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文档简介
1、产品设计部部长岗位说明书冈位名称设计部部长冈位编码部门技术中心产品设计部岗位编制最低学历:本科相关资格证书:专业知识:掌握船舶设计相关专业知识、相关专业工艺基础理论知识、船舶工程工艺流程;掌握相关专业 船级社规则、规范和国际公约任职条件业务了解范围:了解专业外语和相关专上计算机应用软件; 和发展趋势;熟悉其它专业船级社规技术中心.熟悉船舶设计管理的相关知识(包括技术中心量主成本、技术等方面)范和国际公约;解国家科技进步知识、国内外行业技术状况了解质量标准、专业标准(国际、国家、行业);工作经验年限:23年产品设计技术中心主任助理 部副部长岗位工作经验;或34年产品设计部部长助理岗位工作经验公司
2、外部相关单位: 国内设计院所协作项目部 门长、项目主管船级社审图师/验船师 船东审图师/验船师 设备供应商项目主管 兄弟单位船厂相关人员直接下级: 设计部副部长 设计部部长助理 各专业课课长 办公室主任 军品室主任 管理室主任能力要求:V本岗位沟通关系:部门内部相关岗位: 部门下属各专业课副课长 主任设计师 部门内各专业人员公司内部相关部门及岗位: 公司技术副总经理 总师办各副总师 技术中心副主任 /主任助理开 发部部长开发部各专业人员 造船事业部 军工事业部 造船管理部部长 质量管理部部长 生产保障部部长 人力资源部部长 财务中心主任工作目的概述:根据公司生产经营需要、技术中心工作计划及有关
3、设计的程序文件,负责组织船舶产品详细设计、生产设计及其 深化的策划、研究与实施工作,以确保在设计质量符合产品的规定下满足施工、建造的要求主要工作职责及内容工作依据责任程度工作结果衡量标准1各产品设计策划展开:负责各产品详细设计、生产设计阶段的设计策划与管理;组织编制单船产品设计综合节点计划;负责对产品的设 计输入进行监控,以满足产品的质量要求;负责设计评审核设计验证 工作,以确保设计的输岀满足输入的要求公司船舶产品详 细设计、生产设 计有关规定公司三年滚动计 划全面 负责节点计划完成率设计差错率2、人力资源策划和管理:组织编制部内各专业技术人员需求计划及培 训计划,并上报技术中心、公司人力资源
4、部,协同有关部门共同组织 各股技术员工的业务学习和技术培训,不断提高各类专业技术人员的 专业水平;组织部内各级员工业绩考核并参与制订员工薪酬,依据月 度考核结果对课室进行劳务费分配部门年度工作计戈y;设计业务需要全面 负责专业技术人员 对企业的归属 感及满意度3、生产设计深化和设计流程优化:负责部内质量管理与策划,完善部内设计工作流程优化管理;负责生产设计深化的研究和实施工作生产现场需求和 意见反馈全面 负责工作计划完成率;生产设计各项指标统计4、质量管理:负责制订部门质量目标,跟踪、落实质量目标完成情况;负责健全部门的质量体系文件,并形成文件,实施考核以保证体系有 效运行公司质量体系要 求;
5、部门质量年度目 标全面 负责质量体系工作计划完成情况 资料完整率5、技术管理和服务:负责设计更改的管理工作,负责船舶产品的技术反馈与技术服务的管理(包括施工配合、产品交付、服务与保修)公司三年滚动计 划、设计合同全面 负责节点计划完成 率6、安全文明生产:负责完善和落实本室的安全文明生产和保密工作公司安全文明生产的规章制度直接 负责工伤率7、推动科技进步:负责产品设计部的技术进步(包括科研开发、科技 攻关、合理化建议和标准化管理等)项目的开展与实施等管理工作, 确保本部门技术发展的可持续性公司年度科技工作规划全面 负责计划完成情况(标准化编制 计划、攻关项目 结题表)8、设计成本控制:负责设计成本的监控和管理造船
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