公司培训管理制度

1、公司新进人员培训管理制度第1章总则第1条 新进人员培训的宗旨是使新进人员了解企业的概况和规章制度，能更快地胜任新工作。第2条 每位新进入企业的员工必须参加企业的入职培训， 接受熟悉企业整 体情况的培训和部门基本技能训练，从而了解企业的文化和价值观及企业的整体 运作，了解本部门职责、工作程序及方法，从而使新员工尽快适应工作环境。第3条新进人员培训包括新员工岗前培训、在职员工调岗培训，还包括复 职人员、临时职工和兼职人员的培训。第2章培训计划第4条 入职培训应按人力资源部门的招聘计划和新员工入职情况来制定。第5条 凡新进人员必须接受710天(至少7天)的岗位培训。第6条岗前培训需要帮助新进人员介绍

2、以下三个方面的内容(1) 解说员工手册。由综合部负责(2) 说明工作岗位职责、要求，安排并介绍培训期间的指导人员。(3) 参观各部门，了解各部门情况，介绍负责人和同事。第7条 岗前培训的内容应该包括以下五大方面(1) 企业的发展历史及现状。(2) 企业当前的业务、具体工作流程。(3) 企业的组织机构及部门职责。(4) 企业的经营理念、企业文化、规章制度及一些约定俗成的内容。(5) 工作岗位介绍、业务知识及技能技巧培训。第8条 按企业发展状况、工作环境及程序，新员工的岗前培训分为企业整 体培训、部门工作引导和实地培训三个阶段。第9条整体培训最重要的是传授各种知识，并使新员工重点了解下列五大 内容

3、(1) 企业状况：发展历史、经营现状、经营项目、生产经营目的、历史使命及行业地位。（2）企业组织机构，各部门的工作职责、业务范围。（3）系统产品的性能、安装及维护保养等。（4）新员工未来的工作岗位要求及特征，与其他部门互相配合的事项。（5）企业规章制度、纪律、道德规范及礼仪规范要求。第10条 接受整体培训后，应对受训新员工的优势、劣势做出评价，提供 给该员工未来的技术技能培训、实地培训的负责人，以便他们针对各个员工的弱 点开展有侧重的培训。第11条部门工作引导重点在于让新员工学习未来实际工作需要的技能， 应在以下五方面加强新员工培训（1）工作态度与服务理念。（2）掌握未来工作的岗位职责及具体内

4、容，每天的例行工作和其他相关工 作。（3）未来工作可能会用到的工作方法、时间管理技巧及人际关系沟通技巧 等。（4）与其他同事的协调、配合能力及团队协作精神。（5）介绍与本部门工作相关的部门成员、该部门的主要职能、本部门与该 部门在工作上的合作事项及未来部门间的工作配合要求等。第12条实地培训即为在实习期，让新员工在一位资深员工的指导下开始 承担工作。指导人员仅在一旁示范和协助，尽量让新员工自己去操作练习， 待新 员工完成后再告之其应改进的地方。这种培训方式有利于加深印象、加快进步的 速度。第13条分支机构的培训可与实地培训有机结合进行。第14条 部门培训的负责人必须是新员工未来的主管和实地培训

5、的负责 人，必须具有丰富的工作经验和规范的技术水准。第15条 实地培训的指导人员应本着负责的态度，将新员工录用后的绩效 与部门绩效挂钩。为提高实地培训指导人员的积极性和责任心， 公司根据具体情 况给予担任人员一定的奖励，具体数额公司领导另行商定。第16条 对调岗人员、复职人员、临时职工、兼职人员的培训，包括工作岗位职责、职业精神、信念、规章守则等培训。应侧重于工作岗位职责方面的培 训，使其适当了解企业组织概况、经营方针以及有关的人事管理规定等相关内容。第17条 凡指定需要接受培训的人员，除有特殊情况经审核被给予准假或 免训者外，一律不准不参加培训。第3章培训实施第18条 培训计划编制和组织实施

6、由人力资源部门和工程技术部门全权负 责。企业主要领导须参与新员工入职培训，并负责部分内容的培训工作。企业全 体员工尤其是相关部门的骨干都有责任协助新员工的入职培训工作。第19条 关于入职培训时间的规定（1）入职培训的整个过程一般要持续三个月，可根据实际情况做适当延长 或缩短。（2）集中培训的时间应安排合理，提前计划并告知相关部门负责人及受训 人员。第20条 关于培训内容的规定。（1）对企业的组织机构设置、生产经营管理系统要重点介绍。（2）对各部门的职责、权利、工作内容等要做详细介绍。（3）要对企业的政策、法规及规章制度进行仔细说明， 包括以下具体内容： 发薪方法及日期，晋升制度，休假及请假规定

7、，员工福利制度，作息时间及轮班 制度，迟到、早退、旷工处分办法，劳动合同协议，聘用、解雇规定，在职员工 行为准则等。（4）要保证新员工清楚地掌握了工作性质、责任，真正掌握了业务知识。（5）要对新员工的责任心、效率、效能意识重点加强培训。（6）要训练新员工的礼仪修养，养成礼貌待人的良好习惯。（7）要让刚毕业的新员工意识到校园生活与企业生活的差别，认识到自己 的责任。（8）要培养新员工尊重知识、尊重时间、严肃认真的工作态度。（9）注意培养新员工的团队合作精神和集体利益优先的意识。第21条 结合工作性质和工作环境，对新员工提供必要的生产安全指导培 训。其应达到的目标包括：（1）新员工对自己的福利及生命安全放心，从而能安心工作；（2）建立了安全生产和善意合作的基础；（3）可以防止在工作程序上的浪费，避免发生意外事件；（4）可减少因员工受伤补偿的费用和医疗服务费用的支出；（5）有利于企业建立良好的信誉。第22条安全培训还包括企业商业机