简报第6期-四川雅西高速公路有限责任公司

1、简扌艮第6期雅西高速公路建设指挥部雅西高速公路有限责任公司二o o八年四月三日直面挑战攻坚破难全面完成2008年目标任务为全面贯彻落实省委九届四次全会精神，加快雅西高速 公路的建设,掀起雅西建设大会战的高潮，确保完成省厅、川 高公司下达的目标任务。3月25 b,杨思全总经理率梁毅、 万忠金、唐承平、陈绪文等副总经理先后在冕宁、石棉、汉 源、荥经管理处召开了 2008年度生产动员大会并与各标段项 目经理部签订了 2008年生产目标和社会治安综合治理保一方 平安责任书。会上杨总就如何加快雅西高速公路的建设和发 展提出了以下意见和要求。一、各参建单位要认清目前四川高速公路建设发展的形势，努力提升企业

2、的信誉等级和履约能力，为参与四川其它 高速公路建设创造条件。目前四川高速公路的现状：一是横 向比较已经落后，截止2007年底，全国高速公路通车里程达 5. 4万公里，四川高速公路里程公仅为1939公里，通车里程 位列全国13位，比上年下降5位，列西部第3位。二是交通 建设投资不足，在建项目规模偏小，高速公路通车里程增长 缓慢。三是出川通道明显不足，目前实际只建成向东3条连 接重庆，往南1条连接云南的高速公路岀川通道，西北、东 南、西南方向没有一条高速出川通道，尚未形成贯通南北， 连接东西，通江达海的高速公路网络。四川新一届省委省政 府提岀打造“一枢纽、三中心、四基地”，建设辐射西部、面向 全国

3、、融入世界的西部经济发展高地的战略定位。但就目前 我省高速公路状况而言，难以适应构建西部综合交通枢纽的 发展要求，难以支撑“三中心，四基地”的建设。为此，交 通厅已决心把加快发展作为交通发展的当务之急，并对四川 高速公路网规划进行了调完善。规划总里程增至8400公里， 出川通道增至24个。同时，川高公司紧紧围绕交通厅“围绕 枢纽、突破重点、做大规模、加快发展、务求实效”的重点 项目工作思路，提出了 “早抓快动、强势推进、重点突破、 做大做强”的加快发展的建设思路，确保四川高速公路一年 有新变化，三年有新突破，五年上新台阶，今年拟开工广甘 路、广南中、纳黔路、成简路、成什绵、泸赤等6条561公

4、里高速公路。作为川高公司加快高速公路建设工作领导小组 成员单位，非常希望各建单位参与这些高速公路的建设，但 必须具备较强的技术实力和履约能力，雅西高速公路就是你 们展示实力的战场。二、加快雅西高速公路建设的要求。雅西高速公路2010 年建成通车160公里以上，这一目标已经纳入了省上目标督 查的内容。川高公司成立了督导组，高淳董事长亲自担任了 雅西路督导组组长，这是川高系统在建项目中他唯一亲自担 任督导纟r长的项目，可见加快本项目建设的重要和作用。督 导组重点对项目管理、进度、质量、安全进行全方位督导， 督导方式主要以巡查、暗访为主。各参建单位要高度重视， 根据目标责任书的要求，倒排工期，精心管

5、理，科学组织， 确保工程建设的顺利推进。三、加快工程建设中应注意的问题。一是质量一定要处 于受控姿态，不能出任何问题，各施工单位严格按国家的有 关规定和监理批准的方案组织施工。监理要充分体现“小业主 大监理”的项目管理理念，人员一定要按要求到岗到位满足施 工要求，并加强对现场监理人员的培训，提高监理旁站人员 的素质。工程各重点部位必须挂牌施工，项目经理、总工和 监理组长必须是第一责任人，自觉接受全社会的监督。二是 安全、环保、文明施工问题，安全一定要实施挂牌施工，隧 道进出口一足要迅速恢复绿化，监理要加强文明施工的管理， 决不充许出现采条工棚，着力改善施工人员的生产、生活条 件。三是业主和施工

6、单位共同配合搞好地方协调工作，业主 已经给沿线党委政府协商好了，征地拆迁工作8月份基本结 束，施工中偶尔会遇到一些具体问题，望各施工单位发挥你 们灵活的协调长处妥善解决，不能影响工程的顺利推进。四 是投资控制问题，监理要加大投资控制的管理力度，施工单 位要实事求是，设计代表后期服务一定要到位，确实需要变 更的要迅速办理。五是材料储备问题，监理要督促各项目部 根据施工计划安排，加大材料储备的力度，坚决杜绝停工待 料的情况发生。六是加大人员和设备的投入，满足目标任务 的需要，目标计划要细化到日，力争超额完成今年目标任务。 七是廉政建设问题，参建各方都要严守各自的廉政和道德底 线，决不充许不廉洁的事

7、情发生，确保工程优良干部优秀。四、面对困难千方百计想办法，确保今年目标和远景目 标的完成。前段时间我们以调查表的形式收集各项目部存在 的问题，反映比较集中的问题一是建筑材料涨价，这一现象 是全国性的，作为业主只能按合同原则办，但我们也愿意同 大家一起出主意想办法，各标段要加强管理，比选采购，降 低成本；二是我们要完善计量支付流程，实行监理、业主审 查限期问责制，加快支付速度，减轻项目部资金压力；三是 各项目部要加强与总公司的汇报与沟通，争取总公司在人力、 物力、财力、技术上的支持。雅西公司要求各标段总公司领 导至少两个月来现场检查一次工作，将检查情况以书面形式 交雅西公司并同管理处分管领导交换意见，有特殊结构桥梁 和隧道以及长大隧道、特大桥梁的标段，总公司要组建专门 的技术班子并将名单报雅西公司备案，技术班子要定期开展 有监理参加的技术咨询并将咨询情况通报雅西公司，否则将 取消该项目部年度评优资格。为加快项目建设，雅西公司对履约不力的施工单位将采 取强硬手段，其主要做法：一是连续三个月完不成计划任务 的，将实施强制分包；二是项目总公司对项目部支持力度不 够造成因资金短缺影响工程进度的，雅西公司将动用履约保 函垫付资金。在各管理处动员会上，参建单位纷纷表示会后一足将会议精神向总公司汇报并传达到所有参建人员，按责任书的要 求倒排工期，细化施工方案，千方百计克服困难，确