职场策略：指挥老板不是没有可能

1、职场策略：指挥老板，不是没有可能 20040527 08: 50: 06.1 70指挥你的老板？听上去像天方夜谭；但只要你掌握了足够的技 巧，这件事易如反掌权力，是职场上人际关系的屮心，当然，还有掌握权力的那个 人。这个人就是老板，因为只有他才能做岀所有的重要决定。但是，我们常常也会发现这样一些人：他们能不露痕迹地让老 板提出问题，然后奉上早已准备好的答案：他们能不动声色地站在 下属的位置上，却可以让自己的决定成为最终方案换句话说， 他们能指挥老板做自己想做的事情，而且做得兴致勃勃。这样的“老板指挥者”才是真正的大赢家通过巧妙地影响自 己的上司，他们不但拥有了真止的权力，也是职位上升得最快的人

2、。成为这样的赢家，是所有职业人的梦想。并不是所有人都能实现这种梦想，因为这需耍完美的技巧和一 点点把握分寸的天分你的“指挥''必须是明确的，深思熟虑的， 但又绝对不能让老板有任何察觉。原因很简单：没有老板喜欢被下 属指挥无论这种指挥对他和整个公司是多么有利！那么，怎样才能指挥你的老板呢?首先你要了解老板的心理：他需要什么样的下属，喜欢下属用 哪种方式工作。最近，伦敦商学院进行了一次有趣的调查，他们随机抽取了 400个成功商业人士平均年龄37岁、接受过良好 教育、在不同商业领域工作了 10到20年、取得了相当好的职位， 并询问了他们的上司和老板对他们的评价。通过调查，商学院描绘

3、出了老板们心目中的完美下属。最后结论表明：老板们最欣赏的下属，就是表现得像老板一样 的下属！在老板们的调查反馈中，被提及最多的一种品质是：高超的人 际关系处理能力，包括团队组织能力，对不同意见的倾听技巧，以 及做出最后决断的能力。其次受老板重视的，是“独立处理事务能 力"，也就是当老板把任务交给他之后，他能迅速理解口己所面临的 问题并坦然迎接挑战。老板同样希望下属能不断和自己沟通，内容包括：你现在正在 做什么，你下一步想做什么，你需要什么样的帮助要知道，老 板们希望你能像他一样独立解决问题，并不意味着希望口己被忽视, 被当成无关紧要的局外人。这些“能力”听上去很容易是不是？别忘了，这

4、是“老板调查"的 结果，是最受他们青睐的能力，比起这些简单技巧来，你的语言天 分，你的专业技能，你的金融财会能力在老板眼里几乎是不值 一提的！现在你已经知道，老板需要什么样的下属了。接着，你可以使 用一些小小的“手段”来改变你和老板之间的关系一一让你的决定对 他产生戏剧性的影响。影响老板的10种方法1、积极沟通：带上口己的工作日程，尽可能多地和老板碰头。 这样做，可以让你和老板取得紧密联系，并由你来主导你们的讨论 内容。2、鼓励上司：告诉你的老板，他做的一切给了你多么大的帮助。 这样做会鼓励你的老板去重复这样的积极举动，并将你自己纳入老 板的“关注圈，。3、绝不居功：把自己取得的成绩

5、和荣誉归功于上司。这样做, 能显示你自己慷慨大方的品质和对上司的忠诚，通常这会换来他同样的冋报。4、良好同事关系：和其他同事保持良好密切的关系。要知道， 老板通常会通过你的同事来了解你在做什么，做得怎么样，而你的 同事们也更欢迎一个对他们有好感的搭档。5、建议代替拒绝：如果老板向你派了个不合理的任务，向他解 释你为什么做不了，并提出你的代替意见；这样做的效果，比一口 冋绝或勉强接受自己做不来的事情要好得多。6、提供理解和支持：当你的老板做砸了事情，或受到挫折的时 候，表现岀自己的同情和支持。做领导其实也很孤独，当他遭受失 败时就更需要来自团队的支持，只要你的支持来得及时、真诚，他 一定不会忘的

6、。7、有保留地服从：经常请老板对你提出意见和建议；你不一 定每句话都照做，但至少要做到其屮的一到两点一一而且务必要让 老板知道，他的帮助对你有多么重要。8、表现自己：当你表现优异、取得成绩的时候，要让老板知道 （你可以直接询问他对此的看法）。通过让老板清晰地表达对你的肯定，可以加强他对你的能力的印象；受到肯定后，你还要立刻请老板给你提一些相关的改进意见，以表示你是多么热心地向他学习o9、适当引导：当老板询问你对某些重要问题的看法时，要委婉 而明确地表达自己的意见；最好的办法是通过合理的分析，引导老 板得出你心口中的结论。如果你能通过这种方法左右老板的决定， 就能取得你们关系的主导权。10、初见成效：请耐心地等