) 、抽取某一具体已经施工完成的部位，检查监理日志、 主要材料进场时间、原材料检验、隐蔽报验资料、混凝土试块制 作、试压等各方面的资料；检查各资料的时序性、真实性和完整 性；检查保证资料是否及时催要和建档存放。3、现场检查(1) 、检查工程实际形成的质量是否达到国家施工及验收规 范的要求、是否按设计要求施工。(2) 、检查施工现场是否按施工组织设计布设摆放，是否达 到安全文明施工的要求、是否有良好的施工秩序。(3) 、检查施工现场是否存在重大的质量问题和安全隐患。(4) 、对照现场检查发现的问题反馈给监理单位，查看监理 单位

8、对该问题是否有文字处理的通知、意见。明显的质量问题、安全隐患监理单位没能及时发现，没有及 时要求整改的，监理处将在公司范围内对负责该项目工程的监理 单位提出通报批评，并作为不良记录，在承接后续监理业务时综 合考虑，同时将通报内容函告监理机构的上级公司。多次出现重大问题被通报的单位，建设单位有权要求监理单 位撤换不称职的监理人员、暂停付费直至单方解除监理合同。四、对监理合同履行情况进行监督根据监理合同及标书承诺，结合监理人员有效资格证件及业 务水平、人员数量及专业配备、工作实绩等情况，监督监理合同 的履行，对监理单位支付监理费及结算提出审核意见。五、监理处每月底将当月检查情况及存在的问题汇总形成简 报，以书面或电子文档形式报各基建处及各工程项目