实验室管理经验交流

1、实验室管理交流实验室管理交流广州承压院广州承压院 李志敏李志敏2015.1认识这些吗？你心目中的实验室是怎样的？产业型实验室和学术型实验室你认为当前有什么不足澳大利亚实验室认可委员会NATA组织及结构及简介National Association of TestingAuthorities, Australia (NATA)Accreditation services实验室认可服务NCS International Pty Ltd (NSCI)Certification services企业及公司认证服务Accredited by JAS-ANZ (Australia and NZ)and A

2、NSI (USA)Proficiency Testing Australia (PTA)Proficiency testing provider验证试验计划Accredited by A2LA (USA)Agile Pty LtdAdvisory services顾问服务澳大利亚实验室认可组织（NATA）世界上第一个实验室认可组织是澳大利亚在1947年成立的国家检测机构协会，即NATA（National Association of Testing Authorities），NATA的建立得到了澳大利亚联邦政府、专业研究所和工业界的支持。NATA认为对实验室检测结果的信任应建立在实验室对其工作

3、质量和技术能力进行管理控制的基础上。于是NATA着手找出可能影响检测结果可靠性的各种因素，并把它们进一步转化为可实施、可评价的实验室质量管理体系；与此同时，在按有关准则对实验室评审的实践中不断研究和发展评审技巧，重视评审员培训与能力的提高。这便形成了最初的实验室认可体系。目前NATA已认可了3000多家实验室，为其服务的具有资格的评审员约2500人。Snapshot of the NATA group NATA简介3000 accredited facilities and around 50 other economies are NATA members 到目前为止NATA 大约有3000

4、个认可设施和大约50个经济体是NATA 的会员。 NATA as a group of companies 175 staff in 5 offices, and also use up to 80 contractors NATA 及其附属机构共有175名工作人员，分布于澳洲5个办事处，同时顾用了80名顾问/合同工。3000 voluntary technical assessors 3000名志愿技术顾问/审核员。澳大利亚量值传递图澳大利亚标准体系简介检验机构和实验室成功的实验室 成功的带头人或主管PI（principle investigate） 科研出色 资金 方向和时机 优秀的团队国

5、内实验室面临的问题 数量多，分布广，小而全 人员知识结构不合理 重复建设 实验室生产分析为主，研究创新不够 先进仪器设备多，功能开发利用少 分析技术和试验方法多，自主知识产权少 课题多，高水平创新理论成果和能转化生产力的项目少人员管理 能力 资格 培训 记录 解决问题 授权签字 人员流失员工的能力包括理论知识和实践能力；要求熟悉相关法规、技术、流程、标准、规范、材料、失效模式和行业惯例；相关的资格或评定;完成相关的内部培训;熟悉他们执行或监督，包括相关的实践经验检验的原则;熟悉检测设备，包括其性能，用途和校准;使用的标准或规范的知识;组织的管理体系的知识;能够记录、校准检测结果，并撰写相应的报告或证书;了解审批和签发报告的法律意义;ISO/ IEC 17025或17020，NATA规则和政策的相关知识。质量管理工作信息管理 通信系统 控制文档/评论/批准/系统 采购和供应 客户管理 记录/数据控制 测试设备管理 作业管理系统 报告管理 报价管理 在线系统 客户和设备的云管理成本控制工作启示什么才是实质上重要的东西 核心竞争力强大的志愿者团队实验室之间的合作流畅的客户管理及拓展宣传 资质 成功的案例 合作单位 事件营销 建网站、发信息、办会议、印图册、搞展示对外开放