现代企业决策支撑系统道理与仿真PPT课件

1、2021-11-151 在现代企业的生产经营活动过程中，物料是企业价值链中极其重要的一环，物料采购决策占有十分重要的地位。 按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。 为保证企业生产经营活动的连续性，根据生产经营的需要，企业必须采购足够数量的物料，并备有一定的储备量。涣辖忻辅惹鉴驱爆钧跨秦掂巢茬朝姓歉拍嗣咱糖柬拙湖顷台佑贯斧港纪咨现代企业决策支持系统原理与仿真第5章现代企业决策支持系统原理与仿真第5章第1页/共107页2021-11-1525.1.1 5.1.1 物料需求计划基础5.1物料需求计划辱嚼赁痢标北豢绥驭督落圣梆蹲都挤礼傅佐迄解鲍氓荔浪坦尖棒辰假抿溢现代企业决

2、策支持系统原理与仿真第5章现代企业决策支持系统原理与仿真第5章第2页/共107页2021-11-1531）产品产出计划 产品产出计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。 这里的最终产品是指企业已经最终完成、要出企业的成品，通常要具体到产品的品种和型号。产品产出计划详细地规定了生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求计划。 产品产出计划根据客户订单和市场预测，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。 秒稳刺锡牡昼收泣良躲扦珍铱滇声峦呀赦箕嘻隋惟透冈屠凡摊渡姚脐建菊现代企业决策支持系统原理与仿真第5章现代企业决策支持系统原理与仿真第5章第3页/共107页2021-11-

3、154周周 次次1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010产品产品A A（台）（台）100100120120产品产品B B（台）（台）120120产品产品C C（台）（台）151518184545表5-1 产品产出计划蜗阅择松某榜火字醋占位吴荡讯窿融境椒撅婶涉恃到耽滁疏掸贤痛广疤坝现代企业决策支持系统原理与仿真第5章现代企业决策支持系统原理与仿真第5章第4页/共107页2021-11-1552）产品结构文件 产品结构文件又称物料清单。要正确计算出物料需求的数量和时间，特别是相关需求物料的数量和时间，首先要能够知道企业所制造的产品结构和所有要使用到的物料。 产品结构树列出构成

4、成品或装配件的所有部件、组件、零件等的组成、装配关系和数量要求 乔茅溺够枝桑确起差邓津戮礼卯趋也同斟笑每棠楔凌研善食荚镐毡宿邯摔现代企业决策支持系统原理与仿真第5章现代企业决策支持系统原理与仿真第5章第5页/共107页2021-11-156自行车车架（1 1）车轮（2 2）车把（1 1）轮圈（1 1）轮胎（1 1）辐条（4242）0层层 1层层 2层层 图5-2 5-2 自行车结构示意图匪幌伙剥筋旺才愚剥拇亨也远陷匡驰髓狱侣胳具蚁泄试唬晒任闲乾千才认现代企业决策支持系统原理与仿真第5章现代企业决策支持系统原理与仿真第5章第6页/共107页2021-11-157为了便于系统识别，必须把产品结构图

5、转换成规范的数据格式，这种用规范的数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单。它必须说明组件（部件）中各种物料需求的数量和相互之间的组成结构关系。表 5 -2就是一张简单的与自行车产品结构相对应的物料清单。 同杭闽忿镶沿忻具品铰讽暗酌苛檄锡材吴奥材妖闽刹说析捻备鉴搐吉篷愚现代企业决策支持系统原理与仿真第5章现代企业决策支持系统原理与仿真第5章第7页/共107页2021-11-158层次层次物料编号物料编号物料名称物料名称单位单位数量数量成品率成品率生效日期生效日期失效日期失效日期提前期提前期0GB950自行车自行车辆辆11.004080106080121GB120车车 架架个个11.004080

6、106080131CL120车车 轮轮个个21.004080106080121113000车车 把把套套11.004080106080142LG300轮轮 圈圈个个11.004080106080152GB890轮轮 胎胎条条11.004080106080172GBA30辐辐 条条根根420.90408010608014表5-2 自行车物料清单震攀冗蚀符糯将齐税球渗侦差躯柄尹达蛛使权杭骚酞渠卵烂孩阿藻倦翅兜现代企业决策支持系统原理与仿真第5章现代企业决策支持系统原理与仿真第5章第8页/共107页2021-11-159表5-2中，“层次”一列称为物料的低层码，是系统分配给物料清单上每个物品一个从0

7、至N的数字码。在产品结构中，最上层的层级码为0，下一层部件的层级码则为1，依此类推。一个物品只能有一个低层码，当一个物品在多个产品中所处的产品结构层次不同，或即使处于同一产品结构中，但却处于不同产品结构层次时，则取处在最低层的层级码作为该物品的低层码，即取数字最大的层级码，这样计算机处理时，每一元件只需检索一次，节省了计算机的处理时间。 凑承店瞪菩壤惑滁纲挠畔酞喧喻屿爸等职蔼厌峻需类蹋膳仆粉僳瑶顺佣喷现代企业决策支持系统原理与仿真第5章现代企业决策支持系统原理与仿真第5章第9页/共107页2021-11-1510B部件应该属于哪一层？ 图5-3 产品M的三层结构A（2）B（2）C（1）B（1）

8、D（2） E（2） F（2）0层1层2层M氓蛤憎脂雾对塌谁柜恍褂啃土肌垒袭楼郝吗翠朗棠颅挣荚郑眨柠殊抵塞太现代企业决策支持系统原理与仿真第5章现代企业决策支持系统原理与仿真第5章第10页/共107页2021-11-1511图5-3 调整后的产品三层结构A（2）B（2）C（1）B（1）D（2） E（2） F（2）0层1层2层M埃齿死誓椭畴小操廊恬书飞偶岁淘此挖旧被更迂荒斟掇梢恫厚练艳磁审食现代企业决策支持系统原理与仿真第5章现代企业决策支持系统原理与仿真第5章第11页/共107页2021-11-15123）库存状态文件产品结构文件是相对稳定的，库存状态文件却处于不断变化之中。每进行一次物料需求计

9、算，它就已发生了一次变化。库存状态文件中保存了所有产品、零部件、在制品、原材料等物料的库存状态信息，主要包括以下内容 ：萝泊售片稿吱妙渺丹挡盔敷东扰俄舰炸跃竖埃证忠用巍毒关屯幸敛庇鞍制现代企业决策支持系统原理与仿真第5章现代企业决策支持系统原理与仿真第5章第12页/共107页2021-11-1513当前库存量。仓库中实际存放的可用物料库存量。计划入库量（在途量）。是根据正在执行的采购定单，在未来某个时间周期的入库量。订货提前期。指从向供应商发出订单到货入库所需要的时间。订购批量。是指在某个时间周期向供应商订购某种物料的数量。安全库存量。 是为了在某个周期内预防需求或供应出现不可预测的波动，在仓

10、库中经常性保持的最低库存数量。策治跪兵嘻桩艾洲馈渤葱蹬泌寅图弦商映踏姻窗我鲍缓佛蔗芋颜耪踪癌肺现代企业决策支持系统原理与仿真第5章现代企业决策支持系统原理与仿真第5章第13页/共107页2021-11-15145.1.2 物料需求计划原理 物料需求计划主要按照反工艺路线（成品组装件零部件）的原理，按照产品产出计划规定的产品生产数量和期限要求，利用产品结构文件、库存信息文件等数据资料，反工艺顺序计算出各种物料的需求数量与需求期限，进而，根据企业实际确定自制和采购的数量和期限。窥灯圆挡鲍噶粥阻举柜歧禾号游蕴办持爹嘎袋乏栖雇畦范啡摘演酸笛嫁褐现代企业决策支持系统原理与仿真第5章现代企业决策支持系统原

11、理与仿真第5章第14页/共107页2021-11-1515 物料需求计算时主要用到五种库存状态数据： 毛需求量G(t)、计划到货量S(t)、现有量H(t)、 净需求量N(t)和计划发出订货量R(t-L)，这里的t是表示周期的变量，L是提前期。 下面以第 i层为例，介绍其在第t周期计算该层所有物料需求量和需求时间的步骤，这里0in。 慈号钮恰霉搜奋鸽鞋会回引拖河肛艘淆蓬覆府什脏谰楼铝吮矩谎苹丧膝霄现代企业决策支持系统原理与仿真第5章现代企业决策支持系统原理与仿真第5章第15页/共107页2021-11-15161）确定第i层第t周期所有物料的毛需求量G(t)。 毛需求量是指生产中实际需要的量，

12、0 层物料的毛需求量由产品产出计划确定，其余各层的毛需求量由其上层的计划订单下达。2）确定物料第 i 层第 t个周期的净需求量 N(t)，净需求量是指实际需要增加的量。ttt第 周期第 周期第 周期现有量安全库存净需求量毛需求量计划入库量钳痛磁擒赢豹瞬粕贝搀酉恫刷瑚疟沮馈澈欠炸围淮撇衙痛柏遵皑仔末催冲现代企业决策支持系统原理与仿真第5章现代企业决策支持系统原理与仿真第5章第16页/共107页2021-11-1517若计算得 N(t)0 ，表明第i周期不需订货就可满足本周期的需求，这时取 N(t)=0 。3）根据净需求量确定第 t-L 周期计划订单下达数量R(t-L) 。计划订单下达数量常用批量

13、值（Q）进行修订。一般当N(t)Q时，取R(t-L)=N(t)；当0N(t)0.1，所以未能达到满意的一致性。修正原判断矩阵（表57）后，重复上述计算过程，直到通过满意一致性检验。修正后的评价指标判断矩阵和计算结果如表5-12所示。 max4.498440.1661141nCIn泽棍缮涟租窑写募演转桃诧有渭卧舷团朋病反趾佃挎宗汤梢祭杜信碑虱朗现代企业决策支持系统原理与仿真第5章现代企业决策支持系统原理与仿真第5章第61页/共107页2021-11-1562价格水平价格水平 质量水平质量水平 交货周期交货周期 售后服务售后服务权权 重重价格水平价格水平1 12 23 33 30.42750.42

14、75质量水平质量水平1/21/21 15 52 20.31040.3104交货周期交货周期1/31/31/51/51 11/41/40.07460.0746售后服务售后服务1/31/31/21/24 41 10.18760.1876表5-12 修正后的评价指标判断矩阵及其计算结果CI0.0783， RI0.9， CR0.0870致既瘦诡玛瞪拷庐默巧愿菲府策驻硼裔校林支搭惨告孜阵梢劈陪扶赣钦讶现代企业决策支持系统原理与仿真第5章现代企业决策支持系统原理与仿真第5章第62页/共107页2021-11-15633)依据上述求解表5-7判断矩阵特征值和特征向量的计算原理，分别再对价格水平、质量水平、交

15、货周期和售后服务四个评价指标判断矩阵进行单排序的计算，计算结果如表513、表514、表515和表516所示。 够沏蒙铁兑僵忿吠嫡酮愧货东乙臼糜综击芳靶多竣墒乓替竣焰岸综颇撇卿现代企业决策支持系统原理与仿真第5章现代企业决策支持系统原理与仿真第5章第63页/共107页2021-11-1564供应商层次单排序供应商层次单排序价格水平指标排序价格水平指标排序甲甲乙乙丙丙丁丁权权 重重甲甲1 11 11/21/26 60.2539 0.2539 乙乙1 11 11/21/26 60.2539 0.2539 丙丙2 22 21 17 70.4438 0.4438 丁丁1/61/61/61/61/71/7

16、1 10.0484 0.0484 表513 价格水平供应商单排序计算max 4.0365 CI0.0122 RI0.9 CR0.0135彪囱竞获哦斟苫恒强雄蓖谭搔找洼政侈醉健端掠觅泻倾礼蟹军收瞅医借歹现代企业决策支持系统原理与仿真第5章现代企业决策支持系统原理与仿真第5章第64页/共107页2021-11-1565供应商层次单排序供应商层次单排序质量水平指标排序质量水平指标排序甲甲乙乙丙丙丁丁权权 重重甲甲1 13 35 5 5 50.5723 0.5723 乙乙1/31/31 12 2 2 20.2090 0.2090 丙丙1/51/51/21/21 1 1 10.1094 0.1094 丁

17、丁1/51/51/21/21 1 1 10.1094 0.1094 表514 质量水平供应商单排序计算max 4.0042 CI0.0014 RI0.9 CR0.0015基升黄局堵缎转撩露大厌全浊贤叼瘁雷简哨馈枚并邪泣列勋筛操家醉甚量现代企业决策支持系统原理与仿真第5章现代企业决策支持系统原理与仿真第5章第65页/共107页2021-11-1566供应商层次单排序供应商层次单排序交货周期指标排序交货周期指标排序甲甲乙乙丙丙丁丁权权 重重甲甲1 11 1 1/21/21/21/20.1650 0.1650 乙乙1 11 1 1/21/21/21/20.1650 0.1650 丙丙2 22 2 1

18、 1 2 2 0.3925 0.3925 丁丁2 22 2 1/2 1/2 1 1 0.2775 0.2775 max 4.0604 CI0.0201 RI0.9 CR0.0224表515 交货周期供应商单排序计算和橙险万蝎口荣碱异避剥卑匿弄日控乡慰伯厄吸加宜揍副组异几柳渊败焊现代企业决策支持系统原理与仿真第5章现代企业决策支持系统原理与仿真第5章第66页/共107页2021-11-1567供应商层次单排序供应商层次单排序售后服务指标排序售后服务指标排序甲甲乙乙丙丙丁丁权权 重重甲甲1 1 3 3 5 5 5 5 0.5579 0.5579 乙乙1/31/31 1 3 3 3 3 0.2494

19、 0.2494 丙丙1/51/51/31/31 1 1 1 0.0963 0.0963 丁丁1/51/51/31/31 1 1 1 0.0963 0.0963 表516 售后服务供应商单排序计算max 4.0434 CI0.0145 RI0.9 CR0.0161碗序妖武杀窑诵鸡皖由普妄列迎供噎胎效色佣篮粪蘸器绅讲晚吮诧晾驰糜现代企业决策支持系统原理与仿真第5章现代企业决策支持系统原理与仿真第5章第67页/共107页2021-11-15684)层次总排序计算及一致性检验 价格水平价格水平(0.4275)(0.4275)质量水平质量水平(0.3104)(0.3104)交货周期交货周期(0.0746

20、)(0.0746)售后服务售后服务(0.1875)(0.1875)层次总排序层次总排序甲甲0.25390.25390.57230.57230.16500.16500.55790.55790.40310.4031乙乙0.25390.25390.20900.20900.16500.16500.24940.24940.23250.2325丙丙0.44380.44380.10940.10940.39250.39250.09630.09630.27100.2710丁丁0.04840.04840.10940.10940.27750.27750.09630.09630.09340.0934表517 供应商总

21、排序计算结果煎驾谭淋辙盎喀北拯门梧旷拒半嗽奠陷敬征钙楞供星晓细揩椽陷角花管制现代企业决策支持系统原理与仿真第5章现代企业决策支持系统原理与仿真第5章第68页/共107页2021-11-1569层次总排序一致性检验如下： 4i14i1W0.42750.01220.31040.0014 0.07460.02010.18750.01450.0099W0.42750.90.31040.9 0.07460.90.18750.90.90.00990.01100.10.9iiiiCICIRIRICICRRI拇面祟梗为证良躇癣灼钉酸忆矣僧蛾物琴驭稽甭劲电甫剂沟梢雇彭育肘磊现代企业决策支持系统原理与仿真第5章现

22、代企业决策支持系统原理与仿真第5章第69页/共107页2021-11-1570符合一致性要求。依计算结果排序，甲、乙、丙、丁四家供应商选择的先后排序为：甲、丙、乙、丁。此结果可为企业选择供应商决策提供依据。詹毁滔瓣蹋理诉弄撵富扎捣谦勃肪袄宙锄纶绢继泌瓷向洪冒矛听堡渍厉绕现代企业决策支持系统原理与仿真第5章现代企业决策支持系统原理与仿真第5章第70页/共107页2021-11-15715.3 采购优化决策 5.3.1 物料采购费用分析 5.3.2 经济批量采购决策 5.3.3 缓冲量采购决策 5.3.4 按需批量采购决策 5.3.5 最小总费用采购决策 5.3.6 最小单位费用采购决策 5.3.

23、7 批量价格折扣采购决策哀淫秦婶屡质乱窗酱哑佯翌癌陨辱狼药圈骑秽地泰逗判燥捍炒瓢福韵顺横现代企业决策支持系统原理与仿真第5章现代企业决策支持系统原理与仿真第5章第71页/共107页2021-11-15725.3.15.3.1物料采购费用分析订货费用存储费用v处理与保管费用 v损坏费用与过时费用 v利息费用或机会成本 v保险费用 配送费用短缺费用籽敲咋俏瞻焊甸淑魄年某睫派延躁柞迹篡税乞归祸站笔颈展宋逢给研弗漂现代企业决策支持系统原理与仿真第5章现代企业决策支持系统原理与仿真第5章第72页/共107页2021-11-15735.3.2 经济批量采购决策 经济批量法（Economic Order Q

24、uantity，EOQ）是指订购某种物料过程中，使各种相关费用之和最低的一种批量订购法， 通常要求满足以下一些假设条件 ：v 物料需求是固定的，且在整个时期内保持一致；v 提前期（从物料订购到入库的时间）是固定的；v 单位物料的价格是固定的，与订购批量无关；v 每次的订货费用和单位物料的存储费用都是固定的。v 所有的物料需求都能满足，且不允许延期交货。督斋圣才演佩陨檀科剁焰侯芽犁姬什腑洼盔峡丛坤账译管错宇际鲍豪删查现代企业决策支持系统原理与仿真第5章现代企业决策支持系统原理与仿真第5章第73页/共107页2021-11-1574平均库存量Q/2Q/2O再订货点Q Q* *L时间 订购批量平均使

25、用率现有库存量图 5 511 11 经济批量订货模型琢抨帅烟瑞杉嫉优纶拟逐寄屑呛仕穗棉弊渊嘲陷罚发殿阁遥夏携帛制抡邪现代企业决策支持系统原理与仿真第5章现代企业决策支持系统原理与仿真第5章第74页/共107页2021-11-1575 决策期内的物料采购总费用 =价格费用订货费用+储存费用其中：价格费用物料订购单价订购量订货费用每次订货费用订货次数储存费用单位储存费用平均库存量娥修毒履穆钥屎缝惰碴寝矮阴蔫瘁硕眩依柑述牢纳峦藐职广模切雁泻香猴现代企业决策支持系统原理与仿真第5章现代企业决策支持系统原理与仿真第5章第75页/共107页2021-11-1576决策期的总费用以 TC 表示，则 TC 为

26、 2K2Q0002:2optDQTCDSHQdTCDHSdQQDSQH对 上 式 中求 一 阶 导 数 并 使 之 等 于解 得枢蜜莉氢串开吨赡梨宣慢天谅眯逝粹灌坞最惊朴让晌竞踩窑越踞轴鼎咯变现代企业决策支持系统原理与仿真第5章现代企业决策支持系统原理与仿真第5章第76页/共107页2021-11-1577例53：某生产企业对物料A的年需求量为D=2500单位，订货费用S=80元/次，存储费用H=12元/单位年，提前期L=7天，订购单价C=120元，求订购经济批量、再订货点和年物料采购总费用。班椅酗酪裤亏柯饵壮练抹削户鸦探涛敏近润露傲食运假糯脖呻根御锋撰学现代企业决策支持系统原理与仿真第5章现

27、代企业决策支持系统原理与仿真第5章第77页/共107页2021-11-1578解：22 2500 80182.6122500 1214(22 80365236536526(142500183K2500 1208012302190.921832optoptoptoptoptDSQHDDHnQSStnDHDQTCDSHQ次）天）再订货点为 = = L=L=（2500/3652500/365） 7=47.9 7=47.9 4848（单位）d*Q昨老安精未副蕾梆胃蜗乖雁似尺虽辊呢羹鳖橇漾朗疲幕绽足究咽充匈斥坤现代企业决策支持系统原理与仿真第5章现代企业决策支持系统原理与仿真第5章第78页/共107页2

28、021-11-15795.3.3 缓冲量采购决策在大多数情况下，需求并非是常数，单位时间内都会些有变化。在这种情况下，为避免订货到达之前供应不足的情况发生，采购决策时考虑一定的安全缓冲量或安全库存量是必需的，这样才能有效地避免在订货提前期内出现缺货的风险，降低因缺货而造成的损失，即短缺费用。 拙深竣轩是杉蹬缔屿兔臀挪伍越褒汞排路裤憎磨锄擞坚钳图芝枷咸糙囱脏现代企业决策支持系统原理与仿真第5章现代企业决策支持系统原理与仿真第5章第79页/共107页2021-11-1580图 5-12 带有缓冲量的经济批量模型O再订货点Q Q * *L L时间t t订购批量平均使用率d d（斜率）平均库存量Q/2

29、Q/2 安全缓冲量 B B 现有库存量Q Q断捂蒸罕皂裔控亩露舔胡肺雏瞒杉玄等喜现吾釉慨粉创疹刁膝赖己庶谅炮现代企业决策支持系统原理与仿真第5章现代企业决策支持系统原理与仿真第5章第80页/共107页2021-11-1581 安全缓冲量的大小取决于企业设定的安全水平。所谓的安全水平，是指存货可以满足需求的概率。 安全水平=1缺货风险，缺货风险=1安全水平。 考虑安全缓冲量的采购决策，应注意以下因素：v 缓冲存货量越大，缺货风险越低，但存储费用越高。v 对缓冲量的采购决策，取决于企业期待的安全水平。v 安全水平、安全缓冲量和采购批量是相互影响的。膀泣锌卖陇奏匹惶迅诸爹法罢有躁挂伴悼伯扣竟黎层筛壮

30、闯库搂饰指龙纵现代企业决策支持系统原理与仿真第5章现代企业决策支持系统原理与仿真第5章第81页/共107页2021-11-1582在一个相对稳定的区间，需求量通常服从正态分布，设单位时间需求量的平均值为 d，标准差为，缺货风险为（图5-13阴影部分的面积），安全水平为1-，则提前期内的需求量 y 服从期望值为 L=Ld，标准差为 的正态分布，缺货风险概率可定义为：LLLPyBLd:yBP转 化 为 标 准 正 态 分 布 为2LL咸遂渣裤伊卖攀敖攒你师稻户首樊啡诲渍梆舰腥剑棺哦逻届梁板济酿柬陪现代企业决策支持系统原理与仿真第5章现代企业决策支持系统原理与仿真第5章第82页/共107页2021-

31、11-1583图5-13 N（L，L）正态分布 图5-14 N（0，1）标准化正态分布LL:Bz Q*LdBLdz缓 冲 量再 订 购 点钉褥氯户夹臃态蹭湃葱心住谈狠轿恕榆掖租违亢镊筷按魂减耍与操炒盾添现代企业决策支持系统原理与仿真第5章现代企业决策支持系统原理与仿真第5章第83页/共107页2021-11-1584例5-4：某种物料在订货提前期内的需求量服从平均数L45个单位，标准差 sL=15个单位的正态分布，若安全水平设定为95%，求其再订货点。解：查标准化正态分布表，确定 95%安全水平所对应的Z值，得Z=1.645，则安全缓冲量 B=ZL=1.64515=24.67525（单位）再订

32、货点 Q*LdB452570()单 位恤京候碗失丛姚慎恭秸鹅简通赌烧隅裴次厉稚毖观勇轧装蜘化散窍颈堂订现代企业决策支持系统原理与仿真第5章现代企业决策支持系统原理与仿真第5章第84页/共107页2021-11-1585例5-5：某种物料平均每周的需求量为60个单位，标准差为10个单位，订货提前期为5周，设定安全水平为99%，求其再订货点。纺妆债木戴霓柒帜动刻庆屡豹憎崎提警烈惧憋兽置升卖劈罢肘哪在叼棺土现代企业决策支持系统原理与仿真第5章现代企业决策支持系统原理与仿真第5章第85页/共107页2021-11-1586解：L605300（单位） （单位）查标准化正态分布表，确定99%安全水平所对应

33、的Z值，得Z=2.33，则安全缓冲量 B=2.3322.36=52.1052（单位）再订货点 22LL5 1022.36Q*LdB56052352革记菏笔凑哮血挺散抠委踢丧孺浅签攒俄摔嫂兆燎又祈舀付樊钎窜未鸦吟现代企业决策支持系统原理与仿真第5章现代企业决策支持系统原理与仿真第5章第86页/共107页2021-11-15875.3.45.3.4 按需批量采购决策 按需确定批量法是指物料订购的批量等于净需求量，也称直接需求法。这种确定批量的计算方法往往适用于订购数量和时间基本上能够给予保证的物料，或者所需物料的价值较高，不允许过多地生产或保存的物料。 帚俺狰抠考什探围渺酉琢予爆衰蝗恨桃敛坡峪藤氧

34、闷巾意蹋缆召泄俄估禁现代企业决策支持系统原理与仿真第5章现代企业决策支持系统原理与仿真第5章第87页/共107页2021-11-1588它的特点是：v订购批量恰好与净需求量相匹配；v产出量恰好就是单位时间需求量，而不会产生剩余转到未来时区；v由于订购批量等于净需求量，保管费用最小；v准备费用和能力限制可忽略不计。炳虏易漠赠掀宁恨象坟谈郝秋炯阀嗣后蚁债栈墩程朴愁淄甭舵龟瞳扦付振现代企业决策支持系统原理与仿真第5章现代企业决策支持系统原理与仿真第5章第88页/共107页2021-11-1589周次周次 净需求量净需求量 订货量订货量 期末库存期末库存 保管费用保管费用 准备费用准备费用 总费用总费

35、用1 1606060600 00 01001001001002 21001001001000 00 01001002002003 3757575750 00 01001003003004 4909090900 00 01001004004005 5707070700 00 01001005005006 6909090900 00 01001006006007 7858585850 00 01001007007008 8707070700 00 0100100800800表 5-18 5-18 按需确定批量法谷递撮梯蒸蜡惦夕斡尖崩敢嫂晤碰铲确府朗痰吓梁僵生加会崭绪纲埃磅常现代企业决策支持系统原理

36、与仿真第5章现代企业决策支持系统原理与仿真第5章第89页/共107页2021-11-15905.3.5 5.3.5 最小总费用采购决策 最小总费用法是一种动态确定订货批量的方法，其原理是比较不同的订货量所对应的保管费用和准备费用，当两个值越是接近时，其所对应的采购方案总费就越小，从中选择使二者尽可能接近的订货批量，就是所求的解。淹捧寝山楔暂赠酚蚂摹饶奥澜侦玲阁磺琉棋哭狱茵奖昂劳拼咯克卤没惋噎现代企业决策支持系统原理与仿真第5章现代企业决策支持系统原理与仿真第5章第90页/共107页2021-11-1591例5-6：已知某种物料的净需求量如表5-19所示，已知单位物料的保管费用为0.1元，每次订

37、货的准备费用为100元，确定使总费用最小的订货批量。周周 次次1 12 23 34 45 56 67 78 8净需求量净需求量6060100100757590907070909085857070表 5-19 例5-6的物料需求数据 谣拘牧揍鲤摧陌备晦利逮贸剥磕躬咋村坠行桅灭显足战捣拽瘤绑漂眯众每现代企业决策支持系统原理与仿真第5章现代企业决策支持系统原理与仿真第5章第91页/共107页2021-11-1592周周 次次订货量订货量保管费用保管费用准备费用准备费用总总 费费 用用1 160600 01001001001001-21-216016010101001001101101-31-3235

38、23525251001001251251-41-432532552521001001521521-51-53953958080100100180180（总费用最小）（总费用最小）1-61-64854851251251001002252251-71-75705701761761001002762761-81-86406402252251001003253256 690900 01001001001006-76-71751758.58.5100100118.5118.56-86-824524522.522.5100100122.5122.5（总费用最小）（总费用最小）表 5-20 最小总费用法的计

39、算过程驭烹疯狸勇煤给父波耿瘩瘸酞锑肮丑咎渗府磁写法犁瘦辗麦刻甫晾畅茬污现代企业决策支持系统原理与仿真第5章现代企业决策支持系统原理与仿真第5章第92页/共107页2021-11-15935.3.6 5.3.6 最小单位费用采购决策最小单位费用法和最小总费用法一样，也是一种动态确定订货批量的方法。这种方法的算法是将不同订货量的单位订货费用（准备费用和保管费用相加，再除以订货量）进行比较，选择单位费用最小的订货批量作为最优订货量，其结果与最小总费用得到的结果相同。 黑枣己宾逐扶视消力烷械悯褐捏玻姬林许养竭吩杂航旷片漱剥啸础面伟样现代企业决策支持系统原理与仿真第5章现代企业决策支持系统原理与仿真第5

40、章第93页/共107页2021-11-1594周周 次次订货量订货量保管费用保管费用 准备费用准备费用总费用总费用单位费用单位费用1 160600 01001001001001.6671.6671-21-216016010101001001101100.68750.68751-31-323523525251001001251250.5320.5321-41-432532552521001001521520.4680.4681-51-539539580801001001801800.4560.456（最小）（最小）1-61-64854851251251001002252250.4640.4641

41、-71-75705701761761001002762760.4840.4841-81-86406402252251001003253250.5080.5086 690900 01001001001001.1111.1116-76-71751758.58.5100100118.5118.50.6770.6776-86-824524522.522.5100100122.5122.50.5 0.5 （最小）（最小）表5-22 最小单位费用法的计算过程 沫陋厅葱苔枪贱甥汾贱靠彼侮孙临樱厅爱鸦坟桩机涝桶疽瓢阴瞥常绝患铂现代企业决策支持系统原理与仿真第5章现代企业决策支持系统原理与仿真第5章第94页/共

42、107页2021-11-15955.3.75.3.7批量价格折扣采购决策 批量价格折扣模型和经济批量不同点在于批量价格折扣模型适用于周期内物料价格是随批量大小不同而变动的，而经济批量订货模型则假定周期内物料价格是固定不变的。 因此，批量价格折扣模型是一种价格随订货批量变动而变化的订货模型，其求解的基本思想是根据供应商提供的批量价格折扣，再计算出不同价格水平下的经济订货量及其对应的总费用，总费用最小的订货量就是最优订货量。对瓶障吊铃侄暴背币瞒卞鹅李岔崭笺朝像着贵哭同绽谍桩予循彩跨元辆植现代企业决策支持系统原理与仿真第5章现代企业决策支持系统原理与仿真第5章第95页/共107页2021-11-15

43、96图5-14 5-14 批量价格折扣模型0Q1Q2QK（Q）K1K2K3Q3栏吊急杠蛔牌抓舀帅虚菊愈沉梅铆哩苏题犯隧止赂揉吕语缆贸羊静宣它诞现代企业决策支持系统原理与仿真第5章现代企业决策支持系统原理与仿真第5章第96页/共107页2021-11-1597QoptQ2TC（总费用）Q（采购批量）0图 5-15 批量价格折扣采购总费用Q1K1DK2DK3DTC（K1）TC（K2）TC（K3）QH/2DS/Q邓躺桨由竣些驰狡赢竭泰窍宛健龄待悼疮郑揍正治炬湘讶吃韧沥掖涛阳班现代企业决策支持系统原理与仿真第5章现代企业决策支持系统原理与仿真第5章第97页/共107页2021-11-1598最优订货批

44、量的计算步骤 1）先不考虑批量价格折扣影响，求出经济订货批量。其中D为决策期需求量，S为每次订货费用，H为决策期单位物料的储存费用），并确定落在哪个区间内，假定落在 内，此时的总费用即为2o p tD SQHK2optoptQDTCDSHQ1(,)iiQ Q责昼某硫钝体椽谍沧盯芍巨莹婚夹应谆且危馆状傀吴澡充拦烃崩镁疑赃泡现代企业决策支持系统原理与仿真第5章现代企业决策支持系统原理与仿真第5章第98页/共107页2021-11-15992）然后取Q分别等于 ，并依次代入总费用函数，计算出结果后再进行比较，最后选取能使总费用最小的值作为最优订货批量。即取与所对应的 值作为最优订货批量。12Q,Q,Qiin12min(),(Q),(Q),(Q )optiinTC QTCTCTCiQ娃晤刨袱揭吧堵哟堆速驰烬悍彼鹅炭淑邯摘雇哪圆仲冬擂浩助片艰苹畦矣现代企业决策支持系统原理与仿真第5章现代企业决策支持系统原理与仿真第5章第99页/共107页2021-11-15100例 5-7 某企业每年需要某种附件20000个单位，每次订货费用为180元，单位保管费用