广船国际造船管理部成本管理室主任岗位说明书_第1页
广船国际造船管理部成本管理室主任岗位说明书_第2页
广船国际造船管理部成本管理室主任岗位说明书_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、岗位名称部门造船管理部成本管理室主任岗位说明书成本管理室主任岗位编码最低学历：本科相关资格证书：专业知识：掌握造船业务流程、成本管理的专业知识造船管理部成本管理室岗位编制业务了解范围： 熟悉项目管理、计划管理的专业知识，了解船舶设计与工艺、船舶建造技术任 职 条公司外部相关单位：件工作经验年限:5年以上船舶生产管理、设计或工艺相关岗位工作经3年以上本岗位所涉及业务相关工作经验能力要求：本岗位沟通关系:直接上级："部部长（副部门内部相关岗位：项；管理室生产计划室下属各岗位公司内部相关部门及岗位:造船事业部造船事业部物资部重工事业部技术中心财务中心风险管理部工作目的概述：根据部门年度工作

2、计划，主持成本管理室的日常工作，协助部长、副部长负责造船业务的成本管理工作， 审核技术、物流指标及询价单，组织边际分析工作，制订项目总体目标成本并进行分解，并对各单位目标 成本的履行情况进行监督控制，保证部门年度工作目标的实现主要工作职责及内容工作依据责任程度工作结果衡量 标准1、制定本室工作计划：制定本室年度工作计划，对各项重点工作的负责人、完成时间和质量标准做岀明确规定部门年度责任书；部门工作计划全面 负责计划可行性； 计划编制及时 性；计划对工作重 点的落实程度2、审核技术、物量指标及询价单：进行产品成本的边际分技术、物量指标；客户的询价单；拟定船价直接 负责分析报告及时 性；分析报告可

3、行性；成本降低率析工作，审核估价3、制定分解目标成本：组织、编制审核资材采购目标成本、概略目标成本和详细目标成本合同估价书；公司盈利目标直接 负责计划及时性 计划合理性；4、对成本目标履行进行监控：对各单位的成本实现情况进行监督、分析、指导和控制公司成本管理的 相关规定直接 负责监督工作力度；成本降低率；5、蓝本工时：负责蓝本工时体系的建立和维护工作制订标准； 技术水平直接 负责合理程度6、科室内部管理：不断完善部门内部管理制度：分派、协调、指导下属员工的工作；主持进行年度员工的业绩考核工 作，并依据业绩考核结果决定下属工资的调整和奖金的分 配；为公司物色培养人才；关心员工的生活和思想动态；审批本部门各种费用开支，控制部门运作成本部门

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论