企业管理规章制度概述

1、目录1、企业 干 部 要求12、企业精神与工作思路13、治理人员岗位制度24 、 治 理 处 罚 制度95、费用报销制度126 、施工技术制度1 47 、安全治理制度1 68 、质量治理制度1 89 、预算治理制度2010、财务治理制度2211、材料治理制度2512、机械治理制度2713、后勤治理制度2914、定额用工制度3015、打算治理制度3216、工资分配制度331、企业干部要求1.1 、 解放思想，勇于开拓进取。1.2 、 清正廉洁，办事秉公负责。1.3 、 实事求是，紧密联系群众。1.4 、 热爱企业，抢挑工作重担。1.5 、 勤奋学习，提高治理能力。1.6 、 淡泊名利，注重职业道

2、德。1.7 、 困难朴素，不忘劳动本色。1.8 、 敢作敢为，勇于承担责任。1.9 、 谦虚慎重，作风严谨踏实。1.10 、紧抓机遇，深化企业改革。2、企业精神及工作思路2.1 、企业精神用科技来武装企业；用治理来塑造企业；用制度来规范企业；用纪律来统一企业；用创新来进展 企业2.2 、工作思路2.2.1 、八字方针制度、 指标、 考核、监督2.2.2 、治理体制外园内方2.2.3 、进展模式集团化 经营机制市场化 企业治理集约化2.2.4 、企业不谋进展就意味着倒闭。2.2.5 、抓了市场，不抓现场，就会失去市场；抓了现场，不抓市场，就会没有市场。2.2.6 、没有规模就没有竞争的实力2.2

3、.7 、企业追求的不仅是效益，更重要的是质量和y 、人信誉。2.2.8 、效益的来源科学治 理；效益的基础优秀人才。2.2.9 、做人要老实，办事讲原则，方法要灵活。2.2.10 、用力去做不能达到合格；用心去做只能达 到合格；用智谋去做才能算称职。2.2.11 、工作要求：求新、求实、求快、求变。2.2.12 、工作不求质量等于没有工作。2.2.13 、今天的治理，改日的效益，后天的市场；今天的成本操纵，改日的经济效益，后天的企业进展；今天的各自为政，改日的不正之风，后天的企业倒闭2.2.14 、企业没有危机感，就会被市场淘汰； 干部没有危机感，就会被企业淘汰。2.2.15 、凡事要有打算；

4、凡是要有时刻界限；凡事 要有人去做；凡事要有标准和要求；凡事要有检查 和督促。2.2.16 、有利于加快企业进展，就要去闯；有利于 增加职员收入，就得去做；有利于提高企业信誉， 就得去办。3、治理人员岗位制度治理人员分工，是任职和工作范围的分工。公 司依照每个人的特长、道德品质、工作经验和实际 需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职 守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任 范围，不要该干的干不行，不该干的瞎参与，即阻 碍工作又阻碍团结，更不同意违背分工原则去搞个 人特色。3.1 、总经理职责领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际 需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹 全局、正确制订企业的进展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好 宽敞干部职工的来信来函工作。用科学规范的理念 做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广 泛听取宽敞干部职工的意见，策划企业的进退，负 责做好治理人员的思想工作，制止不正之风。3.2 、总部办公室职责严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负 责；协助总经理监督下属人员的不正之风，为总经 理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责公司文 件、信函的撰写、搜集整理