化妆品店长责任制考核书

1、店长责任书一、刖吞1、聘任岗位：店长2、受聘人：工作地点：3、直接上级：市场部主管4、直接下级：营业员5、工作范围：负责店面的销售管理，协助主管完成本店面的销售 任务。二、岗位责任1、对木店面及所管辖员工的销售任务及岀勤情况完全负责。2、对本店面的所有事务进行组织、协调、监督、控制等工作负责。3、对本店面的帐务数据的负责。4、对销售信息掌握的及时性和反馈的实效性负责。5、对合理安排员工的工作，并进行及时的跟踪检查、指导和向上 级领导反馈负责。6、对处理顾客投诉等事宜负责。7、对做好店员政治思想，了解心态动向，鼓舞士气，带动销售并 完成任务负责。8、对公司组织的各种促销活动开展负责。9、对店内货

2、品陈列及货品的质量管理负有领导责任。10、对做好与上级部门和其它有关部门协调，沟通及领导安排的工 作负责。为了加强对门店的管理，友诚化妆店实行店长负责制， 即店长对门店经理负责，而店员的考核由店长负责。所有工 作都与销售有直接关系，完成销售任务的奖励，完不成销售 任务就没有奖励。一、销售管理，门店经理考核销售任务以上一年同期销 售额为标准，每2个月为一个周期计算（如3月和4月份任 务两个月的任务合起来完成也算完成）如完成两个月的总店 销售任务，每月奖店长600元，两个月为2200元。奖励工 资2个月发放一次，因为这个奖励工资是整店销售任务奖励 工资。一、店长根据本h的任务来制定每位员工的销售任

3、务，合理 分配给每位员工，包括自己的任务二、货物管理以下1分为2元，达不到的以扣除分也就是钱，如扣10分 为20元1、监督店内产品的丢失或店员以及顾客不慎货物的打碎造 成的损失并及时给出惩处办法，未处理的及处理不到位扣 10分2、监督货物的陈达到整齐，美观，干净为标准，发现一次扣10分3、监督店内玻璃，门窗，地面的整洁，随吋监督查看 发现一次扣10分4、货物保持期和退换货要严格按货物保质期管理和退换货 管理执行，来进行监督，监督不到位造成损失的一次扣20三、员工管理店长根据每位店员的性格分配相应的岗位2、货物管理组长2、体验管理组长3、工作纪律组长3个职业执行的标准由 店长考核，店经理考核店长

4、，店长考核组长，组长考核本区 域负责人，真正做到责任到人3、店员及店长每月请假不如超过5天，不准出现重复请假, 如有违反任意一项一次扣40分4、店长每月4次晨会，月初任务的分配，月中激励，月终 活动安排及任务完成提醒，开会内容为店长自己定，有什么 情况说什么缺一次会扣10分5、店经理特别交代的任务，店长必须100%的完成，完不成一次扣除40分6、店员如有辞职不丁或请假的，她所有的工作店长无偿来 代替，直到招聘到店员能顶替为止6、店长是领头人物，要有良好的品质，考虑问题也要全面 为店的发展来进行，不能徇私舞弊，一方面管理好店员要公 平公正进行，同时严厉要求别人和自己，既要让店员工作上 一丝不苟，也能给予团队带来正能量，店员长期不满及不服, 是管理大忌，同时2人辞职，说明管理人员管理有问题，绝 对禁忌 如果出现此类情况 扣除以