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文档简介

1、污水处理工程EPC总承包项目沟通与协调程序1、与建设单位的工作协调任何工程的建设都离不开业主的配合与支持，因此做好 与建设单位的协调工作是关键，对一些专业性强的关键部 位、主要工序的施工要与建设单位多通气，根据施工单位长期 积累的经验给业主多提合理化建议，及时做好分项工程隐蔽验 收工作，对设计变更及时办理签证手续。2、与监理工程师的工作协调(1) 、在施工过程中，严格按照公司和监理审批的“施 工组织设计”和“质量计划”进行质量管理，接受监理的验收 和检查，并按照监理的要求予以整改。(2) 、贯彻公司建立的质量控制、检查、管理等制度。 所有进场使用的产品半、成品、设备、材料均主动向监理工程 师提

2、交产品合格证或质保书，并按规定在使用前做各种材料检 测，及时递交检测报告，保证工程质量，确保施工顺利(3) 、及时做好分部分项工序验收工作，上道工序验收合格后方可进行下道工序的施工，配合监理工程师顺利开展 工作，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3、与设计单位的工作协调(1) 、对施工图，事先进行内部预审，然后提出书面意 见，会同业主、设计院、监理等单位进行图纸会审，完善施 工 图。(2) 、对施工过程中出现的情况，除按现场监理、业主 的要求及时处理外，还应积极发现并修正可能出现的设计错 误。(3) 、会同业主、设计院、监理等有关部门按照总进度 与整体效果要求，进行局部验收，中间

3、验收及竣工验收。4、协调形式(1) 、按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会 议，检查本节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的施要求。(2) 、每周召开一次由项目经理主持的施工内部协调 会，每周参加一次由业主、监理、施工单位参加的外部协调 会，共同解决工程中的问题(3) 、本公司将会同业主不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化管理、安全生产、计量状况、工程技术资 料、原材料以及电器具等的检查，并制定必要的奖惩制度，奖 优罚劣，直至终止合同。本项目管理部门以周为单位，提出工 程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进度情况及需要解 决的问题，及时解决施工中出现的困难和问题。同时根据工程

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