赶工措施工期滞后

1、-作者xxxx-日期xxxx赶工措施工期滞后【精品文档】【精品文档】1、目前施工进度状况及滞后原因分析1.1 目前施工进度目前工程进度情况如下： 序号项目名称单位数量1专家公寓屋面次檩条80*40*15*3m21500 2屋面主檩条1500 3预埋板1500 4不锈钢天沟龙骨5铝单板龙骨10006科学家俱乐部屋面次檩条80*40*15*3m27屋面主檩条8预埋板9不锈钢天沟龙骨10010学术交流中心屋面次檩条80*40*15*3m2200011屋面主檩条200012预埋板200013组团三屋面主檩条m214预埋板2.2 原因滞后的分析天气原因 10月份因下雨、刮风等天气原因导致停工4天，对施工

2、进度产生一定的影响。施工条件 自工人进场到目前为止，现场的脚手架搭设一直无法满足大范围工作面，致使施工班组不能安排充足的工人数量，同时因现场的施工用电问题使得大量的龙骨焊接工作不能展开，窝工4天，而且跳闸问题时有发生。在工期如此紧张的情况下，这些因素都成为影响了施工进度的原因。施工图纸因素 因施工图纸与现场实际结构有误差，施工过程中因图纸设计原因没有及时解决影响一定的进度。3赶工措施基于以上原因，工作实际进度明显滞后于进度控制计划，为保证施工工期，特制定以下赶工措施。图纸下发后第一时间组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障

3、措施，提前做好一切施工技术准备，从而保证严格按审定的进度计划实施。落实施工方案。在发生问题时，及时与设计、甲方、监理等相关单位沟通，根据现场实际情况，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。3.1.3建立准确可靠的现场质量监督网络。加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。3.1.4施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的施工方案，保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高功效。3.1.5针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。3.1.6实行进度计划的有效动态管理控制并适

4、时调整，使周、月、季进度计划更具有实现性。以进度控制计划为纲要，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各班组下达任务。根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键路线，决不允许关键路线上的工作事件被延误，对于非关键路线的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。3.2、经济措施 设立进度激励基金，建立并实施有关工期和进度的奖惩制度，调动劳动积极性。为充分调动各施工班组及各部门的劳动积极性，项目部建立并实施有关工期和进度的奖惩制度，通过对目标实现（包括质

5、量与进度）与否的重奖重罚，带动所有人员的责任心与积极性。落实实现进度目标的保证资金落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，项目部财务定期检查核实，从资金上保证工作能顺利进行。提高伙食标准 为保证参与施工的管理人员及工人有更充沛的精力投入到劳动之后，项目部将所有人员的伙食标准由15元提高至18元。食堂费用由项目部财务直接管理，做到专款专用适当延长工作时间，给予加班人员补发加班费。因目前时间紧，任务重，组织施工班组夜间加班，做好夜间施工照明条件，在保证施工安全和工程质量的前提下，组织施工人员夜间加焊，同时安排班组夜间加

6、工屋面板，裁剪加工扇形板，填补前期滞后进度。3.3 组织协调措施。建立进度控制工作制度。在施工中定期检查、随时监控施工过程的信息，实现连续、动态的全过程进度目标控制，对照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。及时总结或借鉴成功经验，不断改进优化施工工序与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。3.3.2 在图纸满足施工的条件下，组团三、组团四、组团五同时开工。在不影响施工工序的前提下，各站场内小的分部分项工程同时开工，流水作业，化整为零，各个击破，从而提高施工进度，做到全面开花。落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责。增加施工人员数量，实行节日期间

7、不停工，双休日、国定假日实施轮休，合理安排班组工作信息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班倒工作制，快而好的完成各道工序施工。3.3.4坚持现有的例会制度。针对施工中的问题研讨处理方案措施，明确各专业的施工顺序和工序穿插的交接关系及责任，全面分析施工进度情况，找出问题根源，提出调整措施。加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。氟碳喷涂屋面板、檐口铝单板、胶及早联系。据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，现场加工收边收口附件，提前下单，以保证其相应的运

8、作周期。自购材料的采购，充分做好调查工作，落实货源，确保材料质量。随时了解材料供应动态，对缺口物资做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。3.5、措施保证 青岛进入秋冬季节，为减少不良天气对施工影响，保证施工质量及进度，特制定如下措施：、防雨、防风措施施工机组搭建可移动式防雨棚，同时购买大量防雨布，减少雨季对施工进度和质量的影响。各种材料以及所安装的龙骨、面板必须有效加固，以防被大风刮掉、刮跑。施工操作人员时刻注意周边施工环境，以免其他物件伤人，同时注意自身安全。当风力达到8级或以上时，下令高空作业全部停工，合理安排地

9、面施工工序。3.5.2特殊作业措施 为减少寒冷对施工人员的影响，施工机组调整作息时间，给工人增加取暖、保暖物资。为保证夜间顺利施工，施工机组将购置电缆、灯泡以及其他照明物品，保证夜间施工顺利进行。同时对于起重、搬运作业，尽可能采用设备协助施工，增加劳动效率。为保证工人们能安心愉快的投入工作，提高工作效率，必须做好后勤保障工作，该工作由项目部后勤保障部及HSE管理部直接管理。做好食堂卫生坚持做好食堂卫生管理，尤其是加强食品采购、灭蚊灭蝇、消毒柜运作、厨师个人卫生管理。做好职工宿舍卫生坚持做好生活营地宿舍卫生，配备专门清洁工进行清扫。保证营地热水器、洗衣机、空调等设备正常运转，为工人提供一个良好的

10、生活环境。为工人提供防暑降温饮品及药品 每天上班时间，食堂必须为现场工人提供凉开水、绿豆汤等消暑饮品。 不定期配备及更换应急药物，能在第一时间为工人提供救援。4 质量及安全管理保证措施4.1质量、安全、进度控制小组为保证工程如期完工，我项目部成立了质量、安全、进度控制小组组长：贾芳民副组长：张文国组员：董亮、李会建、姜斌、各机组机组长。质量、安全、进度控制小组直接对现场施工进行管理，保证进度目标、质量目标、安全目标的有效实现。4.2 落实质量、安全管理措施项目编制了HSE管理方案、HSE两书一表、风险分析及消减措施、各项应急急救预案、质量管理计划、质量控制程序、质量试验与检验计划等指导性文件，并全部下放至各个施工机组。施工过程中由HSE管理部经理、QA/QC管理部经理负责直接监督相关指导文件的落实情况。4.3 严格执行质量、安全奖惩制度在施工中严格按照项目部制定的质量安全奖惩条例，对施工中不文明施工现场、质量缺陷或施工亮点予以奖惩，该工作由HSE管理部经理、QA/QC管理部经理直接负责。4.4 加强现场监督力度施工期间，项目部质量、安全管理部门人员及施工机组质检员、HSE监督员在施工现场监督，在任何情况下保证每个施工现场质量及安全监