企业战略管理B卷及答案

1、.企业战略管理课程试卷（B卷）一、单项选择题（每题2分 共20分）1、被称为特殊有形资源的是（   D）。A、财务资源          B、组织资源 C、实物资源       D、人力资源2、企业更愿意将（   B  ）作为企业能力和核心竞争力的基础。A、有形资源B、无形资源 C、流量资源D、短周期资源3、分析资源利用情况，原则上运用（B  &#

2、160;  ）来进行。A、利润与销售收入的比率 B、产出与资源投入的比率C、利润与成本的比率 D、利润与资金的比率4、企业的竞争优势源于（    A ）。A、企业的核心竞争力 B、企业能力 C、企业资源D、企业素质5、在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用（D ）。A、收益性指标 B、流动性指标 C、成长性指标 D、生产性指标6、企业是否有科学的文化建设目标、计划、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的（ D）。A、文化现状分析 B、文化特色分析C、文化形成机制分析 D、文化建设分析7、那些现有和潜在竞

3、争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（B）标准。A、有价值的能力 B、独特的能力 C、难于模仿的能力 D、不可替代的能力8、扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竞争的（  C    ）。A、第一层次B、第二层次 C、第三层次D、第四层次9、企业培育核心能力最主要的方法应是（   C   ）。A、外部购买B、组建战略联盟 C、利用自身力量D、合作10、经验效益法中的“经验”指（   A   ）。A、累积产量或服务量B、实际生产经验 C、

4、总产量D、工人的工作经验二、多项选择题（每题3分 共30分）1、企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，分为（   CE  ）。A、标准周期的资源 B、短周期的资源 C、流量资源D、长周期的资源 E、存量资源2、企业资源分析过程包括（  BCDE    ）。A、分析潜在资源 B、分析现有资源 C、分析资源利用情况D、分析资源的应变力 E、进行资源的平衡分析3、企业资源分析的关键是确定企业（ AB     ）。A、资源强势 B、资源弱势 C、竞争优势 D、竞

5、争劣势4、企业内部营销能力分析包括（ABDE     ）。A、产品竞争能力分析 B、销售活动能力分析C、市场占有率分析D、新产品开发能力分析 E、市场决策能力分析5、企业内部生产管理能力分析包括（ ABCDE      ）。A、生产过程分析B、生产能力分析 C、库存分析D、劳动力分析 E、质量分析6、企业核心能力的判断标准有（   ABCE     ）。A、有价值的能力B、特殊的能力 C、难于模仿的能力D、领先能力 E、不可替

6、代的能力7、企业核心能力分析的内容有（ ABE      ）。A、主营业务分析B、核心产品分析 C、核心地位分D、主营产品分析 E、核心能力分析8、企业培育核心能力的方法主要有（  BCD    ）。A、合作B、外部购买 C、战略联盟 D、企业自身力量9、企业经验效益来源于（    ABCDEF  ）。A、劳动效率的提高 B、劳动分工与重新设计工作方法 C、新的生产工艺D、生产设备效率的提高 E、产品的标准化和产品的重新设计F、有效地利

7、用资源10、价值链中的价值活动包括（ AC     ）。A、基本活动 B、生产活动 C、支持性活动D、采购活动三、名词解释（每题5分 共25分）1战略制定：根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。2六种力量模型：行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。3转向战略：当企业现有的经营领域的市场引力微弱，失去发展活力而趋于衰退，或者企业发现更好的经营领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地所实行的收

8、缩。4集中化战略：指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。5财务战略：是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金的筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。四、简答题(每题5分 共15分) 12002年9月11日，金山公司打响了5年来杀毒软件业价格战的第一枪。杀毒软件厂商的一系列动作在本周展开。周一(9月9日)，交大铭泰的技术突破型产品东方卫士在推广了近一年后正式上市；周二，瑞星公司的2003版杀毒新品上市；周三，金山拉开降价帷幕。 据资料显示，2001年全国110万左右的单机版杀毒软件出货量，基本上被江民、瑞星和金山三家所

9、瓜分。   试简要分析杀毒软件产业的竞争情况(根据五种力量模型分析法的原理)答案要点：该产业的竞争比较激烈，主要表现在：该产业内的企业数量不多，但处于势均力敌的地位；产业处于一个缓慢增长期；产品的转换成本相对较低。2横向一体化有什么战略利益? (1)获取规模经济。(2)减少竞争对手。(3)扩张生产能力。3从2002年5月1日开始，诺基亚将它的移动电话部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心，每个中心负责一个特定的市场。比如占有率已经超过50的TDMA市场；亟待提高市场份额的CDMA市场；高端GSM手机及其后代产品市场；廉价手机市场；商务应用手机市场等等。遍布世界各地的20家研发中心将分别给予这九个中心以有力的技术支持。 这个大手术对于员工超过5万人的诺基亚来讲是它开始的又一次冒险。而实际上，无论是整个业界还是华尔街，似乎还并没有看到行业巨人诺基亚做出如此重大变革的迫切性。 试根据该资料简要说明企业战略控制变革时机的认识。  答案要点：战略控制可以选择变革的时机有三种：提前性变革、反应性变革、危机性变革。企业应该对可能影响企业战略目标的各种因素有比较敏锐的认识，及早进行变革。尤其是作为一个行业领先地位的企业更应该注意这一点，否则就会付出较大的代