班(组)长选聘及考核办法范本

1、班(组)长选聘及考核办法班(组)长选聘及考核办法班(组)长作为兵头将尾，既是现场安全生产的直接管理者，又是实际操作者。一个优秀的班(组)长，对提高本班职工的工作积极性、主动性及本班的安全生产起着至关重要的作用。为发挥班(组)长兵头将尾的特殊作用，加快班组建设，促进我公司安全生产的发展，特制定本办法。一、组织领导为确保班(组)长选聘及考核的公平、公正、公开，矿成立选聘及考核领导小组。小组构成为：组长：矿长；副组长：副矿级领导；小组成员：各科室负责人。办公室设在综合办，具体负责相关事宜。二、班组设置要求(1)班组的设置要根据本单位工作职责，本着责、权、利相结合的原则，形成一套精简、高效、科学的班组

2、设置及管理模式。班组不得盲目设置，杂乱无序。(2)需设置班组的单位需提出班组及班组长设置的初步意见，报矿综合办，经领导小组同意后反馈到申报单位。(3)本着精简、高效的原则，根据工作需要，不设置副班(组)长。三、班组长上岗条件(1)吃苦耐劳，公道正派，作风扎实。(2)具有较高的业务技能和丰富的现场实践经验。(3)从事本工作1年以上或其他相关工作3年以上，熟悉并掌握井下同类岗位的三大规程。(4)群众威信较高，本班职工信任，团队意识较强，有一定的组织及管理能力。(5)各类拔尖人才可优先聘任为班组长。(6)高中、技校及以上学历，特别优秀者可放宽到初中毕业。四、班(组)长选拔程序(1)单位评选：各单位以

3、公平、公正、公开为原则，单位负责人不得直接提名人选，必须在平等竞争的基础上，选拔各方面较突出者任班(组)长。各单位要制订出适合本单位的班组长选聘办法，报矿同意后执行。(2)评选出的班组长报矿研究后公布，接受广大职工监督，职工无异议者选聘，群众意见较大者不得人选。(3)被聘班(组)长享受本岗位班(组)长津贴，并对本班安全生产工作负责。(4)班组长选定后，各单位不得随意更换，确因工作变动或现任班长不称职而需更换班长时，各单位要按照选聘办法另评选优秀人员接任班(组)长，同时要按程序逐级审批。五、考核各单位一定要本着效率与公平并重的原则，加大安全方面所占总分比重，合理设置安全、质量、材料消耗、生产任务

4、的考评比例，科学制定考核指标，确保考核结果真实、有效。(1)考核内容：安全组织与管理，生产任务完成情况，“三无”班组建设情况，工程质量情况，材料消耗状况，薪酬分配是否公正透明，业务技术工作水平，解决生产现场实际问题能力、创新能力，遵章守纪和组织本班职工参加各类培训学习的成效等。各单位要根据考核内容采取切实可行的考核方式。(2)考核分日常考核、试用期考核、年终考核、届满考核4种方式。班(组)长任期为一年，任期届满工区要重新评选。(3)考核结果分为优、良、合格和不合格4个档次，考核结果为优秀者，给予适当奖励，并作为干部晋升的依据之一；考核结果为不合格者，取消班(组)长资格，且不得参与下届班组长评选

5、。(4)各单位将考核结果报矿领导小组，经小组审议后，单位向被考核人进行反馈，被考核人要以书面形式对小组的意见是否认同加以说明和表态。各单位要对存在的问题制定整改措施，并报领导小组办公室。六、相关要求(1)各单位班(组)及班(组)长设置情况于每年l月18日前报领导小组办公室，由小组成员根据工作需要审核各单位上报情况，并在3天内反馈到原单位。各单位根据任职条件重新评选班(组)长，评选出的班(组)长报劳动人事教育科，待领导小组同意后执行。各单位班(组)长重新评选后，上报时间截止到该年1月25日。(2)各单位负责人一定要亲自抓好此项工作，不得影响本单位正常工作和安全生产，并做到公平、公正、公开，一切从

6、实际出发，把优秀人才选拔到班(组)长位置。其他相关附文：（供参考使用）煤矿操作规程管理制度第一章 总 则第一条：操作规程是对职工操作要领提出的基本规则，涵盖从进入操作现场、操作准备到操作结束和离开操作现场全过程的各个操作环节。第二条：为了保护职工安全健康、企业财产和提高劳动生产率，公司从业人员必须严格遵守操作规程。第二章 操作规程的学习贯彻第三条：生产经营单位必须有覆盖本单位所有工种的操作规程，经常组织员工以多种形式进行学习贯彻操作规程。第四条：基层区科管技人员应至少每季度对本单位所有员工进行一次操作规程的培训，并进行相应的考试。担负多工种作业的人员，要进行相应多工种操作规程的学习和考试。第五

7、条：员工季度操作规程考试，成绩不合格时不得上岗作业,并进行补考，补考复课期间按无资假对待，但不应超过三天。补考成绩仍不合格，不得上岗作业。第六条： 员工考试试卷应装订成册，把试题和员工考试成绩登统表附在试卷册上面，考试试卷要建档并保存四个季度，以备查询和检查。第七条：新工上岗前要学习和掌握本岗位的操作规程并进行考试，操作规程考试合格(对本工种操作规程基本掌握)者方可上岗。成绩不合格的人员要进行补考，补考成绩仍不合格，不得上岗作业。第三章 操作规程的修编和管理第八条：新工艺、装备、技术在应用前由公司主要技术负责人组织编制与之相应的操作规程，经组织由现场员工、区、班队长、技术人员参加的审查会议通过后进行贯彻实施。第九条：操作规程应根据生产技术提高的整体水平，由公司技术负责人组织工程技术人员适时进行全面修订和补充，编印成册下发各单位，并对学习贯彻提出具体要求。须由上级公司修订的按照上级制定的执行。第十条：对新版操作规程，各单位要组织员工认真学习和考试，尤其对新增内容，还要在作业过程中进行现场示范教学，使之达到熟练掌握。第四章 检查考核第十一条：生产技术部负责管理覆盖公司所有工种的操作规程，并和安监部负责监督检查公司本管理制度的考核落实。各单位安全技术副职负责管理检查操作规程的落实。第十二条