采购电子商务论文范文-谈谈电子商务在神东采购中的应用论文

1、采购电子商务论文范文:谈谈电子商务在神东采购中的应用论文【摘 要】采购是现代企业生产管理中的核心环节，高效的采购物流 能够为企业的生产成本制约带来客观的经济效益。电子商务的快速兴 起和普及，为线上采购提供了可能，也进一步加快了公开、透明、快 捷和低成本的采购新模式的发展，本文以神东公司采购中电子商务模 块为分析对象，简述了电子商务平台的构建过程，并对电子商务合作 项目的实施过程和经营情况进行了针对性分析，通过剖析目前电子商 务合作平台存在的理由，提出了有效的解决措施。【关键词】电子商务；采购；应用分析现代化生产对于生产节奏、成本制约、原材料供应和物流管理 都提出了很高的要求，企业的管理效益和经

2、营效益很大程度上要受到 上述因素的影响，这其中尤其以采购为最，从直观作用上来看，采购 是为企业提供产品生产所需的原材料、加工设备甚至是人力资源，从 对企业的影响来看，采购在制约生产成本、提升产品质量和保证生产 延续性上能够发挥出重要作用，但是一旦采购环节出现重大失误，由 此所带来的经营风险也是所有企业都不愿面对的，因此，采购对于企 业而言是一把经营的双刃剑。当前的企业生产产品品类繁杂，需要的 原材料、设备和人力资源更是种类颇多，如何进一步提升采购效率、 降低采购风险，电子商务提供了一种新型的线上采购的模式，利用网 络信息技术在数据收集处理和信息沟通上的巨大优势，能够更大限度 的降低采购成本，完

3、善釆购方案。一、电子商务采购的内在作用电子商务技术融合了数据库处理技术、信息管理技术、信息数 据挖掘技术和信息化交易平台技术等，目前，电子商务已经覆盖了信 息交流、业务咨询、售后服务、产品销售、电子支付的全流程，完全 电子商务化的企业模式也已经成为现实。电子商务对于企业采购模式 的影响更是革命性质的，首当其冲的是企业采购成本的显著下降，企 业无需耗费大量的人力财力，进行采购企业的甄选利考核，信息化的 产品咨询和产品展示功能，能够为企业进行采购比对提供快捷、低成 本的方案选择，其次是企业可以大大降低内部库存，这对于企业生产 模式、销售模式和经营模式的影响是极其深远的，再者是采购过程中 的物流管理

4、模式，通过配套的网上订购、洽谈、配送方案制定和物流 跟踪，可以大大降低采购物流中的管理支出，与此同时，电子商务采 购中的透明化操作，也大大降低了企业采购过程中的人为操作风险， 是现代化企业釆购的一个极佳的选择方案。二、电子商务在神东采购中的应用神华神东煤炭集团有限责任公司是神华集团公司的核心煤炭生 产企业，于2009年5月20 口在神东矿区四公司的基础上整合成立， 近年来，神华神东公司的发展呈现良好的态势，2013年9月，李东 总在神华集团物资管理月度工作会上提出了加快电子商务工作进展 的要求。神东随即组织相关部门及人员进行了专题研究，确定由神东 物资供应中心牵头负责实施此项目工作。1. 神东

5、采购电子商务平台开展背景分析神东分别到中石化、国家电网、山东能源、淮南矿业和阿里巴 巴考察电子商务平台建设情况，经过考察分析、对比结合神东现行的 物资管理模式，选定与阿里巴巴合作，综合来看，阿里巴巴的电子商 务模式具备以下优势：(1) 丰富的供应商资源阿里巴巴采购平台，品类覆盖机械、电工电气等41个一级行业, 8600余个细分行业，供应商850万，工业行业供应商有30万，60% 为诚信通会员，75%为生产型企业；其中服务领域为煤炭、矿山、能 源行业的供应商有14. 9万，60%为诚信通会员，48%为生产型企业。(2) 名企采购服务阿里巴巴为全球1000强公司、中国500强集团及在各行业具有 影

6、响力的企业提供的全程免费专业服务，帮助全球知名企业提高采购 效率、降低采购成本，并为签约大企业提供以下特权服务：尊贵身 份，门户网站统一标示l0g0+名企勋章，提升企业形象。顾问服务， 为企业配备专业采购团队，根据其个性化采购需求，提供适合解决方 案或倡议。专属门户，建立企业专属采购门户，展示企业品牌形象。(3) 网络采购阳光、高效、低成本针对网络采购各个环节中存在的成本制约的空间，采用竞拍制 约和供应商企业分级管理相结合的制度，对各个采购环节进行实时监 控，最大限度的降低采购成本，提高采购效率。2. 神东采购电了商务平台运营流程分析目前来看，该电子商务平台的网上采购主要分为三步：询价、 竞价

7、和旗舰店采购，电子商务采购大大简化了采购的业务流程，通过 网上询价、竞价等模式，能够快速的收集目标企业信息，并通过小金 额采购商品的质量检测和市场调查，快速锁定企业的采购交易对象， 对于2万以上的大额采购物资釆用网上反向竞价交易，使得物资采购 价格大幅下降，降低了采购成本。同时通过电子支付手段和便捷的退 货处理方式，也为电子商务采购提供了完整的服务处理流程。网络采购取得的效益：截止4月2 h网络采购金额总计1117. 47 万元，与历史采购价比节约275. 86万元,节约比率约20%,采购周 期比历史采购周期平均提高30%采购项目后期管理方式主要有，数据集成统一平台展示将erp、 srm、ibs及阿里巴巴四系统数据进行集成，统一到神东电子商务平 台，实时动态反映出计划、采购、物流进展情况。通过神东电子商务 平台将信息传输到各使用单位，使用单位通过神东电子商务平台实时 查询上报计划落实情况。3. 电子商务采购平台存在的理由冃前神华神东的电子商务采购平台尚处于发展构建阶段，在现 行的运营过程中发现了许多理