高压清洗机吸尘器清洁企业组织架构和部门职能

1、word可编辑2021年高压清洗机吸尘器清洁企业组织架构和部门职能一、公司组织架构2二、部门主要职能21、质量中心22、制造中心23、选购中心34、研发中心35、品牌事业部36、外贸中心37、人力资源中心48、财务中心49、总裁办410、产品中心511、工程管理部512、审计部513、证券部6一、公司组织架构二、部门主要职能1、质量中心制定质量方针和质量目标；负责产品全生命周期的质量保证；进行产品实现过程中的质量把握；负责供给商质量管理；负责内外部不合格品的评审和处理；负责计量器具的管理，以及与质量相关的改进。2、制造中心制定制造中心战略和经营策略，完成公司下达的年度经营目标；做好生产工艺的管

2、理，新品可制造性评估、量产导入把关；依方案组织生产，建立制造保障体系，确保按时完成生产任务；推动精益生产，提升信息化使用效率，推动智能工厂进展，落实运营本钱把握，包括生产性设备、工装、仓储、平安的有效管理。3、选购中心制定供给链进展规划；负责供给链的开发与维护，负责标准及优化选购流程；完善供给商管理体系，建设并准时更新选购标准化信息库；保障公司以最低本钱、最优时效选购最适宜的产品与效劳。4、研发中心制定公司技术进展规划；搭建技术开发及产品开发平台；主导完成公司的技术开发与产品开发；储藏技术开发与产品开发团队与资源，以保障公司当下及中长期产品开发的需求；负责清洗机、吸尘器等产品的整机结构设计开发

3、，负责产品开发过程中的问题解决。5、品牌事业部制定国内市场自有品牌的进展战略及营销规划；组织团队实现国内销售目标及货款回笼；负责国内自有品牌的建设、推广与管理；通过对国内市场的调研、分析，搭建和维护国内销售网络、营销及效劳体系，提升公司自有品牌的市场占有率。6、外贸中心依据公司进展战略目标的分解，实现海外销售目标及货款回笼；收集汇总海外市场的产品信息及开发需求，组织产品营销活动的筹划和实施；处理客户的需求，通过客户满足度调查，维护客户关系；收集国家影响海外市场的信息，制定最优对策；做好海外销售渠道建设和客户档案维护，推动营销信息化系统建设，运用信息化数据提高运作效率。7、人力资源中心制定人力资

4、源进展战略；设计公司组织架构、职能及岗位分工；持续优化人力资源管理体系并推动落实，准时甄选或培育出匹配公司进展需求的人才；维护良好员工关系，躲避企业用工风险；组织建设并传播企业文化。8、财务中心制定财务战略，建立科学系统的财务核算体系和财务监控体系；优化公司全面预算管理体系；执行重要投资工程风险把握；有效把握公司资产；保证公司战略进展的资金需求；反映公司财务状况及经营结果。9、总裁办帮助总裁制定并分解公司中长期进展规划和年度经营目标及落实；推动公司公共关系的良性进展；负责公司运营管理体系的运维；负责公司基建工程的筹划与落实；负责公司信息化进展的规划及信息化系统的导入与运维；主导无形资产和非设备

5、类固定资产及后勤事务的归口管理；负责组织总经理办公会议，检查、催促办公会议贯彻落实；负责公司档案管理；负责公司法律意见会签、诉讼及非诉事务处理、学问产权管理、工程风险评估等法律事务工作。10、产品中心通过行业及市场的争辩，为公司的战略规划供给产品开发方向等信息；依据公司进展战略及市场竞争环境制定产品进展战略和产品线规划，报公司决策并组织实施；负责制定公司年度新品开发方案和预算，并对执行结果负责；负责新品的需求管理及筹划立项，负责新产品开发过程把握、新品上市过程把握及新品上市跟踪的产品全生命周期管理；负责推动优化公司产品相关的标准化工作；负责公司产品管理团队的建设与培育。11、工程管理部依据产品

6、开发需求，组织工程团队基于产品开发目标，保障在适宜的质量、本钱和时间下完成新品开发任务；组建工程管理团队，对工程成员进行绩效管理；制定和管理跨部门的新产品开发工程方案，跟踪、推动各项任务按方案执行。12、审计部依据国家法律、法规、审计标准、审计程序及有关制度规定对公司及子公司的经营活动、财务收支、经济效益、高管人员任期及离任进行内部审计监督；催促建立健全完整的公司内部把握制度，杜绝各种隐患，确保公司及子公司的资产完整和平安；以改善经营管理，提高经济效益为目的，对公司的一切经营活动进行监督。13、证券部依据证监会要求标准运作公司管理体系；乐观协作和帮助董事会秘书履行职责；负责公司股东大会、董事会