![项目立项制度和流程__第1页](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-11/13/4a7f39c0-e618-44d2-987c-ca79f0515e35/4a7f39c0-e618-44d2-987c-ca79f0515e351.gif)
![项目立项制度和流程__第2页](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-11/13/4a7f39c0-e618-44d2-987c-ca79f0515e35/4a7f39c0-e618-44d2-987c-ca79f0515e352.gif)
![项目立项制度和流程__第3页](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-11/13/4a7f39c0-e618-44d2-987c-ca79f0515e35/4a7f39c0-e618-44d2-987c-ca79f0515e353.gif)
![项目立项制度和流程__第4页](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-11/13/4a7f39c0-e618-44d2-987c-ca79f0515e35/4a7f39c0-e618-44d2-987c-ca79f0515e354.gif)
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、精品文档项目立项制度和流程一、概述项目是为了完成特定工作的一次性的努力。项目立项是公司管理的一项重要工作,通过立项的形式可以实现人才物的归口管理同时实现责权利的有形统一。1. 目的规划可行性分析、市场前景预测及效益分析等立项准备工作,减小投资开发软件产品或承接项目的风险。2. 适用范围适用于开发软件产品或承接项目的立项准备工作。二、立项管理流程1. 项目经理任命流程项目立项以项目合同、可行性分析(产品内部研发类项目)或项目提前执行申请表为输入。项目管理部收到项目合同后,PMO 启动项目经理任命流程, 由项目部在 2 个工作日内提名项目经理, 待项目经理任命审批通过后,项目进入启动阶段。可编辑精
2、品文档PMO收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收流程描述:第一步、市场营销人员、产品主管向 PMO 提交项目合同或项目信息(如可行性分析、效益分析、项目提前执行申请表等);第二步、 PMO 将项目合同或项目信息提交公司内部相关部门,相关部门在 2 个工作日内提名项目经理;第三步、项目经理任命审批;第四步、项目任命通过进入项目启动阶段, 否则退还相关部门重新提名项目经理。2. 立项申请流程项目经理任命审批通过后,项目经理提交项目执行立项申请表并评审通过后, PMO 给该项目设立编号及项目简称,便于项目经理准备相关立项资料。可编
3、辑精品文档收收收收收收PMO收收收收收收收收收收收收收收收收收通过PMO收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收未通过收收收收收收收收收收收收通过PMO收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收流程描述:第一步、项目经理填写项目立项申请表;第二步、项目经理将项目立项申请表提请 PMO 进行初审,未通过则返回补充、修改;第三步、 PMO 初审通过后, PMO 为项目分配项目编号并为其预约项目立项评审会议。第四步、项目管理委员会成员开会评审项目立项申请表,如果评审通过项目管理委员会成员,在项目立项评审表中“审批流程”部分签字;如果不通过评审,则直接终止此次立项;如立项不完善或项目风险较大,则返回第一步补充、确认。第五步、正式立项, PMO 归档相关资料、相关人员进行项目阶段性交接。可编辑精品文档注:1.立项申请表中含项目采购计划、项目费用预算、项
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- GB/T 35717-2024水轮机、蓄能泵和水泵水轮机流量的测量超声传播时间法
- 三年级下册数学第五单元教学设计
- 基底节出血教学查房查房
- 《太阳能中低温蓄热装置gbt+40517-2021》详细解读
- 《电磁兼容+通 用标准+发电厂和变电站环境中的抗扰度GBZ+17799.6-2017》详细解读
- 幼儿园小班社会课件:《新年到》
- 2022年度辽宁省安全员之C2证(土建安全员)过关检测试卷B卷附答案
- 2022年度辽宁省安全员之C1证(机械安全员)练习题(七)及答案
- 小学五年级下册语文随笔5篇
- 学校教研室主任竞选演讲稿范文(32篇)
- 软件测试中的数据驱动测试
- 安徽省名校2024届中考数学押题试卷含解析
- 小升初衔接教育说明家长会课件
- 【AI技术在电商物流管理中的应用探析10000字(论文)】
- 06山东省济宁市曲阜市2022-2023学年四年级下学期期末考试语文试题
- 反射式红外甲烷传感器气室设计
- 苏教版数学四年级下册运算律单元练习
- 贵州省遵义市红花岗区2022-2023学年四年级下学期期末数学试卷(含答案)
- 《我的老师》(教案)三年级下册综合实践活动安徽大学版
- 国开2023秋《药剂学》形考任务1-3参考答案
- 弹簧-锥形弹簧的计算
评论
0/150
提交评论