沥青基碳纤维企业组织架构和部门职能

1、word可编辑2021年沥青基碳纤维企业组织架构和部门职能一、公司组织架构2二、部门主要职能21、总经理22、选购部33、销售部34、研发部45、生产技术部46、安环部57、财务部68、综合部7一、公司组织架构二、部门主要职能1、总经理主持公司日常经营管理工作；代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；打算公司内部管理机构设置方案、根本管理制度和人事编制，打算公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩；审批各项财务支出；审批公司进展规划和各部门业务方案、规划；审批选购物质价格；审批公司产品标准、管理手册、管理程序、行政公文和有关人事、财务的管理制度；指导协调公司各职能部门工作，考核各职能部门

2、负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高效运行；召集、主持公司办公会议，检查、催促和协调各部门的工作进展；主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；处理公司重大突发大事。2、选购部制定并完善选购制度和选购流程；制定并实施选购方案；选购本钱预算和把握；选择并管理供给商，对供给商档案、信息归档保存，对选购过程中的合同、收货验收记录等归档保存；协调市场营销部、生产部等销售方案、生产方案，确保选购货物准时、选购数量精确，在保证准时生产供给的前提下削减库存量；部门员工的培训、考核等日常工作的管理。3、销售部生疏公司的销售业务，完成公司的销售方案及目标；生疏公司产品及产品的市

3、场状况，了解国内外市场的变化及动态走势；依据公司的进展战略规划，制定公司的总体销售战略规划；负责制定公司的年度销售方案及销售政策，并监督方案方案的执行实施；负责收集与分析竞争对手的市场信息，争辩同行业竞争环境，提出预期的市场需求报告，对产品目标与产品改进规划供给合理的建议；通过多种途径开拓市场，完成销售任务；对市场开发中消灭的问题进行准时、妥当的处理；组织编制销售费用预算，对销售费用的使用进行把握和管理；部门员工的培训、考核等日常工作的管理。4、研发部组织和领导公司的产品开发、方案优化，确保公司产品开发满足市场需求，并保证公司产品到达目标质量水平，推开工程的工艺、技术进步和改造；组织制定和实施

4、技术开发战略规划，准时了解和监督技术开发战略规划的执行状况，提出修订方案；进行新产品技术要求分析、可行性分析，工艺参数制定，样品试制，参数检验，试生产追踪，过程失效模式分析，过程力量分析及试制记录整理；反映试制追踪及测试试验中遇到的问题，与研发工程师争辩分析解决；现场生产突发问题进行分析，对改善措施进行追踪，汇报改善结果，整理改善报告；现场生产突发问题进行分析，对改善措施进行追踪，汇报改善结果，整理改善报告；文献查询、分析，工程方案的梳理和设计，执行工程具体工作；研发部设备的现场安装跟进、监督；为工艺研发试验供给适合的设备条件；协作工艺流程的改进，供给最正确的设备，对工艺流程设计、改进供给设备

5、支持；研发设备修理、维护、保养、监督跟进；研发设备的定期维护保养，保证研发工作顺当进行。5、生产技术部在生产主管领导下开展工作，生产主管对总经理负责，在总经理的领导下，负责公司生产运行管理，分管生产车间、修理及仓储；在总经理的领导下，对公司生产运行状况负主要领导责任；帮助总经理贯彻执行平安生产的法律法规，落实各项规章制度，做好各项平安生产工作；结合公司实际，在方案、布置、检查、总结、评比生产工作同时，要同时方案、布置、检查平安工作及其具体实施措施，同时总结、评比平安工作；评估企业的产能，编制企业生产方案及生产人员、设备配置方案，建立生产流程，制订生产管理制度，并监督实施；负责按作业指导书与工艺

6、纪律、状态标识管理把握生产效率与质量，监控生产进度，完善生产周期制订，提高工作效率；准时处理生产过程中发生的技术工艺问题，对生产全过程的工艺纪律执行状况进行定期检查，对不符合工艺纪律行为提出处理意见；建立设备管理台账，编制设备维护和保养方案。负责设备的修理、维护和保养工作，以及设备负荷的合理设计等；组织开展新技术、新工艺的应用，不断改进产品加工工艺和劳动条件，提高工序加工质量、保证力量、降低生产本钱及提高劳动生产率；组织参与公司内部产品质量问题和外部质量信息的分析、争辩、处理工作。对重大质量问题，应制定出相应的整改措施和建议。6、安环部总工对总经理负责，在总经理的领导下，负责公司生产技术、平安

7、管理，分管安环部、质检；在总经理和平安生产领导小组的领导下负责公司的平安生产管理工作；对公司平安、消防、职业卫生及质检工作负主要责任；在组织新产品、新装置及技术改选工程的设计、施工和投产时，做到平安、消防及卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用；负责审查公司平安技术规程、操作规程和平安技术措施工程，保证技术上切实可行；负责设备、工艺等变更管理，包括操作规程、平安技术规程的修改完善以及组织人员的培训训练；负责新进厂员工的厂级平安训练；负责组织定期性、专业性、季节性和经常性的平安大检查，贯彻事故隐患整改制度，帮助和催促有关部门对查出的隐患制定防范措施，检查隐患整改状况；负责组织制定、修

8、订公司生产平安事故应急救援预案，并定期组织演练；负责组织制定生产岗位尘、毒、噪声等有害因素的治理方案、规划，使之到达国家标准；审批重大工艺处理、检修、施工平安技术方案，审查引进技术设备和开发新产品中的平安技术问题；参与上报事故的调查，组织技术力气对事故进行技术缘由分析、鉴定，提出技术上的改进措施；负责质检、化验管理工作，为生产保驾护航。7、财务部负责公司财务工作；把握国家公布的财经政策、法规、条例和上级有关主管部门制定的财会制度、规定及管理方法，结合本企业实际，组织制定本企业的财务制度，并贯彻实施；组织建立会计人员岗位责任制，负责检查各会计岗位履行职责的状况，准时提出指导意见，并负责对会计人员

9、工作业绩进行考核；负责组织公司的预算管理等方面工作，编制?资金预算表?、信贷方案、拟订资金筹措和使用方案，保证资金正常周转；组织填报?营业费用、银行费用支出标准?，审核?营业费用、银行费用预算审批表?，严格把握财务收支，按预算表审核签署公司本钱费用、请用款、报销凭证。特殊状况需厂长签字批准；审查并签署公司会计报告、会计决算等有关财务报表；审核?商品盘存表?；全面负责本公司的财务会计工作。如会计档案的管理，发票的管理及会计科目的合理制定，组织固定资产、存货的清查与盘点，累计折旧的核算，与客户往来帐的管理、资金的运作、会计电算化系统的管理，税收筹划与实施等，组织填报?信用证备查簿?商品出入库明细表

10、?；监督因调开工作或因故离职的下属工作人员，认真办理交接手续。保证财务工作的连续性和财务资料的完整性；负责公司与有关管理部门的协调工作；负责组织公司有关证照的管理及年检工作；负责组织劳动保险及人事局的各项工作；准时对分管厂长汇报财务状况，完成分管厂长交办的其他工作。8、综合部负责公司与安监、环保、消防等政府职能部门的工作联系、沟通，并准时反响信息到公司内部对口业务部门办理；负责以公司名义的各类会议的筹备、组织，召开、签到、记录等管理工作；负责组织公司文秘及文件档案工作的管理；负责外来文件、信息的接收、编号登记、报批、内部转发、处理、存档等管理工作；负责公司人事、劳资、招工录用及离职的归口管理；负责员工劳动纪律及考勤管理工作；负责员工培训工作的组织与管理；