供应链演示文稿5-1-1第5章(完整)ppt课件

1、LOADING 第五章制造商主导的供应链管理制造商主导的知识目标供应链管理制造商主导的供应链管理技能目标C能够构建以制造商为核心的供应链管理网络o能够进行供应链管理环境下制造商的成本控制精选供应链管理学习步骤课业训练归纳总结教师点评任务实施知识学习任务驱动案例引导制造商主导的案例引导供应链管理制造商主导的Zara服饰传奇Zara概况2003年初，Inditex （是西班牙排名第一,世界四大时装连锁机构之一）在45个国家开始了 1558家门店,填中约有550家Zara连锁。在西班牙,Zara拥有22家工厂,其所有产品的50%是通过自己的工厂来承接I的。其他50%由400家外部供应商来完成,其中，

2、这些供应商有70%位于欧洲,1其他则分布在亚洲。一供应链管理案例介绍一一二C1Zara总产品是自己生产还是外包,选择的标准有:产品需求的速度和市场专家的意见,成本效益原则,工厂的生产能力。40%的布料来自于内部。其中又有50%的布料是未染色的，这样就可以迅速应对夏季颜色变化的潮流。Zam自己通过CAD裁减原材料,缝制工作全部交给拉科鲁尼亚附近的. i 5。口家转包商。转包商把衣服缝蒯好之后,再送回原来裁减的工厂,在那里烫平并接受检查。产品最后用塑料袋包装好,贴上响应的标签,后送到物流中心。大约2。公里的地下传送带将商品从Zara的工厂运到位于西班牙Zara总的货物配送中心。Zara总部还设有双

3、车道的高速公路直通配送心。物流1中心有5层楼高,建筑面积超过50。0。平方米。Q Zara公司还在巴西、阿根廷和墨西哥建有三个小型的仓储中小,用来比0对南半球在不同的季节的需求。7锁店通常每周向总部发两次订单,产品也每周更新理供应链管理一般煤电生产供应链主要包括煤炭资源、煤炭开采设备商、煤矿生产企业、水陆运输线、火电生产商、输配电公司、用电客户等节点企业,I平煤姚电供应链如下煤炭开采设备商开采原材料煤炭资源公路公路姚电等火 电企业配电网I I用电客户公路I姚电等火电企业信息流资金流管理捋资源开发型企业,F源的不可再生煤炭生产企业是以地下煤炭窗性和开发技术难度的增加使其具有鲜明的行业特色。煤炭是

4、国计民生的重 能源，其80%左右通过火电企业转化为电能。电和煤均为国民经济的基础产业，在供应链上具有相当高的相关性和依H I平媒集团地处河南省平顶山市境内，是一家以煤为主业跨行业经营的特吊煤炭基地，拥有井田面积3740平方公里，煤炭总储量150亿吨，生产矿用9来的百万级火力发电企业，是华中个，选煤厂3座。姚电集团公司是我制第一座全部由亚临界参数机组装备 府网最大的火电厂之一。纵观平媒姚目应链的运行轨迹，进入市场经济后，双方一直为供应链的主导支配权的主地位明争暗斗，在煤炭市场疲软的2003年，姚电公司生产用煤中平媒集团 货量一直在50%以下，并且前方百计挤压平媒集团的利润空间，供应链的导权牢牢的

5、掌握在姚电公司手中。2001年后，随着资源的日趋帚疆他供不应求，姚电公司生产用煤中平媒集团的供货量逐年上升J到了2吵年,电用煤中平媒供货量占到75%以上，姚电公司并不断调整囱向好,呆证其供应源的畅通。Step 2 ：任务驱动精选制造商主导的供应链管理制造商主导的供应链管理从案例1中体会供应链的理念？A案例2中供应链的约束资涉a 是什么?案例2中的主导企业是哪一个C平媒和姚电在供应链中所处的地位发生变化 的原因是什么?请同学们完成如下任务D精选:相关知识学习精选制造商主导的供应链管理5制造商主导的供应链概述精选制造商主导的供应链制造商主导的供应链是指制造商在其所处的供应链中拥有该 供应链的“瓶颈

6、”约束资源（技术、市场、原始资源、信息等） 决定供应链的运行节拍与效率，在物流、信息流、工作流等 资源配置方面胜任组织协调工作，能够实现并提升整体供应 链核心竞争优势。制造商主导的供应链管理制造商主导的供应链结构图、原材料原材料丁零配件原材料零配件1分销商制造商零N 丁1丁用户分销商'用户分销商、用户物料流 资金船:加制造商主导的制造商的产品结构具有特殊性除少数零售企业供应链外，大部分供应链都是以产品制造过程为纽带形成的。 供应链管理的关键在于企业把其精力放在其具有核心竞争力的部分，充分发挥 优势，同时与全球范围内的合适企业建立合作伙伴关系，把非核心业务外包由 其他合作企业来完成。但是如果制造商的产品结构不易分解成能在不同时间和 地域加工的零部件，就不容易为其他企业提供参与供应链的可能性，或者只能 形成很短的供应链。在现有条件下，供应链模式多由加工装配式企业构成 ,因为它的产品可分解为不同的零部件，可为其他企业成为某种零部件的供