公司工程项目策划检查考核及奖罚实施细则

1、青岛青房建安集团有限公司工程项目检查、考核及奖罚实施细则1 总则1.1 考核目的为进一步完善公司制度体系，强化工程项目精细化治理，确保 公司各项指标的完成，特制定本细则。1.2 适用范围本细则适用于公司所属各在建项目部。参与月度考核的项目部 范围由各职能部门依照工作实际与分管领导共同确定。但所有新建 工程项目部、工程造价在 500 万元以上的装饰装修项目部、工程造 价在 1000 万元以上的改造项目部一律参与考核。1.3 依据标准 本细则依据国家和省、市有关法律法规、标准、规范，及公司 质量、安全、职业健康认证体系文件和公司各项治理制度。1.4 要紧内容本细则要紧包含项目检查、考核的具体方式、

2、评价标准和奖励 与处罚三部分内容。2 职责2.1 公司及各职能部门各职能部门依据公司制度对在建项目部组织日常检查，并将检 查情况和奖罚情况汇总后，每月报企业进展部。各职能部门每月对公司在建项目部组织一次项目考核，并将考 核结果报公司企业进展部。考核一般由相关职能部门（包括工程部、 质量部、安全环境部、成本治理部、物资供应部）按业务分工组织单项检查。2.2 项目部 项目部须积极配合公司各职能部门的工程项目考核工作，项目 经理及要紧治理人员、分包队伍负责人应确保在场并及时提供相关 资料和记录，对考评人员提出的问题和整改建议必须按照要求进行 落实并提供书面反馈。3、日常检查方法1、公司各职能部门对项

3、目部的日常检查和奖罚依据各自制度和 规定执行。2、对项目部日常检查中的奖罚，须明确相关责任人员，并附奖 罚依据。3、各职能部门每月将项目部奖罚情况汇总后，附在月度考核报 告中一并报相关领导签批后转企业进展部。4、对项目部的奖罚由各职能部门在每月项目生产例会上通报并 由企业进展部通过协同办公系统或文件进行公开。4、月度考核方法4.1 考核时刻13每月 10 日前（如遇节假日可适当顺延，但最迟截止于本月 日），各职能部门须完成各自工程项目考核工作并将考核记录和评分 表转企业进展部。4.2 考核方式1、听取汇报及询问：考核实施部门或人员听取项目部相关人 员汇报工程治理情况并询问项目部治理事项；2、批

4、阅检查文件和记录：考核实施部门和人员依照汇报情况和考核重点，查阅项目部治理依据、文件、资料、记录等；3、施工现场实地检查：考核实施部门和人员到项目施工作业现场，检查项目进展情况及治理要求在项目部的具体落实情况；关于重点考核内容，必须采取实体测量或检验等方式，查找证据，以判 定项目部治理绩效的状况；4、现场评议：考核实施部门和人员须在考评结束时，综合分析 考评情况，召开现场点评会，与受检项目部有关人员通报考核情况， 交换意见，明确责任，提出业务工作的改进措施，下发整改通知单 并限期整改反馈。4.3 考核内容及标准对工程项目的月度考核，依据业务部门分工分为安全、质量、工程技术、材料、成本、合同、资

5、金等方面，具体考核项、标准及分 值设置详见工程项目考核评分表和工程项目考核评定标准4.4 考核分值考核采纳 100 分制，由考核实施部门和人员进行打分，考核实 际得分之和 / 实际考核项应得分之和 =项目实际考核得分。如因工程 缘故导致该考核项不需要考核时，该项得分不计入考核。4.5 考核流程1、考核预备及交底。考核实施部门和人员依照工程进度实际和 工作重点，确定考核重点和要紧内容，确定考核分工、方式及日程 安排，于考核前 1 天通知被考核项目部。也可采取突击、巡检等形 式。2、实地考核实施。每月 1-10 日，由分管项目部的副总经理组织带队，所有考核实施部门和人员按照制度要求对项目部实施集中

6、考核。考核须现场打分，并将打分情况交分管项目部的副总经理。3、 考核分析总结。每月10日，各考核实施部门要依照考核情 况，形成书面本月检查及考核报告，经业务分管领导签批后报公司 分管项目的副总经理。报告须包含以下内容：（1）检查和考核的流程、方式等差不多情况、考核内容描述及 考核得分情况；（2）检查和考核中发觉的要紧亮点、问题和隐患；（3）问题和隐患的责任认定和整改措施、建议（4）对亮点、问题和隐患的奖罚。4、通报检查和考核结果。每月月中，公司组织召开项目生产例 会，通报本月检查和考核情况、整改措施，并现场落实兑现奖罚。5、考核结果的应用公司月度考核结果依据各业务考核实际得分评定等级和综合排

7、名两项直接与项目部月度绩效工资挂钩。5.1各业务考核实际得分评定等级1、对项目部考核实际得分结果的评定等级：（1）考评分在70分（含70分）以上为达标；（2）考评分在70分以下（不含70分）为不达标。（另一种意见： 只排名，不考虑是否达标）5.2考核综合排名1、企业进展部每月15日前，依照各业务所占权重和考核打分， 汇总所有受考核项目部的综合考核得分并按照得分高低进行排名。 各业务权重分如下：（1）实行劳务分包的项目部业务权重分序号考核项权重分值序号考核项权重分值1安全治理204成本治理202质量治理205材料治理103工程技术、资 料和劳务治理30合计100（2）实行整体分包的项目部业务权重

8、分序号考核项权重分值序号考核项权重分值1安全治理403质量治理302工程技术、资 料和劳务治理30合计1002、考核综合排名按照劳务分包和整体分包工程类不各自进行汇丿0、O3、各项目部考核综合排名由企业进展部在每月的公司项目生产 例会中予以通报，并通过公司协同办公系统或文件予以公示。5.3奖励与处罚1 、各业务考核实际得分评定等级为不达标的项目部，扣减项目 部该业务所占权重内的绩效工资总额的50%2、实行劳务分包的项目部，每月考核综合得分在分类工程中排名前20%勺（许多于1个项目部）且综合得分不低于 75分（含75分）的，给予其中排名最高的项目部绩效工资总额的20%勺奖励。给予其它项目部绩效工

9、资总额的 15%勺奖励；每月考核综合得分在分类 工程中排名后20%勺（许多于1个项目部），给予其中排名最低的项 目部绩效工资总额的 20%勺处罚，给予其它项目部绩效工资总额的 15%勺处罚；实行整体分包的项目部，每月考核综合得分在分类工程中排名 前 20%的（许多于 1 个项目部）且综合得分不低于 75 分（含 75 分） 的，给予其中排名最高的项目部绩效工资总额的 15%的奖励。 给予其 它项目部绩效工资总额的 10%的奖励；每月考核综合得分在分类工程 中排名后 20%的（许多于 1 个项目部），给予其中排名最低的项目部 绩效工资总额的 15%的处罚， 给予其它项目部绩效工资总额的 10%的

10、 处罚；如该项目部属于分公司或者承包人治理的，则同时给予该分 公司或承包人 5000 元的奖罚。3、各职能部门在对项目部的考核过程中，应直接依据公司相关 检查制度对项目部相关责任人进行奖励或处罚。4、所有奖励及处罚资金由公司企业进展部、人力资源部和财务 部依据公司职职员资治理方法进行治理。其中，由考核排名奖 罚的绩效工资总额由项目经理做出书面分配方案于18 日前报企业进展部和人力资源部。5、关于出现下列情形的项目部，公司须按照制度对项目经理、 项目班子成员或实际承包人进行督查和约谈，并依照督查情况，依 据公司有关制度，更换或解除项目经理的职务。（ 1）连续两次考核不达标的；（ 2）连续三次考核

11、成绩排名后 20%的；（ 3）年度内有四次及以上考核不达标或六次及以上考核成绩排 名后 20%的。6、信息反馈、督办和公开 1、各职能部门在检查和考核中发觉的问题和隐患，须督促、协 助项目部进行整改。项目部须严格按照规定时限和要求予以整改， 并于整改完成当日内将整改情况书面报相关职能部门。职能部门须 进行复检并作为下次检查和考核的重点考核内容。2、对工程项目的重大事项、上级政府部门和公司确定的关键性 工作，各职能部门须重点进行动态跟踪检查和考核。3、对检查和考核过程中遇到的紧急事项和重大隐患，各职能部 门须立即协助项目部进行处理；如情况复杂、在短期内难以办结， 须立即向业务分管领导报告。4、检

12、查和考核过程中形成的重点整改问题、考核得分和奖罚等 资料和记录，由各部门在规定时限内报分管领导签批后转企业进展 部备案。并由企业进展部以文件通报的形式在每月的项目生产例会 上公开。7、考核纪律1、考核实施部门和人员要以高度负责的精神，客观、真实、公 正地反映被考核项目部的实际情况，分析问题，明确责任，提出解 决问题的意见和建议。2、考核实施部门和人员须严格执行有关工作制度和纪律，如在 检查和考核中存在营私舞弊、以权谋私的现象，项目部可直接向业 务分管领导或总经理申诉，一经查实，将依据公司职员纪律治理 规定追究相关人员的责任。8、附则1、本细则由公司企业进展部负责解释。2、本细则自公布之日起施行，原公司项目治理考评制度同 时废止。附件包括：各业务部门考核评定方法和考评得分表项目部安全生产、文明施工月度考核治理方法一、编制依据 为提高公司安全生产、文明施工治理水平，