细化管理留住新员工

1、让新员工找到归属感随着新登迁扩建项目的逐步投产，公司进行了高强度的招新工 作，但是居高不下的新员工离职率，不仅严重影响了我们的生产计划, 更造成了可观的招工成本。如何让我们的新同事找到归属感，更快的 走上岗位，是摆在各级管理层面前的问题。本文仅从新员工在入职后,其面临的实际情况进行分析,引导寻 找可行的管理方法,留住我们的新同事,让其更快的走上岗位。一、对同事（上级和同级）缺乏信赖感新员工入职后，如果能很快的与同事建立起信赖感,会大大提升 其归属感，而良好的沟通是关键,这需要注重三方面的沟通。一是与直接上级之间的沟通。新员工的直接上级是新员工获得公 司信息的重要来源,如果直接上级对此所做不够,

2、相互之间不能产生 信赖感，新员工对企业也就没有归属感;二是与平级同事之间的沟通。体现为日常的工作沟通和业余的相 处,如果平级同事让新员工感觉不好合作或不够友善,那么负面影响 会非常大;三是企业高层（中层）与新员工之间的沟通。这一点常常被我们 忽略。高（中）层管理者一般只管企业战略，规划公司未来或者是某 -部门和分厂的宏观管控,而基层员工只负责执行基本任务，两个层 级的员工看问题的眼光长短和角度是有很大差异的，如果高（中）层 管理者对企业战略阐释不够，一方面将导致新员工对公司的很多做法 不能理解，另一方面,如果与新员工沟通不足,其难免会觉得得不到 重视,而产生心理落差。二 新员工的工作比较单一、

3、枯燥由于刚刚入职，新员工势必有一个学习上手阶段,而学习是枯燥 的,或者岗位本身工作内容，就是比较单一，其成长需要长期内容重 复、经验积累。假如在这一阶段，不能有效的指导和引导新员工，不能让其意识 到，每天的枯燥和单一，对其职业生涯发展和公司发展是有益的，难 免会使其产生无聊甚至一走了之的想法。分析了新员工面临的情况,我们有必要规范我们的管理，从源头 上，消除或者减弱负面的效应，帮助其度过适应期,尽快树立起新员 工的信赖感和归属感。一、要让新员工感受到亲切和热情的氛围我们的管理者要深刻理解,员工是我们的宝贵财富,内驱力决定 员工成长的速度和方向。那么,为什么不在其入职之初，让他感受到 我们对他的

4、尊重和期望。因此,在新员工到达分厂后,分厂负责人要科学、合理的安排迎 新程序,在细节上,消除新员工的不信赖感。在新员工到达班组后, 班组长更需要讲科学、讲规范。当到达岗位后，作为指定的"师傅", 也需要建立合理、有效的管理方法和程序,培养新员工的归属感。二要制定新员工上岗培训计划在我们在工作中,存在（不限于）下列误区：1、丟给新员工一份操作规程（制度），让他自己去读,而没有进 行必要的辅导;2、无系统的灌输一些知识,让新员工自己掌握；3、盲目的让新员工跟着做,而不去解释原理和注意事项；4、不告诉新员工,我们对他（她）成长的要求和目标。作为知名企业的沃尔玛,对如何欢迎新人入职,有明确的管理要 求。例如为每位新员工提供一份为期三个月的培训计划，让新员工明 确知道，自己成长需要的经历,而每个学习阶段,由浅入深,都有明 确的目标和考核要求。在学习中，让新员工享受成长和被关注、被认 可的兴奋，在潜移默化中，培养了新员工的归属感和认同感。新员工是可塑性最高的员工，公