供应链管理课程实践指导书

1、供应链治理课程实践指导书信息与计算机学院物流工程系目录、实训讲明 二、实训内容三、附录一四、附录二五、附录三实训讲明一、实验目的： 学生通过对沙盘上各项活动的推演，把握演 练公司的整体运营，深化对所学理论知识的综合理解和运用。二、实验内容： 将企业的整体运营展现于沙盘之上，围绕财 务治理进行企业经营过程演练，通过对资产负债表、利润表、现 金流量表的深入分析，检验“企业”经营策略的成功与失败。三、实验特点： 通过演练运营使学生在一系列相互关联的企 业经营活动中学习各种相关报表和数据分析的技巧与方法，参与 性和趣味性强。四、实验要求： 要求学生分组模拟实际企业进行实战运营，角色分工明确， 个人职责

2、清晰。严格遵守规则操作，认真及时填写实验数据，进 行财务报表汇总，最后撰写许多于 1000 字的实验总结报告书。(可 进行角色互换)角色：CEO财务总监、财务助理、营销总监、生产总监、采购总监五、成绩评定：学生成绩评定综合以下内容：(1) 企业间实战对抗的成绩，占 70%；(2) 经营活动记录齐全： 10%(3) 出勤及遵守纪律情况等，占 20%。(不出勤的，总成绩记0 分）实验课后，实验指导教师批改实验报告、登记实验平常成绩。应责令学生重做。批阅实验报告要严格要求，凡不符合要求者，实训内容实训一 起始年企业经营模拟一、实验目的： 老师带学生进行起始年的企业经营模拟训练，使学生学会ERP沙盘企

3、业经营模拟的经营过程与经营规则，掌握 ERP沙盘模 拟的实验步骤。二、实验要求：要求学生在ERP沙盘模拟实验中了解制造型企业经营所涉及的因素，企业物流运作的规则，企业财务治理、资金流操纵运作 的规则，企业生产、采购、销售和库存治理的动作规则，企业面 临的市场、竞争对手、以后进展趋势分析，企业的组织结构和岗 位职责等。三、实验内容：（一）开年度规划会议1. 新年度全面规划（市场开拓、 ISO 认证开发、产品研发投 资、设备投资）2. 确定可同意订单。（二）参加定货会与登记市场订单 参加订货会、支付广告费、登记销售订单 制定新年度打算（生产打算、材料采购打算、现金预算）（三）企业运行流程的操作支付

4、应付税，季初盘点，更新短期贷款 /还本付息 /申请短期 贷款，更新应付款 / 归还应付款，原材料入库 / 更新原材料订单， 下原材料订单，更新生产/完工入库，投资新生产线 /生产线转产， 向其他购买原材料 / 出售原材料，开始下一批生产，更新应收款 / 应收款收现， 出售厂房，向其他企业购买成品 / 出售成品，按订单 交货，产品研发投资，支付行政治理费，其他现金情况登记，季 末盘点，支付利息 /更新长期贷款 /申请长期贷款，支付设备维护 费，支付租金 / 购买厂房，计提折旧，新市场开拓 /ISO 资格认证 投资。（四）填写商品核算统计表（五）填写费用明细表（六）损益表（七）资产负债表（八）结账四、实验方法： 体验式教学，沙盘模拟把学生分为 6 组，每 组 6-7 个学生，为一个模拟公司，学生要担任不同企业角色，每 个学生至少要担任一个角色。起始年重点理解沙盘模拟规则。五、实验注意事项：CEO按照任务清单中指示的顺序公布执行指令。每项任务完 成后，CEO页在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应 的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内 填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格 内填写原材料的入库、出库情况；销售总监负责竞标及把产品卖 出去。严格按照企业经营过程记录表从上到下从左到右的顺序 运营。实训二 -六 第二年- 第六年企业