变电站质量保证措施

1、XXIIOkV变电站质量保证措施1质量管理总目标贯彻实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定优良级 标准的要求，实现达标投产。按“创一流”工程标准要求，争创优质工程，实现单位工程优良率100% 分部工程合格率98%，分项工程合格率100%。整套启动运行期间主要仪表投入率 100%，保护投入率100%，自动投入 率100%。杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。2质量管理总方针：强化管理，争创省部优质工程，规范化施工，确保质量体系的有效运行。 持续改进，高标准塑造优质工程品牌形象。质量第一，以顾客为中心，预防质量事故，创建业主满意工程。3质量管理责任制度（1）岗位责任制度:认真贯彻落

2、实岗位负责制度，坚持“千年大计，质量为本”的主题思想，按照公司有关施工质量管理的各项规定和考核标准对现场人员进行综合考评，坚 持经济手段与施工质量管理挂钩的激励机制，不断提高职工的质量意识和责任 感，确保本工程施工质量目标的顺利实现。（2）质量预控制度:实行全面质量管理，针对本工程的土建施工、架构组立、变电安装、主控保护等主要环节，进行新技术、新工艺、新施工方法的专项技术攻关和质量预测 预控，并通过对一些质量通病进行施工工艺二次策划，确保本工程的质量创优。（3）两级技术交底制度:施工前由项目部对全体施工人员（包括主要关键领域的技术工种、外包工、力工等）进行专项技术交底，真正做到贯彻落实项目法人

3、的要求和设计意图, 从而切实做到“按施工技术要求、按施工质量标准、按施工万案 施工。（4）施工质量三级检查制度:树立“下道工序是上道工序的顾客”的观念，坚持质量的三级检查制度，即 施工队自检、项目部专检、公司监督检查。开展“三工序”活动，即复查上道工 序质量、保证本道工序质量、开展下道工序，隐蔽工程应有监理工程师在场， 要求施工队的复检率应达到100%、项目部达到100%。（5）分部工程验收签证制度:分部工程在完成后，项目部向公司质量部提交转序申请，验收合格后出具 专检报告和三级检验记录，由监理组织有关人员进行中间验收，合格后经监理 签字方可开展下道工序。4质量管理机构质量管理组织机构图项目经

4、理：侯XX质量组：辛 X5 主要质量职责5.1 项目经理的质量职责贯彻执行公司质量方针，组织全体员工实现工程质量目标，对施工质 量负全面责任，负责协调解决工程施工中质量问题，领导并组织对业主的 质量信息和服务工作满足业主的质量要求。5.2 项目总工的质量职责 在项目经理的直接领导下，分管工程质量工作，协助项目经理实现质 量目标，全面负责本工程质量管理工作，组织编制工程施工组织设计，施 工技术方案和工程重大技术质量措施。5.3 质量部门的质量职责1）负责工地内部和外部的质量保证工作。2）负责施工过程的质量控制，确保质量体系有效运行，及时有效的 反馈施工动态。质量检查验收工作。3）组织实施纠正和预

5、防措施。4）依据程序文件规定对不合格品进行有效控制，防止施工过程中非 预期安装和使用不合格品。5）负责检验，测量和试验，产品的标识和检验,试验状态的管理工作6）做好施工过程的检验， 产品的标识和检验 ,试验状态下的管理工作5.4 技术部门的质量职责1）负责组织工地施工图纸会审，技术交底等技术管理工作。2）认真贯彻本工程施工组织设计，重要施工方案，作业指导书和保证工程质量的措施3）新材料，新工艺，新结构的推广工作。4）参加工地质量事故分析，提出改进技术措施意见。5）负责工地教育培训，工程档案的管理工作。5.5 物资部门质量职责1 ）负责编制，审核工程材料，设备采购计划和参加本工程采购产品 分承包

6、方评审工作。2 ）负责按程序文件的要求进行采购产品的进场检验和对采购产品、 贮存产品的状态标识及产品标识工作。3）负责现场施工机具的检验测量和设备管理工作。4）负责按程序文件的要求做好工程所需产品的贮存工作。5.6 计划部门质量职责1）负责工程计划，进度及合同管理工作。2）对合同执行情况进行监督，检查，指导，考核和建议。3）负责工程分承包方的评审和管理工作。5.7 施工队队长的质量职责1）对本队的质量工作全面负责，严格执行质量规程规范。2）负责组织活动日，贯彻落实各项有关规程，制度。3）组织自检，严把质量关，全面完成产量。5.8 专职质检员职责 在本工程质量科和队长的领导下，搞好本队质量工作，

7、执行有关规程 规范，做好自检工作。6 施工质量管理保证措施6.1 强化质量责任制管理，确保质量体系的有效运行本着质量第一、用户至上 ”的原则，按照我公司现行的质量体系程序 文件要求，推行标准化管理，确保公司质量体系的有效运行。贯彻落实质量责任制9坚持质量第一的原则，建立健全项目部质量管理体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理和计量、监测工作，实现工程的质量目标。努力增强施工人员的质量责任意识，建立质量考核体系，认真实行质量奖惩制度：质量指标做为质量责任制的考核依据，本着责、权、利相结合的原则，奖优罚劣，并通过实行质量否决权制度，确保本工程施工质量管理体系的 有效运行。 定期召开施工质量分析会：坚持以人为本的的质量控制核心，定期召开由项目经理、 项目总工及有关人员参加的质量评审会，沟通质量信息，及时研究、解决施工中的质量 问题。6.2施工前质量控制1、编制土建工程、电气安装工程施工质量验评范围划