信息系统项目管理师教程知识点梳理(四)

1、学习好资料欢迎下载信息系统项目管理师教程知识点梳理（四）对于信息系统项目管理师 这项高级资格考试，该如何备考呢？最主要的对知 识点有个归纳总结。下面希赛小编为大家整理了几篇信息系统项目管理师教程知 识点梳理，希望对大家备考有所帮助。网络存储技术目前市场上的存储产品主要有磁盘阵列、磁带机与磁带库、光盘库、SAN和NAS等，其中SAN和NAS是目前存储技术的主流。无线网络技术无线网络技术：多通道多点分配业务（MMDS ）、本地多点分配业务（LMDS）WiMax （ 802.16 ）、CDMA2000、WCDMA光网络技术光网络技术：有源光网络（AON ）、无源光网络（PON ）接入技术：FTTR（

2、光纤到远端接点）、FTTB （光纤到大楼）、FTTC （光纤到路边）、FTTZ （光 纤到小区）、FTTH （光纤到户）综合布线2.综合布线系统：（1）楼宇自动化系统（BA）;（2）通信自动化系统（CA）;（3）办公室自动化系统（OA）;（4）计算机网络系统（CN）机房工程1机房建设：机房建设包括机房装修、空调系统、电气系统、接地与防雷系 统、消防系统和环境监控系统。网络规划、设计与实施网络规划与设计：应用需求分析：应用需求调研（应用系统性能、应用系统节点、数据量和频 度、数据类型和数据流向）、网络应用的分析现有网络系统分析：现有网络系统结构调研（服务器的数量和位置、客户机 的数量和位置、同时

3、访问的用户数量、每天的用户数、每次使用的时间、每次数 据传输的数据量、网络拥塞时间段、采用的协议、通信模式）现有网络体系结构 分析需求分析：需求分析的基本任务（问题分析阶段、需求描述阶段、需求评审 阶段）、需求分析的基本原则、初步需求获取技术（向用户提出问题的原则、观 察用户工作流程）、需求分析的主要技术指标（用户的网络需求、深入调查网络 需求）、需求规格说明与评审（需求规格说明、评审）技术和产品的调研和评估：网络产品（确定供应商的信用度、确定产品价格 和产品质量、供货时间；质量、性能、使用环境、价格、安装与维护、售后服 务、兼容性）网络技术网络设计的目标和原则：网络设计目标（功能性、可升级性

4、、可适应性、可 管理性、费用有限性、高效率性）网络设计的原则（先进性原则、实用性原则、 可扩充可维护性原则、可靠性原则、安全保密原则、经济性原则）网络设计标准（布缆标准、节点编码标准、设备选择标准、物理安全标准）网络系统的设计：确定协议（数据链路层协议、传输层和网络层协议）确定 拓扑结构（分析原有系统拓扑结构、确定拓扑结构、确定服务器位置、确定配线 间位置、节点编号和线路编号）确定连接、确定节点、确定网络的性能、确定可 靠性措施（冗余线路、冗余接口、冗余通路、备用设备、设备维护、子网分离） 确定安全性措施（物理上的安全、技术上的安全）、网络设备的选择设计评审：评审内容（设计是否满足需求、是否能

5、够实施、是否满足标准、 是否计算和估算准确、是否前后矛盾）评审的形式、评审的过程（评审准备、评 审会议、评审结论）综合布线：建筑物与建筑群综合布线系统综合布线系统的组成：工作区子系统（由终端设备连接到信息插座的连线组 成，它包括连接器和适配器）、水平干线子系统（配线子系统、实现信息插座和 管理子系统（跳线架）间的连接、4对UTP （非屏蔽双绞线）组成）、管理间子 系统（由交连、互连配线架组成；配线架、HUB、机柜、电源）垂直干线子系统（负责连接管理间子系统到设备间子系统的子系统、光缆或大对数的非屏蔽双 绞线）、楼宇（建筑群）子系统（建筑物间的互连、光缆）、设备间子系统（由 设备间中的电缆、连接

6、器和相关支撑硬件组成，它把公共系统设备的各种不同设 备互连起来）项目生命周期和组织项目生命周期项目生命周期：概念阶段、开发阶段、实施阶段、结束阶段开发阶段又分5个子阶段规划、分析、实施、试运行、验收（维护）项目干系人、一般阶段和过程组项目干系人：项目经理、用户、项目执行组织、项目发起者项目团队的特点：共同的目标、合理分工与协作、高度的凝聚力、团队成员相互信任、有效的沟通项目团队的阶段：形成期、震荡期、正规期、表现期组织的影响项目组织形式：职能式组织形式（有利于企业技术水平的提升、 资源利用的 灵活性与低成本、有利于从整体协调企业活动、协调难度大。项目组成员责任淡 化）项目单列式组织形式（目标明

7、确及统一指挥、有利于项目控制、有利于全面 型人才的成长、机构重复及资源的闲置、不利于企业专业技术水平的提高、不稳 定性）矩阵式组织形式项目管理过程项目管理过程与项目管理过程组项目管理过程组：启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组计划-执行-检查-行动启动过程组：制定项目章程、制定项目初步范围说明书计划过程组：制定项目管理计划、范围规划、范围定义、制作工作分解结构、 活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、进度表制定、费用估 算、费用预算、质量规划、人力资源规划、沟通规划、风险管理规划、风险识别、 定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划、采购规划、发包规划执行过

8、程组：指导与管理项目执行、实施质量保证、项目团队组建、项目团 队建设、信息发布、询价、卖方选择控制过程组：监控项目工作、整体变更控制、范围核实 （范围验证）、范围控 制、进度控制、费用控制、实施质量控制、项目团队管理、绩效报告、利害关系 者管理、风险监控、合同管理收尾过程组：项目收尾、合同收尾过程交互项目管理具体过程：输入、输出、工具和方法、活动（各个过程都可以用它 来描述）项目管理过程的具体选择和运用：不同专业不同的项目管理过程、不同的项 目管理过程有不同的管理具体过程、不同项目的管理过程有不同的管理具体过程 安排顺序、不同项目管理过程会有不同的前提条件和要求、 不同项目的管理过程 需要不同的集成管理程度、不同项目有不同的项目管理过程的简化程度、 变更会 使项目管理过程也随之发生变动项目管理过程对应关系关系：项目的每个阶段都要经历5个基本管理过程；过程之间有相互的联系（项目管理过程组之间首先是一种前后衔接、承前启后的关系；项目管理过程组之间是一种信息收集、存储、处理和传递的关系；项目的计划过程组、执行过程 组和控制过程组之间形成一种闭环的