侯震工作坊1：战略规划与解码

1、【中国战略领导力首选讲师】解读战略规划与解码工作坊！让未来尽入指掌2017年2月战略规划与解码的【困境与难点】身处激剧变化的时代，一个个行业可以在不知不觉中被消灭，一个个从未出现过 的行业却无声无息的崛起，非直接竞争者带来的跨界危机让人防不胜防，您的公司 在战略规划和解码上是否存在以下困难？4【专断独行】忽略执行能力，战略规划无一线经理参与，脱离实际1【目标不恰】目标过高打击团队信心，过低则无法激励团队，何为适度2【视野局限】视野局限于本行业，没有开拓性思考和突破性思维'3【缺乏分析】 没有专业工具和思路，不能系统整合分析数据，策略举措凭感觉'5【沟通不畅】 战略传达主要依赖开

2、会、文件，团队不理解、认同战略，执行常偏差6【协作失调】各部门在战略举措推进上配合不好，推进乏力7【行动失控】 计划赶不上变化，执行过程中诸多问题，使得战略规划完全失效，疲于奔命本工作坊将从战略规划及解码入手，通过【厘清现状、分析未来、最优方案、行动计划】四大环节帮助企业完成战略规划和解码，最终形成战略规划纲要及各部门 的战略绩效指标侯震老师战略规划与解码【工作坊流程】PeH分析 近力分析 5训art分析未来走位 营梢规划关褲策略 决脑風尋 团駅共创QRID讨论部门年虞規划 管控措施企业课后的【培训收益】清晰企业现实清晰六个方面，全面清晰企业现实，反思企业过去：营业额、现金流；清晰企业现在：成

3、本地位、市场地位；透视企业未来：关键人才吸引力、创新力明确愿景、战略通过工作坊，对企业的现状和未来进行反思，厘清企业愿景并使战略以系统、结构化的方式展现出来。找到关键解决方案明确战略目标实现的关键成功因素，并针对这些因素找到解决 方案或解决的可能性。分解战略，明晰责权不同的部门、人向着同一目标行进时， 需要有统一的调度和协 调，方能在时间资源上相互配合，实现效能最大，工作坊过程 中对战略进行解码，界定全责，实现上下统一，左右贯通形成行动计划以项目管理形式采用 WBS针对战略推进形成公司级、部门级 行动计划匹配管控措施根据战略分解情况形成公司、部门的战略绩效指标，并匹配战 略推进的管控措施系统全

4、面的【工作坊内容】（2天）【厘清现实】知己知彼，百战不殆：商业上的“彼”不仅是对手即使是从一线成长起来的管理者，一旦长时间离开一线，就不可能再对一线的团队状态及存在的细节问题了如指掌，而往往是很多我们所忽略的细节问题决定了 战略的成败本章主旨:1、从流动性、利润率、市场地位、成本地位、关键人才 吸引力、创新力六个方面引导参与团队全面审视，实现 团队对公司现状了如指掌。2、从替代品、潜在进入者、竞争者、客户、供应商、协 同者六个方面分析公司外部环境，使团队外部环境走向 有深入了解3、 可能使用到的分析工具（视情况而定）：pest分析、六力分析、6CPCS分析【规划未来】上下同欲者胜：首先得有共同

5、的图景好的愿景和战略不能仅仅在于高层的脑袋里，或是 落在纸面上的冗长文本，它必须以一种利于理解及利于 给人信心的方式呈现出来。章节主旨：1、在厘清现实的基础上规划战略，以营销作为起点， 对目标和支持因素进行梳理；2、依据6CPCS进行梳理，全面囊括定位、产品、渠 道、价格、促销、机制等重要战略要素3、以易于理解的结构化方式呈现出战略规划【最优方案】工欲善其事，必先利其器：克服通向战略目标的难点在通向战略目标的路径中，有各种难点和重点，有些可以预料到，有些无法预料到，尽可能预知可能出现的难点 和重点并提出解决方案，使团队尽早进入备战状态，做到有 备无患。章节主旨：梳理通向战略目标的重点和难点，

6、针对通向战略目 标路径中可能出现的重点、难点提出解决方案。1针对要实现的战略目标，提出可能的具体措施2各小组相互补充交流3. 运用“盈利矩阵”确定最有价值的措施。4. 形成战略路径图【行动计划】谋定后动：凡事预则立，不预则废行动计划并非单纯的时间推进表，它代表了一种承诺，一种预先的 心里准备，一份团队相互协作努力的誓词，同事根据行动计划提炼出的 指标方是真正指向战略的绩效指标（可选） 。章节主旨：1、战略方案的资源配置2、每项措施的具体负责人3、战略方案可能的风险点及应对措施4、明确的时间规划表5、重要事项进度的检查人及检查时间节点6、形成组织战略的里程碑工作计划7、提炼战略绩效指标 （ 可选，需要一天时间 ）【培训需知】【根据培