随机需求下的安全库存量控制问题研究_向佐春

1、五邑大学本科毕业论文五 邑 大 学毕 业 论 文 论文题目：随机需求下的安全库存量控制问题研究 院 系 经济管理学院 专 业 物流管理 学 号 3112000852 学生姓名 胡 正 指导教师 向佐春 副教授 完成日期 2016年5月20日 毕业论文任务书院系经管学院专业交通工程（物流管理）学号3112000852姓名胡正1、毕业论文题目：随机需求下的安全库存量控制问题研究2、毕业论文任务及要求任务：通过收集和分析资料，了解研究背景和现状，明确研究意义，确定论文的总体内容和分析思路。采用理论与实际例子相结合的方法对自己所理解的安全库存控制与随机需求下的安全库存量控制内容以及存在问题进行详细的分

2、析和探讨，通过纵横向分析对比随机需求下的安全库存量控制的重要性，以及在现代企业中存在的库存成本问题要如何应对，并运用所学知识进行分析，探讨随机需求下库存控制问题解决办法；在安全库存控制研究中，有助于他人更加了解随机需求下的安全库存量控制，能帮助他人正确选择随机需求条件下的安全库存模型选用的技巧与方法。要求：（1）资料要充分，结构要完整，论述要清晰；（2）重要数据及引用他人成果要表明出处；（3）符合我校毕业论文书写规范；（4）数字不少于15，000字；（5）按时完成毕业论文各阶段工作，不抄袭；（6）每周主动向指导老师汇报工作进度，探讨研究内容；（7）形成书面论文周记、论文初稿、论文终稿。3、毕业

3、论文应完成的项目内容（1）资料收集与整理阶段：2016.2.202016.2.28；（2）确定论文基本结构、完成论文开题报告：2016.3.12016.3.15（3）完成论文初稿阶段：2016.3.162016.4.20；（4）论文修改、定稿阶段：2016.4.212016.5.20；（5）论文评审阶段：2016.5.212016.5.25；（6）论文答辩阶段：2016.5.262016.6.84、主要参考文献资料 1谭坚坚. ABC分析法在库存管理中的应用研究J. 科教文汇, 2006(4X):75-76. 2 黄文静, 刘正林. 修船厂物料库存控制研究J. 中国水运月刊, 2009, 9(

4、5):67-68. 3 董鹏, 吴炬文. 供应链视角下的制造业零库存的反思J. 中国印刷, 2016(1):51-57. 4 李润. H公司库存控制策略研究J. 企业技术开发旬刊, 2016(1). 5 石艳, 王关梅, 周方明. 存货影响销售率的生产库存系统最优控制策略J. 江西理工大学学报, 2016(1). 6 姜天, 赵静. 基于订单生产的物料库存控制研究J. 中国市场, 2015(41):34-36. 7 叶明珠. 基于VMI的汽车制造商仓库业务管理及安全库存预测研究D. 西南交通大学 2010 8 Thomopoulos N T. Safety StockM/ Elements o

5、f Manufacturing, Distribution and Logistics. Springer International Publishing, 2016.院长（主任）签发： 指导教师签名：时间： 年 月 日 时间： 年 月 日毕业论文成绩评定表院系经管院专业交通工程(物流管理）学号3112000852姓名胡正1、指导教师评语：指导教师评定成绩： 指导教师签名： 日期： 年 月 日2、评阅教师评语：评阅教师评定成绩： 评阅教师签名： 日期： 年 月 日 3、答辩成绩： 答辩小组组长签名： 日期： 年 月 日 4、答辩委员会评语：毕业论文终评成绩：答辩委员会主任签名： 答辩委员代表

6、签名： 日期： 年 月 日 日 日期： 年 月 日 摘 要近年来,很多学者发表了不少安全库存控制的文献,这些文献大多都以客户的需求和前置时间的单方面随机性作为假设研究，在现实中往往缺乏实用性。本论文结合现有的随机需求下库存控制模型和方法,研究了天津海鸥手表集团在随机需求条件下安全库存量控制的优化策略。在天津海鸥手表集团库存管理中,本论文在随机性需求下对天津海鸥手表集团安全库存现状进行了分析,并得出了在随机性需求条件下安全库存管理控制方案以及技巧。对于企业而言，如何确定是否需定安全库存？需要多少安全库存？怎样控制好安全库存？都是让企业者头疼的问题，本论文对此进行了一一研究。关键字 安全库存；随机

7、性需求；库存控制；库存；需求Abstract In recent years, many literatures about supply chain safety inventory control are established. The model is generally assumed that the customer demand and lead time are deterministic, so the model is weak. Based on the existing inventory control model and method, this paper st

8、udies the optimization strategy of safety inventory control under stochastic demand conditions in Tianjin sea. In the inventory management of Tianjin sea group, this paper analyzes the current situation of the safety stock in Tianjin sea and sea watch group, and gives the control scheme and techniqu

9、e of safety stock management. For enterprises, how to determine whether the need to set the safety stock? How much safety stock is required? How to control the safety stock? Is to allow enterprises to headache, this paper carried out one one studies. Key words All the inventory Stochastic demand Inv

10、entory control The inventory Demand 目 录摘 要IAbstractII第1章 绪论11.1 本文研究内容概要11.1.1 本文主要研究内容11.1.2 研究背景及意义11.2 随机需求下安全库存发展现状2第2章 随机需求下安全库存的含义及影响因素42.1 安全库存概念42.1.1 安全库存42.1.2 安全库存产生的根源52.2 随机性需求62.3 随机需求下影响安全库存的因素72.3.1 需求量、订货时间和交货时间72.3.2存货的短缺成本和储存成本72.3.3供应链蔓延反应8第3章 随机需求下安全库存量控制案列93.1天津海鸥手表集团简介93.2天津海鸥

11、手表集团现状93.3天津海鸥手表集团现状分析113.4天津海鸥手表集团安全库存量对策123.4.1 对物料运用ABC分析是否需要做安全库存123.4.2安全库存量优化方案133.4.3 天津海鸥集团随机需求下安全库存控制163.5总结17第4章 随机需求下的安全库存控制及建议184.1 随机需求下安全库存控制184.2 做好随机需求下安全库存控制的建议19第5章 结论20参考文献21致 谢22II第1章 绪论1.1 本文研究内容概要 本文主要是对随机需求下的安全库存量控制问题研究,在许多学者对安全库存研究的基础上,通过多方面分析随机需求下的安全库存原因,对天津海鸥集团实例进行研讨，天津海鸥集团

12、物料晶片IC如何确定是否需定安全库存？需要多少安全库存？怎样控制好安全库存？同时研究随机需求下的安全库存量控制问题。1.1.1 本文主要研究内容 本论文分析天津海鸥集团的安全库存问题,并以企业管理者的角度选取优选方案一和优选方案二确定天津海鸥集团随机需求下安全库存水平。在市场竞争激烈的今天，企业为了赢利，各方面的成本都要考虑，安全库存作为库存的一部分，而且就目前的管理水平又不可能达到零库存。所以，对安全库存的研究和控制对于企业来说是十分重要的。本论文着重分析在随机需求下安全库存量的最优选策略，并通过建立模型得出是否可行性。近年来,很多学者发表了不少安全库存控制的文献,这些文献大多都以客户的需求

13、和前置时间的单方面随机性作为假设研究，在现实中往往缺乏实用性。本论文结合现有的随机需求下库存控制模型和方法,研究了天津海鸥手表集团在随机需求条件下安全库存量控制的优化策略。在天津海鸥手表集团库存管理中,本论文对天津海鸥手表集团随机对安全库存现状进行了分析,并给出了安全库存管理控制方案以及技巧。对于企业而言，如何确定是否需定安全库存？需要多少安全库存？怎样控制好安全库存？都是让企业者头疼的问题，本论文对此进行了一一研究。1.1.2 研究背景及意义 安全库存作为企业库存的一部分，而企业库存管理又属于企业管理的一部分，要想做好企业管理，就必须对安全库存有一定的认识，并对它进行控制。目前而言，企业零库

14、存已成了现代企业追求赢利的突破点。但从安全库存做到企业零库存谈何容易，目前的企业管理水平也没有达到这个高度，原因是企业运营控制中存在着很多变量因素，通过现有的体系无法做的完全的控制，比如说：需求和供给的随机性是引起的是库存管理重大变量因素。本论文以建立数学模型来解决在随机需求下安全库存的最佳控制问题。在过去，认为仓库里的持有的资源越多，说明本企业实力越强,而现在认为企业管理达到零库存状态，说明这个企业越有实力。这是为什么呢？现在的竞争并不是在价格方面做文章，它更多考虑到从多销方面发展，一个企业如果库存量积压,占用资金就比较多,资金周转就会出现问题,企业运营方面就会大打扣折，但是如果过分的减少库

15、存占用,则会出现缺货等多种危机。在企业资金方面来看，库存相当于现代企业的一项庞大的投资；在企业赢利方面来看，库存管理也是现在企业的寻求赢利的重大突破点之一。对于制造业来说,没有设立安全库存，将影响生产,导致缺货成本的增加；对于零售商来说,没有设立安全库存，可能会使商品短缺时失去销售机会,企业该得到的盈利也就减少了。因此，安全库存的意义是在随机需求下避免出现缺货导致对内对外供应不足。对外供应不足会造成误期成本、利润损失，比如说企业潜在销售量、信誉受损等；对内供应不足造成生产损失、延误工期，造成企业人力、机器设备闲置，误期支付违约金。 在现代供应链中，随机性需求因素的存在是不可避免的。安全库存的意

16、义在于企业面对这些不确定需求随机发生起到缓冲和削弱的作用，企业也不得不持有一定量的安全库存。在一定意义上来说，我们做安全库存也只有尽量做到“零”库存。 1.2 随机需求下安全库存发展现状 在经济体系发展迅猛的今天，企业赢利的源泉主要有：降低生产成本赢利、提高生产效率赢利、优化物流，降低库存赢利。降低生产成本赢利是70年代以前国内外企业追捧的，是由于当时劳动力廉价，产品的更新速度缓慢，需求源和供应源单一，企业家们只要在生产成本上优化，就能盈利；提高生产效率赢利是70-90年代之间所提出的，当时降低生产成本赢利远远不能满足于当时经济发展现状，许许多多小企业、小资产纷纷冒出来，无论是国内还是国外，企

17、业间的竞争开始明显突出来，市场需求也出现了更新，被迫使得企业在降低生产成本的同时不得不考虑生产效率，只有在生产效率做优化才能在当时的经济环境中存活；优化物流，降低库存是90年代以后所提出的，在需求竞争激烈环境中，企业一方面为了达到顾客的满意度，另一方面要考虑到所付出的成本，而且库存成本是目前企业在降低各方面成本中突显最大的成本之一，怎样控制好库存成本成了各企业家头疼的问题。目前，无论是国内还是国外，我们企业都会出现这种情况“企业库存成本是4000万,我们年底的毛利润也只是4000万”，也就是说我们有一年没有赢利。这是为什么呢？通过历年来学者的统计分析，是因为一年的收入被过多的物料成本所吞没。国

18、内外企业们也纷纷看到了这个问题，并以“精准生产，精准订货”的原则，提出了许许多多管理的方法以及管理模式，其中，零库存管理模式(zero inventory)是所有模式中最优的，零库存来源于日本丰田汽车公司，主要是在企业运营各个环节中不存在原材料和半成品积压，这样就降低了企业在生产方面存在资金的积压和周转，而这个零库存也没有运营多久，因为零库存需要相当尖端的企业管理技术，零库存的好处是显而易见的，但是不适合目前企业现在的发展，企业要考虑到许许多多的不确定因素，不可能做到真正意义上的零库存，我们只能做到接近零库存，如果存在真正的零库存，企业就可不做库存，就不存在资金的占用;企业的库存管理成本就没有

19、了。这种“零库存”就是企业必须控制好安全库存。运用预测和统计的手法做出合理的安全库存，企业才能有更好的赢利空间。我们可以从零售商、生厂商来看安全库存：零售商持有安全库存是为了在顾客需求不规律或者是出现不可预测的情况下，保证供应和销售的正常运行，从而提高顾客满意度； 生厂商持有安全库存一方面是为了零售或者中转仓库的库存需求超过平均预期值时有能力补充它们的需求，从而保证及时准确的供给需求；另一方面，是为了满足生产上，由于生产的不平衡、各部门之间的不协调等突发情况下用来使生产正常化和延续化，从而维持生产连续性和保障供给； 因此，安全库存的意义是在随机性需求因素下避免出现缺货导致对内对外供应不足。对外

20、供应不足会造成误期成本、利润损失，比如说企业潜在销售量、信誉受损等；对内供应不足造成生产损失、延误工期，造成企业人力、机器设备闲置，误期支付违约金。 目前，库存成本居高不下是每个企业头疼问题之一，“零”库存也是现代企业追求赢利的突破口。事实上，零库存是很难实现的，它需要较高的管理水平，一般企业很难做到这一点。因为在不确定因素下，企业往往因管理控制方面欠缺而断货，从而影响生产，也影响到交货等一系列的供应链上的连锁反应，给企业造成严重损失。 在企业中，所有的业务流程都受到不确定因素的影响，这种不确定性来源于多角度多方面。无论是从需求方还是销售方，随机性需求涉及道路购买能力、购买时间、订单时间、货物

21、到达等问题。处理的习惯做法就是预测需求。随机性需求造成的后果都是企业赢利缩减，企业有必要备有安全存货来进行缓冲处理。 第2章 随机需求下安全库存的含义及影响因素2.1 安全库存概念安全库存作为企业库存的一部分，而企业库存管理又属于企业管理的一部分，要想做好企业管理，就必须对安全库存有一定的认识，知道安全库存的定义以及产生根源。2.1.1 安全库存 安全库存（Safety Stock 简称SS）是企业用作在企业受到企业在不确定因素影响下维持正常运营的备货，它属于库存的一部分，安全库存起到预防和缓冲的作用。 在企业运营下动用了安全库存需要及时地进行补给。从库存管理方面来看，安全库存增加了企业的库存

22、成本，但却可以预防和缓冲不确定因素带来的不良影响（比如;可以使缺货损失降到最小）。图2-1是理想和实际的库存模型。理想库存模型实际库存模型图2-1是理想和实际的库存模型在理想状态中，平均需求量图形始终是不变的，在订货到达时刚好存货到达安全库存，整个理想状态的安全库存就没有什么存在意义，完全可以达到零库存。然而，实际库存模型中，我们的需求都是不规则和不连续的。在第一个订货点，表示前置期需求量很大，严重缺货，安全库存不足以弥补差的需求，在订货到达时已经严重缺货了；在第二个订货点，期望需求量大于实际需求量，还没有到达安全库存已近收到了补货，造成了持有过多的库存，企业库存成本上升；在第三个周内，前置期

23、需求量大于期望需求量,动用了安全库存之后，需求得到补足，并未引起严重缺货，使得了企业生产继续进行。在实际库存模型中，安全库存在第一周期降低了缺货风险，第二周期中，造成了一定量的库存成本，在第三周期中，缓冲了缺货风险。在实际模型中，还会出现订货到达的不确定因素，从企业利益整体来看，安全库存在当今多种不确定因素环境下的企业起到预防和缓冲的作用,企业持有安全库存对于多元化企业的成长是十分有必要的。2.1.2 安全库存产生的根源 （1）企业为缩短交期（Lead time) 在现代企业中，相对大部分中小企业而言，资金短缺造成的影响是普遍现象的，很多企业都把交货期看的比成本重要，因为交货期时间代表了资金的

24、周转，较短的交期表示有良好的资金周转率，更有弹性地满足顾客的需求，以及可得到更低的运营成本。交货期是衡量一个企业管理能力的真正实力指标之一，在现代市场竞争激烈的环境下，同样的产品，交货期减短，企业拿到的订单就越多，在企业市场竞争中就越占优势。 （2）消费者投机性的购买 对于消费者来说，自身需求也是一个变量，企业只能对消费者的需求做大概的预测，在很多时候，产品的替代性和多样化可以供消费者自由选着，而且在同行业间也存在多家门店供消费者选择，消费者都可以进行投机性的购买，购买的数量往往或多或少，总会有超出企业所预测的期望值。 （3）市场风险 对于企业来说，在市场竞争激烈的环境下，各方面的信息都存在着

25、潜在的风险，在决策的时候决策错误，往往会造成企业整体运营瘫痪或者企业利益损失，市场环境是难以预测的，市场上商家往往供不应求会提高订货量，供过于求会降价处理。 （4）企业为了缓解季节变动与生产高峰 许多产品都是季节性产品，一到使用旺季，生产商都会出现生产高峰，货物不能及时到达或者没有足够的货源满足需求，企业为了缓和这种差距，就会提前多订货量，以备供需，一般的，较晚订货或者收到货的都会遇到变节清仓和高价购买的现象，错过最佳的销售期。如果提前持有安全库存，企业为了缓解季节变动与生产高峰造成的损失，让企业在竞争中更占优势。 （5）企业实施零组件的通用化，满足个性化水平，提高市场占有率 企业持有通用化零

26、件、半成品库存，可以在顾客订单一到达，就可以组装给顾客，大大缩短了生产耽误时间，同时也可以根据顾客个性需求进行配置，满足顾客个性化水平，大大提高顾客的满意度，扩大市场占有率。 （6）其它原因 在企业中，生产管理和制造过程不合适、营销管理缺失等其他原因，往往会带来不能供给，供应来源不确定，造成潜在顾客和老顾客流失。 2.2 随机性需求终端消费者的需求量直接或间接促使零售商、供销商产生订单订货，作为一个零售商和供销商在决策时是无法准确预计消费者的需求动态的，它包括着需求量大小，需求时间以及是否满足需求，消费者是否满意这次的供给，这都体现了需求的随机性。零售商、供销商等节点决策者为了预计下一期的需要

27、，往往考虑消费者需求的随机性，在确定定量上多加一定的量做波动保险量，这样的订单从下游到上游的一个个连续更替，到达最终上游时，这种随机性需求的影响大大凸现出来。天津海鸥集团手表专卖店出售一款多动能手表,这种产品是由瑞士生产的。假设从瑞士到天津的运输成本比重较大,该手表专卖店批订货量为300支手表，专卖店周售出量为50支手表，瑞士将货物送达天津海鸥集团专卖店时间是3周。市场需求确定,且专卖店周出售量50支手表,天津海鸥集团手表专卖店就会在库存为150支时,发出批订货量300支的订单。在市场需求稳定下,这种订货策略可以确保订单货物到导师赶上库存货物的销售完毕。实际上,市场需求不是稳定不变的，决策者的

28、预测也不是准确无误的，实际需求量通常和预测值不一致。当实际需求比预测多,一部分需求者不能如愿以偿买到产品，公司的潜在赢利流失。专卖店可以在库存还有200支时,就向瑞士发出订单订货,在订单处理时间3周内只有销售量超过200支时才会出现缺货现象，这样保证了销售的供给。这多出来的50支也就是安全库存。 图2-2描述了在考虑了安全库存的情况下,天津手表专卖店的库存剖面图。如图2-2所示,图2-2 安全库存剖面图做安全库存计划是一定要权衡考虑，在库存中增加安全库存一方面提高了供给水平，减少潜在利益的流失；另一方面却增加了库存成本。对生命周期的高科技产品来说，市场需求极其不稳定，新旧更替快，存在过多的库存

29、就会导致企业存在很大的风险。在现在供应链模式中，电商的迅猛发展,消费者在寻找可供给商品变得更加容易。当顾客上网购物时,可以在多个商店选取他所需要的商品。顾客的个性化需求也增强，市场存在多样化，市场的需求也难以预测，这增加了企业的压力，在考虑到提高竞争水平占有市场满足顾客，不得不考虑安全库存。然而这种个性化需求也缩短了产品的生命周期，假如企业持有大量库存，造成大量库存积压资金周转不便，销售提不上去，企业就会面临严重亏损。在市场竞争环境中，要想站稳脚跟，就应该在确保供给水平的前提下，降低安全库存的优化。2.3 随机需求下影响安全库存的因素安全库存，也叫作保险库存，是为了应对突发性订货、突发性订单延

30、误、突发性交货变更等而预测的安全库存量缓冲库存。 2.3.1 需求量、订货时间和交货时间 在企业供应链管理中，需求量、订间隔期和交货延货误期都不是理想中的一个确定数值，它们都受到供应链受不确定因素环境的波动（自然灾害、机器故障、交通堵塞和其他突发事件等的环境变化）的影响。企业为了减少这些变故，降低风险维持好企业正常的运营，应有的安全库存也随之提高。 2.3.2存货的短缺成本和储存成本 在供应链企业里，往往会有供过于求和供不应求的现状。供不应求，造成企业潜在利益流失，缺货成本也随之增加；供过于求，造成大量库存积压，提高了库存成本。为了缓冲供过于求和供不应求情况的严重后果，企业不得不考虑安全库存。

31、缺货成本和库存成本呈反向变化，企业要维持好企业赢利，就该处理好缺货成本和库存成本的关系，做好安全库存。 2.3.3供应链蔓延反应在供应链上，影响企业库存优化的主要是物流和信息流。公司内部信息不流通，使得需求信息经常被中断、扭曲、延迟，都会影响到决策者的决策失误，会引发“前置时间或安全库存综合症”反应。这种决策的错误引导会使得增加大量生产，随之影响整条供应链，造成大量的库存积压，就会出现“存货削减综合症”效应，企业厂商为了维持企业利益不得不选择降低产品销售价格，也就是薄利多销，维持利益。第一种效应引起过量的存货，企业为了求出路又导致第二种效应的发生，如果企业不进行整体的整顿，“存货削减综合症”、

32、“前置时间或安全库存综合症”将持续并交替推动。在企业市场加速发展过程中，企业往往只看到增长的需求而忽视这两种效应的严重并存，企业厂商可以不顾及震荡周期的存在，企业往往会在一段时间不顾成本的加速生产，一段时间会，不惜成本的处理存货但。供应链上的蔓延反应影响到整条供应链上决策者的决策，企业商家们都看到了这种严重后果，不得不以安全库存来考虑，缓解错误决策措施，在深层次意义上做好准备工作，迅速反应供应链。第3章 随机需求下安全库存量控制案列3.1天津海鸥手表集团简介天津海鸥手表集团是中国最早最大的表业生产基地之一。它拥有国际先进的生产设备，国际顶尖的表业技术和国际一流的流水线生产，是目前而言，国内乃至

33、国际最久远的手表企业。它的市场占有了整个国内沿海地带，在国外拥有多家分店，整个表业里属于老大的存在，各种表产品遍布多个国家，具有很强的市场势力。 3.2天津海鸥手表集团现状近年来，天津海鸥集团的整体经济出现了下滑，下表3-1是海鸥集团2015年销售状况。表3-1 2015年海鸥集团机械手表销售额 月份123456789101112销售额（万只）302627312925262628242827合计（万只）327海鸥集团负责人表示近两年来海鸥集团销售额增长过慢，没有达到预期结果，经统计数据表示：企业在库存管理出现严重不协调问题。表3-2是2015年海鸥集团机械手表库存登记表。表3-2 2015年海

34、鸥集团机械手表库存登记表 月份123456789101112库存量（万只）35202404042433348404043合计（万只）411表3-3 天津海鸥集团A车间物料周期表物料订单处理期/天供应商的纳期/天厂内之生产周期/天物料使用频率 成本IC243AA手表壳261BB机芯234CA手表带26 1BBA类:使用频率占整个事件的70%-80%；成本较高。B类：使用频率占整个事件的10%-20%；，成本一般C类：使用频率占整个事件的0-10%；成本较低天津海鸥手表集团的负责人计划从晶片IC物料管理进行整合，表3-4是上月物料晶片IC出入库情况，上月结存9000，本月计划安全库存为5 0000

35、。有个顾客需要7天取货一次。表3-4 上月晶片IC出入库统计日期12345678910出库量3200350035003600320033003400350032003200入库量0150000015000001600000日期11121314151617181920出库量3300330032003500350034003300350032003500入库量16000001400000150000016000日期21222324252627282930入库量3300350034003600340032003200330033003300出库量0015000001500000150000合计入库量

36、152000合计出库量1008003.3天津海鸥手表集团现状分析 从表3-1和表3-2中对比可得到表3-5表4-5 2015年海鸥集团机械手表销售额和库存登记表对比 月份123456789101112销售额（万只）302627312925262628242827库存量（万只）35202404042433348404043库存余额（万只）51114-17-89263353698197可知海鸥集团的库存管理在2015年4月-5月出现严重缺货现象，在2015年第四季度里，库存出现爆满现象，整个库存管理系统没有得到良好的控制，其中缺货率为2/12=16%。对天津海鸥集团大企业来说，也会受到不确定因素的

37、影响，从严重的缺货来看，其影响是多方面的，同时也是随机性的，我们可以从上个月的出货数据得出，随机性需求是影响天津海鸥集团主要的因素，随机性需求导致了天津海鸥集团的安全库存预测出现偏差，库存控制方面出现失误，因此，要解决当前天津海鸥集团问题，我们就应该做好预测，做好安全库存来缓冲危机。我们考虑到安全库存，如何建立安全库存？需要多少的安全库存量？怎样控制好安全库存？从表3-4 上月晶片IC出入库统计，我们可以计算出天津海鸥手表集团在上月平均日需求量：标准差=133，t=30。,提前期：=152000，标准差，天，由表3-4 数据，我们可以等到以下数据表3-6表3-6总量平均值标准差最大值最小值出库

38、量100800336013336003200入库量152000152006321600014000在表3-6中，平均日出库量是3360，次入库量是15200，而入库周期是3天，整体上看，当下一期入库到达时刚好补充出货，但是这些都是理想状态的现象，本月初始计划仓库的安全库存为5 0000，我们就要看看5 0000是否是合理的安全库存量，它是超出了还是不足应对企业运作中的不确定因素呢？往往不合理库存都会影响企业赢利的多少，下面是本论文通过统计模型对天津海鸥就物料IC的安全库存进行数据分析，确定原计划安全库存5 0000是否合理。 3.4天津海鸥手表集团安全库存量对策3.4.1 对物料运用ABC分析

39、是否需要做安全库存我们从天津海鸥手表集团物料IC现状分析中得出，要解决天津海鸥手表集团的问题，我们就要在安全库存方面做好库存控制，首先，我们要对天津海鸥集团车间物料进行用ABC分析法分类：表3-7 天津海鸥集团A车间物料周期表物料订单处理期/天供应商的纳期/天厂内之生产周期/天物料使用频率 成本整体评估IC243AAA类物料手表壳261BBB类物料机芯234CAA类物料手表带26 1BCC类物料A类:使用频率占整个事件的70%-80%；成本较高。B类：使用频率占整个事件的10%-20%；，成本一般C类：使用频率占整个事件的0-10%；成本较低 我们用ABC分类法对物料分类分析，查看物品是否需要设立安全库存。ABC分类法的思想是在众多因素中分清分清主次，将管理对象分为A类、B类、C类。 ABC分析的应用，在库存管理中可以得到以下成效： (1）压缩了总库存量； （2）解放了被占压的资金； （3）使库存结构合理化； （4）节约了管理力量；表3-8天津海鸥集团A车间物料周期表物料订单处理期/天供应商的纳期/天厂内之生产周期/天物料使用频率 成本整体评估IC243AAA类物料，不做库存或者做一定库存，但数量上要严加控制手表壳261BB